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房地產培訓房地產公司檔案管理高級研修班-博文-中房商學院(編輯修改稿)

2025-10-10 18:34 本頁面

　

【文章內容簡介】物業管理前期規劃、招商組織管理、接管和后期營運管理，精通商業管理公司的整體運作，對商業項目前期規劃、市場調研、設備配置選型、業態規劃布局、招商組織、整合營銷推廣、公司籌建、團隊管理、能耗控制、成本管理有深刻的理解并具備豐富的多類型商業實操經驗。【課程大綱】第一天(上午)：商業地產的認知與重新定義一、商業地產基本理解商業地產的本質商業地產的復合性特征商業地產的3大價值商業地產的2種贏利模式(持有與銷售)常見的持有型商業地產形態對比解析(購物中心、區域中心、社區賣場、餐飲街、百貨、專業市場，重點闡釋購物中心)目前中國主流商業地產的開發模式講解與各自優劣分析二、國內知名商業發展商認知萬達模式華潤模式三、優秀商業發展商商業模型鑒賞龍湖模式：天街系列、星悅薈系列、家悅薈系列中糧模式：大悅城凱德模式：來福士廣場、凱德廣場瑞安模式：瑞安天地四、商業地產價值鏈解析商業地產價值鏈創建的正確流程(定位、規劃、招商、運營)商業地產價值創造的理性判斷標準第一天(下午)：商業地產市場研究與精準定位原則一、世界經典商業項目賞析美國Desert Hills Premium Outlets迪拜Ibn Battuta Mall新加坡VIVO City韓國樂天世界日本澀谷109馬來西亞PAVILION俄羅斯古姆百貨香港青衣城臺灣美麗華百樂園案例研討：商業項目成功關鍵點成功商業規律總結(項目為什么成功?請學員總結原因，老師評講)二、失敗商業項目案例解析北京藍色港灣重慶朗晴廣場案例研討：商業項目風險規避失敗商業教訓總結(這些商業項目為什么失敗?請學員總結原因，老師評講晚上： 19：0021：00頭腦風暴：項目診斷會(專家團隊坐鎮，行業精英參與)項目內容：學員提供企業即將開發或正在開發的商業項目資料，由講師與學員進行現場診斷討論，為您的項目找到新的思路與出路。屆時我們還將視情況邀請一部分知名品牌商家到場與學員進行現場合作交流。第二天(上午)：商業項目市場與產品研究方法及商業規劃定位研究工作細節解析一、商業調研城市研究詳盡的商業調研項目條件梳理借鑒案例分析品牌訪談二、商業定位與規劃定位分析商業機會分析(商業脈絡分析、商業機會點分析、商業機會的比較分析、各商業機會的主要運作思路)整體定位功能定位業態定位品類定位品牌定位客群定位定位案例分享北京前門天街項目定位分析成都寬窄巷子項目定位分析三、商業規劃商業地塊總體規劃布局商業項目體量規劃商業建筑初步規劃項目內部及外部交通節點規劃業態分布說明品牌落位說明整體交通動線說明項目外部交通和城市交通的關系銜接，主入口、次入口、共享空間、客流導向等規劃項目車流交通組織、停車交通，以及車道限高等規劃四、商業項目配套一般建議項目物流交通組織、卸貨平臺、理貨區、物流電梯等規劃項目員工出入口、更衣間、考勤區的規劃項目各樓層之間客流、物流垂直交通五、商業規劃案例分享金港國際項目規劃南京水游城項目規劃北京朝陽大悅城項目規劃深圳萬象城項目規劃課堂練習：案例研討(不少于2個項目練習)第二天(下午)：商業地產贏利模式深度解析與模式創新一、操盤商業項目現金流平衡及商業地產的價值體現、基本盈利模式項目銷售與持有的關系權衡及技術處理經營品類決定店鋪產品規劃投資能力決定產品面積分割和總價控制項目租、售、留區域位置及面積規劃建議項目主力店、次主力店區域位置及面積規劃案例分析：重慶鄰水宏帆廣場商業地產的價值體現/基本盈利模式通過分享萬達1/2/3代店的模式分享商業地產價值創造及盈利模式二、商業地產價值鏈深度解析(通過北城天街，萬達廣場，萬象城3個項目研究商業地產價值鏈創造的全過程)通過3個項目的平面布局關系分享3個項目的設計規劃通過3個項目的主力品牌商家與核心品牌類別分享3個項目的經營定位原則通過3個項目的租金收益/或者銷售收入分享3個項目的盈利模式通過3個項目的營運管控分享3個項目的價值創造核心課堂練習：(不少于2個項目練習)晚上： 19：0021：00頭腦風暴：項目診斷會(專家團隊坐鎮，行業精英參與)項目內容：學員提供企業即將開發或正在開發的商業項目資料，由講師與學員進行現場診斷討論，為您的項目找到新的思路與出路。屆時我們還將視情況邀請一部分知名品牌商家到場與學員進行現場合作交流。第三天(全天)：商業地產招商管理務實與各業態主要品牌深度分析一、招商在商業地產項目開發流程中的地位招商貫穿商業運營管理全過程商業地產項目運營不同階段，招商工作重點不同項目開業前招商工作重點與特點(主力店、大店)項目培育期招商工作重點與特點(商家高淘汰率)項目成熟期招商工作重點與特點(品牌如何升級)二、招商團隊組建招商團隊組建招商代理公司聘請的必要性及優選方法三、招商工作流程招商計劃招商的初步洽談招商條件談判招商合同談判要點招商合同簽訂招商的基礎管理工作四、招商工作的難點與要點招商的難點與要點主力店招商的方法與技巧五、品牌落位與組合商業品牌落位的方法品牌落位的求證六、招商過程中遴選品牌的方法品牌質量的評估品牌的收益分析品牌的組合方法七、全球商業品牌賞析(100個有代表性的各業態品牌)主力店品牌賞析服裝品牌賞析珠寶、手表、飾品品牌賞析餐飲娛樂品牌賞析兒童品牌賞析第四天(全天)：商業設計中工程技術設置規范及商業項目日常運營管理務實一、商業設計中各項工程技術標準建筑技術規范各類商業物業的層高規范標準、要求建議設備設施配套規范各類商業物業的荷載規范標準、要求各類商業物業的柱距規范標準、要求各交通組織的限高、預留空間的規劃標準、要求設備設施配套規范空調、新風配置的規范標準及分區控制強電、弱電配置的規范標準及分區控制給水排水配置、垃圾處理的規范標準及通風、排煙、煤氣管道配置的規范標準及扶梯、客梯、貨梯、坡梯配置的規范標準及商業經營區的消防分區的合理劃分及辦公、倉庫、員工更衣間、員工食堂、電腦機房、客服中心、廁所等配套用房的規范標準及二、商業項目日常運營管理務實停車場管理停車場運營管理中的易發問題與解決辦法貨物運輸管理貨運及倉儲問題分析與應對方法生活垃圾→干、濕、裝修垃圾分區處理垃圾處理→干垃圾≥重慶市固體廢物回收公司，“壓縮式、非壓縮式”濕垃圾≥不存儲或專設制冷房間存儲裝修垃圾≥保證大型貨車進入裝載，噴淋處理粉塵裝修管理店鋪外立面管理要點店招與門臉管理要點店鋪設備管理要點荷載

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