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干部作風整頓工作總結(編輯修改稿)

2025-10-09 00:11 本頁面

　

【文章內容簡介】崗位職責同班子整體配合協作工作關系。針對增強工作領導能力方面存在的問題：一是全面推行落實崗位職責，考核制度；做到季度檢查和問責，違紀必究，犯紀必罰。二是堅持黨務場務公開、公示制度，強化對權利的監督監管，形成嚴格的干部、職工群眾監督機制；三是建立和形成上下各級和部門的工作銜接，強化干部黨員扶貧幫困工作機制。針對黨員干部先進性和積極性方面存在的問題：一是結合認真開展創先爭優活動取得成效，促進各級班子成員、干部工作的凝聚力和戰斗力；二是堅持群眾路線和民主集中制，充分調動和發揮班子成員、全體干部的積極性和主動性，農場重大決策、重點工作，征求廣大干部職工意見、建議。切實調查論證，集體討論決策。各項關注民生工作程序公開透明，廣泛接受民主監督，以利調動各方面積極性。針對密切聯系實際，關心基層干部工作生活方面存在的問題：一是認真抓好農場班子成員聯系幫助分場基層單位工作，基層班子成員聯系生產隊、黨員干部開展扶貧幫困“一幫一”活動；二是從服務基層、服務職工，抓好班子成員和全體干部職工的公仆意識的作風落實，著力為職工群眾辦實事、辦好事，高標準、嚴要求、看實效。三是關注青年干部的教育和培養，傳幫帶，促使近年新招聘的大學生盡快崗位成才；四是對基層干部工作上常交流、勤指導，生活上關心，幫助他們解決困難，形成良好的工作、生活互動和諧氛圍，有利于加強思想交流促活動，生活關心增信心。為確保這次干部作風整頓活動不走過場，取得實效，我場專門成立了由農場黨政主要領導參加的整頓工作領導小組。同時，農場黨委抽調了一批政治素質較高、業務能力較強的同志組成深化干部作風整頓督導組，分組包片深入我場各基層單位，對干部作風整頓的每一個階段、每一個環節、每一份自我剖析材料都進行了認真的審查把關。整頓期間督察小組共深入基層組織檢查5次，提出意見和建議20條，確保了整頓工作不走過場，扎實有效。為確保整頓期間職工群眾反映的問題得到及時解決，由農場職代會牽頭，公布了監督舉報電話、舉報箱，堅持每兩天開啟一次，做到了來電必復，有信必閱，有訪必接。對職工群眾反映的問題，我們及時進行了立案查處，做到了有問題給群眾一個說法，沒問題還干部一身清白，維護了整頓工作的嚴肅性。干部作風勞動紀律檢查小組也圍繞整頓重點，充分發揮自身作用，進一步加大了查崗力度，采取不定地點、不定時、不提前打招呼，一竿子插到底的方法，深入基層、關鍵崗點和機關科室，重點對干部堅守崗位、按時上下班以及遵章守紀、責任制落實等情況進行了認真檢查。檢查中抓住不落實的事，追究不落實的人，對查出的重點問題及時進行了通報。8至9月份共組織各類查崗8次，下發查崗通報5期，對4名違反規定的干部進行了曝光和亮牌，有力地促進了干部作風的好轉。五、抓制度建設，鞏固整頓成果作風問題是個長期性的問題，不可能通過二個月的集中整頓就得到全部解決。所以在這次的深化干部作風整頓中，我們本著邊查邊改，邊干邊改的原則，針對干部作風方面存在的突出問題，從制度上分析原因，從工作機制上找缺陷，從監督措施上找不足，把整改融于日常工作和各項制度建設之中，通過健全完善相關制度規定，初步形成了機關作風建設的長效機制，推動了活動的深入開展。農場組織人員認真整理了農場的各項制度，確定了農場將要繼續堅持的制度為：《甘肅農墾平涼農業發展有限責任公司章程》、《公司黨委會議事規則》、《公司董事會議事規則》、《平涼農業總場退耕還林實施方案》、《平涼農業總場重點公益林管理辦法》等九項制度外，對我場原制定的《勞動管理制度》等11項制度，通過“廢、改、立”的要求，廢除《勞動管理制度》、《畜牧管理制度》、《房屋管理制度》、《勞保發放制度》、《農機管理制度》、《水電管理制度》等6項；修改使用《林木管理制度》、《土地管理制度》、《果園管理制度》、《財務管理制度》、《內部財務控制辦法》等5項制度；重新制訂了《農場黨委會議事規則》、《場區街道管理辦法》、《四旁綠化樹木管理制度》等3項制度。是我場的各項工作開展、各項決議，有章可循，能夠嚴格按照制度辦事，使農場管理更加規范化。建立起了職工群眾監督、組織監督等多種形式的監督體系，做到了按制度辦事，靠制度管人，一級抓一級，層層抓落實，實現了壓力的逐級傳遞。并通過會議、宣傳欄等宣傳形式進行了廣泛宣傳，營造了良好的輿論氛圍，使廣大黨員干部進一步明確了什么該做，什么不該做，違反了要受什么處分，保證了已解決的問題不反彈，易出現的問題早防范，有效的鞏固了整頓成果。總之，在深化干部作風整頓活動中，我場各支部堅持自我教育與嚴格管理、整頓作風與推動工作、解決突出問題與建立長效機制相結合，認真解決干部隊伍中存在的各種突出問題，從總體上看，基本達到了預期目的，歸納起來，取得的主要成效表現在以下四個方面：（一）大局意識進一步增強。通過作風整頓，廣大干部的政治意識、全局意識和責任意識得到增強，擺正了上級與下級、個人與組織、局部與全局的關系。全場干部學習政治理論知識和業務知識的積極性得到很大的提高，管理人員能夠嚴格要求自己，嚴格按照規章制度辦事，能把集體的利益放在首位。在農場災后重建工作中，施工領導小組成員責任心進一步增強，能堅持每天都到工地做好工程質量監督工作，近兩個月來，全場管理干部基本放棄節假日集中參加農場供暖工程、供水管道、排污管道的鋪設、安裝埋放任務，贏得了職工群眾的好評。（二）機關服務水平有了進一步提高。通過整頓，后勤單位、機關科室工作作風有了明顯轉變，增強了服務水平。業務人員能夠嚴格按照規章制

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