加強企業(yè)財務(wù)管理工作的思考畢業(yè)論文(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 響。企業(yè)雖無力決定外部環(huán)境，但可以通過內(nèi)部條件的改善來積極適應(yīng)和充分利用外部環(huán)境，并在一定范圍內(nèi)，通過改變自己的小環(huán)境來增強自身活力。只有建立具有中國特色的、適合我國國情的企業(yè)財務(wù)管理體系，確立具有中國特色的財務(wù)管理目標，建立建全有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理模式。 為了積極應(yīng)對國際 金融 危機的沖擊，實現(xiàn)“保增長、保穩(wěn)定、保民生”目標，中央和省、自治區(qū)、直轄市都先后啟動了大規(guī)模拉動內(nèi)需的一攬子投資促進計劃，相應(yīng)地一些關(guān)心國計民生的事業(yè)單位基本建設(shè)項目明顯增多。高效使用建設(shè)資金，控制和降低基建成本 ,提高投資效益，是事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理所面臨的重要課題，必須切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式 ,按照社會主義市場經(jīng)濟 規(guī)律 的根本要求，全面加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理。 根據(jù)我國企業(yè) 財務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的不足和問題，強調(diào)財務(wù)管理的核心地位，加強財務(wù)管理意識，從多方面總結(jié)經(jīng)驗與教訓，完善自身的財務(wù)理念，借助各種財務(wù)管理和財務(wù)控制手段，在激烈的競爭中，借鑒成功企業(yè)管理模式，尋求到適合自身的生存之道，防范風險、穩(wěn)健經(jīng)營，使企業(yè)在國際經(jīng)濟之林立于不敗之地。 研究意義 企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)資金的管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，并以綜合性強、涉及面廣、靈敏度高的特點，在市場經(jīng)濟體制下成為企業(yè)管理的中心，從而實現(xiàn)加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，我們所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求，按照世界通行的國際慣例和標準，來塑造適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的、能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體。我國企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理模式要既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟特色，要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索錯誤 !未指定書簽。 6 和完善，建立健全內(nèi)部機制和財務(wù)會計組織機構(gòu)，強化財務(wù)監(jiān)管力度，逐步形成現(xiàn)代企業(yè)特點的會計管理體 系。 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中。這對企業(yè)財務(wù)管理人員提出更高的要求，財務(wù)人員必須建立適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的理財新觀念。現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟信息是商品，會計信息也是商品。任何商品都有價值，會計信息也有價值。一方面，財務(wù)人員通過迅速、準確、全面地收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù)；另一方面，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析所提供的資料，成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù)，對企業(yè)管理戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響，客觀上為企業(yè)創(chuàng)造價值。 在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中， 財務(wù)人員必須強化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化。企業(yè)應(yīng)追求長期持續(xù)健康的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響。市場經(jīng)濟條件下，風險與報酬共存，企業(yè)在追求利潤的同時，必須在兩者之間有一個正確的度量，資金運動中必須合理安排財務(wù)結(jié)構(gòu)，克服企業(yè)財務(wù)決策的短期傾向性，立足于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的理財活動環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)不可避免地承擔一定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩(wěn)定性的風險，籌資過程中的匯率風險、利率風險，經(jīng)營過程中的資本結(jié)構(gòu)風險，投資中的立項風險等。財務(wù)人員必須建立科學的預(yù)測體系，防 范和化解風險，將可能發(fā)生的風險盡量降低到最低程度。 在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，科學規(guī)范的財務(wù)管理對企業(yè)起著越來越重要的作用，積極探索并按照新的經(jīng)濟形勢發(fā)展要求，對企業(yè)財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新，切實提高企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，具有重大的理論和實踐意義。 錯誤 !未指定書簽。 7 研究方案 本方案是為期望提升財務(wù)核算效率和質(zhì) 量，強化財務(wù)透視業(yè)務(wù)，構(gòu)建全面規(guī)范的現(xiàn)代財務(wù)管理和控制體系，實現(xiàn)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的企業(yè)而設(shè)計的。本方案廣泛適用于各類型的企事業(yè)單位。 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風險較高，所以必須加強風險管理。這些管理內(nèi)容主要包括：有效地選擇和利用市場信息，充分及時地披露內(nèi)部和外部的信息；根據(jù)產(chǎn)品壽命周期確定財務(wù)的經(jīng)營方式；根據(jù)“媒體空間”不斷擴大的趨勢，及時調(diào)整財務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略，加強對無形資產(chǎn)的管理等 2 企業(yè)財務(wù)管理概述 企業(yè)財務(wù)管理的功能 財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，現(xiàn)代企業(yè)制度下加強和完善企業(yè)財務(wù) 管理工作，增強企業(yè)抵御風險和競爭能力。是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要內(nèi)容 。 財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，錯誤 !未指定書簽。 8 以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，其意義在于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)作為自主經(jīng)營，自負盈虧及獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，不僅要盡可能取得最大利潤，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，增強企業(yè)的流動性，避免風險，所以財務(wù)管理的職能是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經(jīng)營目標進行的。具體來說企業(yè)財務(wù)管理有以下幾方面的職能： 第一資金籌集職能。財務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集足夠的資金，以償還債權(quán)人并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)擴張所需要的資金。企業(yè)可以從不同渠道獲得資金，但財務(wù)在籌資決策時，必須對各籌資方式的資金代價加以比較和選擇，使一定的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。 第二資金投放職能。財會管理人員要會同有關(guān)管理者共同參與資金的投入，作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策，同時確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn)，減少浪費和不必要的支出。為做 出投資決策，財務(wù)管理部門要負責匯集和分析有關(guān)資料，計算出投資的報酬。 第三收入分配職能。投資經(jīng)營所得收入，用來彌補消耗的生產(chǎn)資料，一方面按照社會主義分配原則，對個人進行按勞分配；另一方面要保證國家和財政收入。 第四監(jiān)督和控制財務(wù)活動只能 通過監(jiān)督和控制，使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用，充分挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，改善經(jīng)營管理，爭取以小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。 企業(yè)財務(wù)管理的原則 企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總的來說企業(yè)財務(wù)管理必須遵循一下三個原則： 錯誤 !未指定書簽。 9 第一風險、報酬平衡原則。股東財富 最大化的目標依靠對風險和盈利能力的平衡。一般說，風險越大的投資項目，所期望的投資報酬也應(yīng)越高，財務(wù)經(jīng)理要實現(xiàn)股東財富最大化的目標，必須對風險和盈利能力進行最佳的平衡。 第二合理配比原則。配比原則是指短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負債來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長期借款來籌集。財務(wù)管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會產(chǎn)生一系列的問題。如果用過多的長期資金去融通流動資產(chǎn)的需求，會損壞企業(yè)的盈利能力。如果固定資產(chǎn)用短期資金來融通，則會導(dǎo)致資金的短缺。 第三貨幣時間價值原則決定貨幣時間價值的因素有兩個：一是時間長 短，二是收益率高低。期限越長，利率越高，其將來值越高，現(xiàn)值越低；反之，期限越短，利率越低，其將來值越低而現(xiàn)值越高。財務(wù)管理部門要充分考慮貨幣的時間價值，遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。 企業(yè)財務(wù)管理的目標 公司和社會價值最大化 從財富最大化的內(nèi)涵來看，它是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達到最大。在股份有限公司中，企業(yè)的總價值可以用股票市場價值總額來代表。這個目標完全是從企業(yè)經(jīng)營管理的角度推出來的，從單 個企業(yè)角度來說是比較合理的目標，因為它滿足了企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的目標，但從整個社會的角度來說，它卻是個缺乏科學性和合理性的目標。 企業(yè)價值最大化的目標忽視了企業(yè)生產(chǎn)負的外部性問題 一般說來，如果某人或者企業(yè)在從事經(jīng)濟活動時給其他個體帶來危害或利益，而該個體又沒有為這一后果支付賠償或得到報酬，則這種危害或利益就被稱為外部經(jīng)濟，也就是外部性，收到的危害叫做負的外部性，得到的利益叫做正的外部性。 單純追求企業(yè)財富的最大化而忽視企業(yè)生產(chǎn)負的外部性必然會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的私人成本小于社會成本，也必然 會導(dǎo)致企業(yè)財富的增長是犧牲整個社會的財富為代價的。因此本人認為認為企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)減少負的外部性，增加正的外部性，錯誤 !未指定書簽。 10 增強企業(yè)生產(chǎn)的社會責任感。企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)修正為公司和社會價值最大化。這存在一個企業(yè)的價值和社會價值之間的權(quán)衡取舍問題 ,也是一個企業(yè)和社會的利益分配問題。 企業(yè)價值最大化的目標不符合科學發(fā)展觀的要求 ,削弱了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力 科學發(fā)展觀提出的發(fā)展是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展 ,是統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展。企業(yè)單純追求企業(yè)財富的最大化，往往會違背社會發(fā)展這個大局目標，導(dǎo)致企業(yè)重視經(jīng)濟效益而 忽視社會效益，使企業(yè)缺乏改進企業(yè)生產(chǎn)方式和技術(shù)進步的動力，如果企業(yè)還是采用集約式的生產(chǎn)，即高投入、高能耗、高成本、低產(chǎn)出、低效益，這顯然不符合可持續(xù)發(fā)展的要求。 按照科學發(fā)展觀的要求 ,企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)符合企業(yè)集約式生產(chǎn)的新要求，應(yīng)同時滿足經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的最大化。 企業(yè)價值最大化的目標不利于人力資源會計和綠色會計的推行 在企業(yè)價值的計算公式中沒有反映人力資源增值的信息，而科學發(fā)展觀指出“以人為本”，尊重人的利益和價值，這就要求會計學科的發(fā)展也要核算人力資源，加強對人力資源的 價值管理。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人力資源是第一資源，財務(wù)管理的目