正文內(nèi)容

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(編輯修改稿)

2025-10-09 06:49 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表；9．負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；10．強化調(diào)度管理。科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；11．負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；13．有權向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。崗位要求：1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；2．熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；3．虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業(yè)心；4．堅持原則，廉潔奉公；5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。參加會議：1．參加公司總結會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關的會議；2．參加季、月度經(jīng)濟行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；3．參加公司召開的部門業(yè)務專題協(xié)調(diào)會及其他有關會議；4．參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設備等工作會議。篇二：1．在廠長的領導下,負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責并匯報工作。2．組織落實工廠下達的生產(chǎn)計劃，了解各部門的生產(chǎn)進度，跟進本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。3．定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)本部門之間的關系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。4．在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產(chǎn)。5．負責對本部門各種設備的保養(yǎng)維修，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備處于良好狀態(tài)。6．加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負責檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。7．對產(chǎn)品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。8．對下屬部門要定期進行理論培訓，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。9。利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴格對價格以及合同進行審核，對月底的賬單要及時進行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。，以及ICTI的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。篇三：在總經(jīng)理的直接領導下，負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等工作。具體職責如下：根據(jù)銷售計劃，科學地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上。悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。組織生產(chǎn)部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進行科學、合理的改進。督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高

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