某某小型水電站建設可行性方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 和中型水力電站，發(fā)展中國家也建造了一些水力電站。盡管如此，到目前為止，全世界可供利用的水電資源只有約 18％得到了開發(fā)利用。由于人們漸漸認識到，作為當前發(fā)電所需的一次能源主體的礦物性燃料，不僅價格不穩(wěn)定，隨時都有暴漲的可能，而且也嚴重污染環(huán)境，因而水電資源開發(fā)出現(xiàn)了新的發(fā)展勢頭。大型水電站一般都需要有大的蓄水庫，這往往會引起人們對環(huán)境的關 14 注。因此，現(xiàn)在人們傾向于發(fā)展中小型徑流式水電站。此類電站只需在上游建立很小的蓄水庫 。另外，當前世界上有一種強烈的私有化傾向。發(fā)展中國家由于經費嚴重短缺，現(xiàn)在都把電廠私有化作為解決電力供應不足的有效方法。對于私營開發(fā)商來說，中等規(guī)模和小型電站更有吸引力。 中國許多地區(qū)沒有輸電網，而小水電站的數(shù)量則居世界之首，10MW 或更小些的小水電站的總裝機容量達 4GW。小水電的發(fā)展在中國越來越受到國家、地方政府的重視，人們越來越認識到小水電建設關系到解決山區(qū)農村、特別是國家骨干電網難以達到的貧困山區(qū)人民的用電問題和盡快脫貧致富的重要作用。由于小水電具有規(guī)模小、工期短、施工期對環(huán)境影響小、開發(fā)技術 成熟、投資風險小、維護方便、運行費用低等優(yōu)點，使小水電成為可大規(guī)模持續(xù)發(fā)展的農村能源。據國家水利部的計劃，中國準備在 19962021 年間再建設 1077 萬 KW 中、小水電，其中小水電 500 萬 KW； 20212021 年建設 3000 萬 KW，其中小水電 1000 萬 KW。今后還將大力開發(fā)微小水電資源來解決農村能源的不足，并努力改善農村生態(tài)環(huán)境和用電問題。到 2021 年將建設微小水電站 300 萬 KW。“九五”期間，國家還將建設以小水電供電為主的農村初級電氣化縣 300 個，電源及農村電網總投資 350 億元，規(guī)劃新增小水電裝機 400 萬 KW，新增發(fā)電量 215 億 KW h，人均年用電量從現(xiàn)在的 147KW h 提高到 2021 年的 265KW h。另外雖然中國小水電設備制造水平已基本滿足了實際需要，但是在低水頭、大流量小水電設備的制造、微小水電的穩(wěn)定、長期運行技術以及機組自動控制 15 技術等方面與國外的先進水平相比還有相當大的差距。所以中國政府計劃在這些方面攻關，并引進國外先進技術，以提高小水電設備的整體水平。 16 第三部分 水電站管理方案 近年來，隨著國家小水電代燃料生態(tài)工程的實施，各種型式的小水電站 如雨后春筍般相繼建成，但部分電站由于生產管理上的相對滯后，導致電站效益不高。 目前，在 一些私人投資的小水電站 出現(xiàn)故障時 ， 大部分存在 電站管理極不規(guī)范。投資人不懂技術，也沒有聘請專業(yè)技術人員，運行檢修人員都是當?shù)剞r民或者是投資人的親屬，技術水平差，沒有經過專業(yè)技術培訓。操作沒有操作票，一人操作無人監(jiān)護，檢修沒有檢修工藝規(guī)程，因此，誤操作時有發(fā)生。缺乏必要的備品備件，完全依靠廠家一年內質量三包的服務承諾。設備無檔案，故障、事故無記錄。總之，管理混亂，無章可循，管理上的落后是電站效益不高的一個重 要原因。 (1)選聘一個懂技術、會管理的站長。 (2)按照國家標準、規(guī)范、規(guī)程制訂各種規(guī)章制度，做成制度框，永久性掛在廠房顯眼的地方，且至少包括以下內容： ① 崗位責任制度；② 工作票制度； ③ 操作票制度 (開停機操作方框圖 )； ④ 監(jiān)護復誦制度；⑤ 設備巡視檢查制度； ⑥ 備品備件及設備檔案管理制度； ⑦ 檢修工藝規(guī)程。 17 (3)加大對職工的技術培訓力度。如今，隨著科學技術水平的提高，小水電的自動化程度也比較高，微電腦控制器、微電腦勵磁調節(jié)器的運用，對運行檢修人員提出了比較高的要求，建議有條件的可以派技術骨 干到生產廠家短期學習。 (4)要儲備足夠的備品備件，且專人管理，盡可能地減少停機待修時間。 (5)研究調度規(guī)則，在允許的情況下，盡可能多發(fā)、滿發(fā)。比如：可以在電網電壓較高時，多發(fā)有功，減少無功，這樣既保證定子電流不越限，又可多發(fā)電。 (6)運行記錄要準確、實事求是。特別是故障、事故的詳細記錄更是快速準確地處理故障的基礎。同時，又可為制訂預防性檢修計劃提供資料。 (7)結合實際，制訂切實可行的獎罰制度，以加強職工的責任心，提高職工的積極性和工作熱情。 總之，一個新建電站在各項建設指標均達到設計要求的情 況下，只有更有效地發(fā)揮管理職能，才能保證預期的投資回報率，競價上網是今后發(fā)電市場的發(fā)展方向。所以，我們要不斷加大管理力度，減少成本，提高效益，確保安全、高效、優(yōu)質地發(fā)供電，增強小水電站的競爭實力。 18 第四部分 勞動安全及勞動定員 勞動安全 建立發(fā)電站必須按照有關規(guī)定制定各種安全措施，為勞動者創(chuàng)造良好的勞動條件，保障工人的人身安全和身體健康，并按照國家勞動安全法和安全生產規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。 勞動定員 發(fā)電站上班人員按照三班制上班，每班定員 2 人，三站共計勞動人員 18 人。 19 第五部分 財務分析 投資估算及資金籌措 資金投資構成 該項目總投資 萬元；其中：發(fā)電機組投資和電氣設備投資 萬元；配套投資 萬元；土建工程投資 萬元。 項目投資明細表 序號 項目名稱 單位 數(shù)量 單價 合價 1 發(fā)電機組 臺 7 253 2 變壓器 臺 4 3 機電設備 4 土建工程 5 其他費用 合計 經濟效益評 估 成本計算依據 1）按現(xiàn)上網電價 元 /度計算 2）工人工資按月 600 元計算 3）機械折舊費按 20 年計算 20 4）上繳稅金按利潤計算，按（國、地二級）收取 ％計算 經濟效益情況 根據水源來水量進行設計，年發(fā)電量為 486 萬度，年產值為 萬元，按如下經濟分析表，年利潤 萬元。 經濟效益分析表 序號 項目工程 單位 金額 備注 1 工人工資 萬元 18 人年工資 2 辦公業(yè)務費 萬元 3 福利費 萬元 4 社會保險費 萬元 5 折舊費 萬元 按 20 年提機電設備折舊費 6 維修費 萬元 維修費占 1％ 7 稅金 萬元 8 防洪保安費 按利潤 1％計算 9 水資源費 按千瓦 元計算 合計 按照估算投資 萬元，年利潤 萬元，用六年八個月可以收回成本。 21 第六部分 風險分析 風險的識別因素有：市場風險、資源風險、技術風險、工程風險、資金風險、政策風險 、 外部協(xié)作條件風險、社會風險和其他風險等。由于每個項目具有不同的特性，其風險因素也有其獨特性。 風險是不以人的意志為轉移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的全壽命周期內，風險是無處不在、無時沒有的，即風險具有存在的客觀性和普遍性；同時任一具體風險的發(fā)生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結果，是一種隨機現(xiàn)象。 我們應該充分預測到該項目可能遇到的風險，并提出控制規(guī)避方案。 個別風險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運動規(guī)律，這就使人們有可能 用概率統(tǒng)計方法及其他現(xiàn)代風險分析方法去計算風險發(fā)生的概率和損失程度；項目實施的整個過程中，各種風險