上半年安全質量環保部工作總結(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 全生產形勢持續穩定的良好態勢，為公司全年經營發展目標指標的實現提供了有力支撐。第一部分 2015年安全環保工作情況一、嚴守安全“紅線”，全面完成全年hse目標指標 在公司的正確領導下，在全體干部員工的努力下，全年未發生：一般事故c級及以上工業生產安全事故；一般及以上環境污染和生態破壞事故；主要責任重大交通事故；全年主要污染物排放達標率100%；職業病發病率為零。公司全年安全環保受控，hse目標指標全面完成。二、落實重點工作，推進hse職責有效落實（一）認真落實新“兩法”，確保全員學法、知法、守法。今年是稱之為史上最嚴的《安全生產法》、《環境保護法》修訂實施的第一年，質量安全環保部從年初開始，就根據上級部署，積極組織開展宣貫、培訓、對照檢查等活動，從下發學習資料和宣傳掛圖入手形成全員學習的良好氛圍。同時，根據集團公司要求在人力資源部、企業管理的大力配合下，編制了“兩法”題庫，組織完成了新“兩法”全員性考試活動，確保全員考試率，合格率100%，進一步強化了全員安全環保意識。（二）突出重點，落實責任，制定hse重點工作，按計劃有序推進。年初，按照上級公司和政府監管部門的要求，按照“誰主管、誰負責”的原則，通過量化分解形成“工作任務分解表”，將任務落實到具體部門，并定期對完成情況進行督促跟蹤，確保了全年重點工作的有序推進和有效實施。全年安全環保資質證照換證、“一崗雙責”修訂、“兩法”宣貫和考試、“三支隊伍”建設、“安全生產技術說明書”修訂、hse履職能力考評、應急預案“一案一卡”編制等10項工作已經全部完成。（三）多重手段有效推動hse崗位職責落實一是結合上半年重點工作和新兩法頒布，公司對所有崗位的hse職責重新進行梳理,在修訂過程中認真對照新兩法修訂對比表，對形成了hse職責修訂建議表，并充分圍繞集團公司“管工作必須管安全”的工作要求，切實將崗位安全風險管控納入到各項生產經營工作中，此次修訂涉及兩法9個條款，修訂hse崗位職責12項，涉及全部的車間、部門34條內容，使hse職責縱向到底，橫向到邊，確保每一個環節都責任主體明晰，不留死角。二是層層落實安全環保責任，全員簽訂《安全環保責任書》并收繳風險抵押金，推動了全員、全過程、全方位的安全環保責任制落實，夯實了以“一崗雙責”為核心的安全生產責任制體系的基礎。（四）勇于擔當、各負其責、群策群力，克服多重困難，全力完成安全、環保證照換證及評價、檢測工作，確保公司經營證照齊備，合法經營。，影響《排污許可證》換證，部門人員全力以赴，多方協調，說明情況，征得環保部門的認可，最終完成換證工作，確保了公司合法排污。《安全生產許可證》到期，部門人員提前預判，提前啟動評估換證工作，留足空間，在評估換證中勇于擔責，想盡一切辦法，歷時近5個月，完成了裝置和罐區3年一度的安全現狀評價工作，最終取得了備案通知書，完成了《安全生產許可證》的年審換證工作，確保了公司生產經營順利進行。、安全管理人員計16人安全資格證培訓、38名特種作業人員換證培訓及2名消防操作人員取證工作，確保了人員有效持證上崗作業，為崗位安全操作奠定基礎； 《勞動保護法》《職業病防治法》《環境保護法》等相關規定，于 2015年10月份完成職業危害檢測及環境檢測工作，并于年初組織接觸職業危害崗位人員簽訂了《崗位職業病危害告知書》249份，確保生產經營的合規運行。同時按時組織接害崗位員工進行了249人次職業健康體檢。對檢查發現的16名職業禁忌癥人員，及時進行了崗位安全作業告知或暫停作業及采取風險防范措施，確保作業安全。（五）積極開展“安全生產月”、“119消防日”、“世界標準日”宣傳等系列活動質量安全環保部結合公司實際，有效利用安全生產月、119消防宣傳日等各種契機，積極開展安全生產宣傳教育和培訓，編制活動方案，并按照方案組織員工觀看事故警示教育片，學習公司歷年事故匯編等，營造良好安全文化氛圍，進一步增強員工知法守法的意識。活動月期間發放宣傳資料100余分，組織觀看教育警示片13場次，基本做到全員覆蓋。（六）嚴格風險作業管理，保證施工安全 2015年質量安全環保部始終保持對風險作業審批和承包商作業管理的高壓態勢，全面落實風險作業現場審批，公司領導率先垂范，“有感領導”得到進一步提升，同時強化作業審批人、監護人隊伍的管理力度，全面開展了審批人、監護人培訓和考核，確保考核合格后上崗，并修訂完善了風險作業制度，使風險作業過程全面受控，全年承包商安全生產事故為零。（七）加強環境保護工作，嚴抓“三廢”治理 ，深入研究各級政策，積極爭取政策補貼，及時向環保局申報vocs治理相關材料，獲國家財政補貼120萬元，并通過政府審計。，為各車間制作了危險廢棄物存放箱，加強危險廢棄物產生、存放和總量控制等一系列措施，，節省費用45萬余元，全年未發生一起環境突發事件。（八）轉變觀念、注重實效，加強應急演練，提高現場應急處置能力 2015年全面啟動了應急預案“一案一卡”編制工作，完成應急操作卡編制149個。同時應急預案演練工作從重視向重實轉變，演練從實戰角度出發，按照事故發生的不確定性和突發性的特征，不提前通知演練時間，常常將演練設定在雙休日，真正檢驗了公司各應急小組、應急人員以及專職消防隊的應急反應能力，較好的鍛煉了各應急救援隊伍，提升了應對公司突發事件的意識和能力。（九）加強安全檢查和隱患排查情況篇二：南京項目部安全環保管理2015工作總結及2016工作計劃南京項目部安全環保管理2015工作總結及2016工作計劃一、2015年主要指標完成情況（一）安全指標南京項目部2015年安全生產情況整體良好：未發生人身未遂和異常、未發生人為造成的設備損壞、未發生失火及交通事故；發生1起主機非停事件（1月9日13:421機組非停）；工作票和操作票使用率均達到100%，未發生無票作業現象；現場安全文明生產保持良好，人員無違章；全員安全教育培訓參考率和及格率均達100%。（二）環保指標 2015年脫硫設施運行發生1起污染物排放超標事件：10月31日15:0016:002爐脫硝考核1小時,原因是輔控樓三樓電纜夾層消防栓閥門崩裂致使大量水噴出順電纜流入輔控二樓配電間導致ups裝置進水短路，進而導致液氨蒸發槽進口調節門閥門控制部分信號隔離器失電，a、b液氨蒸發槽進口調節門自動關閉, 導致噴氨供應中斷。其余考核均已申訴：1月3日1點至3點，2機組煙囪入口取樣探頭漏汽，考核3小時，已經申訴回來，不考核（有電價），5月18上午5：00至7:00（4:551機組并網），脫硫系統cems煙氣分析儀故障造成出口so2濃度顯示為0，已經申訴回來，不考核（有電價），7月14日15日，1號脫硝小時均值排放超標考核9小時。考核時間段： ::24與 ::45。考核理由為：脫硝效率未達標。原因為dcs與sis交換機接口老化，使dcs與sis之間通訊連接不正常，出現間斷性中斷，導致傳送環保數據中斷，已申訴回來，不考核（有電價）。二、2015年主要工作亮點（一）結合“管理提升”，積極響應、群策群力，積極扎實開展各類專項檢查，如 “”事件專項檢查，“”專項檢查，節前安全大檢查等活動，其次精心組織開展2015年春季、秋季安全大檢查活動。項目部對照管理提升和春檢、秋檢項目認真開展隱患排查、綜合治理、優化運行、完善各種規章制度等活動，并將發現的問題列入問題庫，責任到人，督促整改。2015年各類檢查共發現問題186項，已整改166項，未完成20項，%。（二）認真梳理項目部重大危險源，做好重大危險源評估和風險評估相關工作，形成《2015年南京項目部重大危險源評估報告》及《2015年南京項目部風險評估內審報告》。（三）綜合指標在環境公司排名居前。項目部緊抓優化運行和設備可靠性兩條主線，嚴格控制脫硫運行成本，綜合指標在環境公司多家項目部中列居前位；（四）安全生產月活動開展豐富，注重實效。南京項目部在安全生產月活動中認真謀劃策劃，成立了活動領導小組，并制定了活動方案，活動期間組織了主題簽名、看漫畫寫感想、觀看警示教育片等活動，完成2次違章模擬分析與考核活動，完成1次氨泄漏等應急預案演練。（五）完善體制、明確責任，切實強化安全監管。2015年，完善項目部安全管理制度共計21項，層層簽訂了安全目標責任書；完成安全管理制度的修編完善工作，共計修改完善了21項安全管理制度。（六）務實開展反違章活動，制定了《2015年反違章行動計劃》，編制并嚴格執行《反違章積分管理辦法》，每周進行反違章檢查，對違章內容進行曝光，堅決杜絕違章事件，爭創“零違章”單位。（七）加強培訓，廣泛動員，切實增強安全生產意識制定了培訓計劃并嚴格按照計劃進行培訓工作，安全、技術、專題等培訓共進行了21項，通過人人當老師、人人談感想的方式增強了項目部人員技術水平與安全意識。同時響應集團公司“全員持證上崗”的精神，組織人員參加集團內、外部培訓取證工作共計9次，現項目部已有5人取得管理人員安全資格證書，3人取得危化品安全管理資格證書，推進了特許經營專業化管理人才建設。（八）強化措施，突出重點，扎實做好安全生產工作一是穩步推進“達設計值，優化運行”工作。收集各項指標參數，找出問題，對癥下藥。第一階段共排查出問題14項，截至目前，已整改完成13項，%。二是持續開展“設備治理、文明生產上水平”活動。制定了行動計劃，2015年完成脫水樓地漏修補及孔洞加裝蓋板、脫水樓墻壁粉刷、真空泵基礎澆灌水泥、設備統一著色等工作，完成80塊介質流向牌、546塊設備標識牌懸掛工作；現在存在的主要問題是標準化維護工作跟不上，我們接下來會加強反包隊伍管理工作，主動進行溝通協調，必要時下發工作聯系單與考核單，做到“標準化、專業化”管理。三是積極做好1脫硫脫硝大修現場安全管理工作，尤其是高空作業、動火作業及起重作業的安全管理，對現場腳手架及文明衛生情況等進行專項檢查，發現現場違章行為立即制止，進行安全教育并下發考核單，同時對施工亮點進行獎勵，做到獎懲分明；目前大修工程共下發考核單三份（勇創一份500元，邁能一份1500元，明軒一份2000 元），獎勵單一份（勇創一份200元）。在做好1機組大修工作同時，南京項目部積極做好技改工程的安全監督、技術監督及質量驗收等工作，保證大修技改系統設備的安全可靠