電大建筑工程項目管理試題資料整理(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 B．招標投標 D．按設備包干 C．委托承包商配套供應 171) 工程建設項目施工招標文件一般包括 ( ABCE )。 A．投標邀請書 B．評標辦法 C．采用工程量清單招標的， 應提供工程量清單 E．設計圖紙和技術條款 172) 信息處理和變換的程序化有利于 ( AB )。 A．提高數據處理的準確性 B．提高數據處理的效率 173) 工程業主進度控制的計劃系統包括 ( ABC )。 A． 工程項目前期工作計劃 B．工程項目建設總進度計 劃 C． 工程項目設計總進度計劃 174) 下列提法中正確的是 ( BCD ) B．事中控制首先是質量活動行為約束，其次是質量活動過程和結果 C．全過程質量控制是根據工程質量形成規律，從源頭抓起，全過程推進 D．全員參與控制中的重要手段是目標管理 175) 施工質量計劃內容包括 ( AB )。 A．質量管理組織結構、人員及資源配置計劃 B．施工技術方案、施工程序 176) 根據企業的性質及其產品所要求的保證能力，可以從 ( BCD )中選擇一個合適的標準建立質量體系并申請認證。 B． GB/T 19001 C． GB/T 19002 D． GB/T 19003 177) 施工安全控制的動態性是由 ( BC )引起的。 B．項目的單件性 C．施工項目的分散性 178) 職業健康安全問題的解決途徑主要改善 ( ABD )。 A． 人的不安全行為 B．物的不安全狀態 D．組織管理不力 179) 下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是 ( ABC )。 A． 設計信息 B．招標信息 C．施工信息 180) 下列有關建設工程合同說法正確的是 ( ABC )。 、調價總價合同 發包人與勘察人就完成商定的勘察設計任務明確雙方權利義務的協議 181) 合同承發包雙方的違約責任包括（ ABC ） A 發包人不按時支付合同價款 B 發包人超越合同規定干預承包人工作 C 承包人不能按合同約定期限和質量完成工作 182) 下列關于施工項目管理的有關論述中，正確的是（ BCE ） B 施工項目成本預測是施工決策和計劃的依據 C 施工項目計劃是施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據 E 施工項目成全分析的重點應放在影響施工項目成本的內在因素上。 183) 在建設 工程項目施工索賠中，可索賠的材料費有（ ABE ） A 非承包商責任導致材料實際用量超過計劃用量而增加的費用 B 因政策調整導致材料價格上漲的費用 E 由業主原因造成的材料損耗費 184) 在建設工程項目施工索賠中，可索賠的機械使用費有（ BCE ） B 因監理工程師指令錯誤致機械停工的窩工費 C 非承包商原因致功效降低增加的機械使用費 E 由于完成額外工作增加的機械使用費 185) 下列關于工程變更價款的確定程序的有關論述中，正確的是（ ACE ） A 工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量增減，其相應綜合單價由承包商提出 C 合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定外，工程數量有誤或設計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內的，其相應綜合單價應執行原有的綜合單價。 E 合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定外，工程數量有誤或設計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價應由承包商提出，發包商確認。 186) 下列關于費用索賠方法的表達中，正確的是（ ABD ） A 實際費用法是以 B 總費用法的計算公式 — D 修正總費用法部 計算該時段 187) 設計方的項 目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及（ AB ） A 設計前準備階段 B 施工階段 三、簡答題 （含小藍本 及作業冊 ） 07 年 7 月試題 1) 什么是流水施工 ? 答：流水施工是建筑工程項目施工有效的科學組織方法，其實質就是連續作業和均衡施工實現節約工作時間和提供生產效率的目的。 2) 試述流水施工使用的各項參數 的概念 ？ 答：在組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝、空間和時間等方面開展狀態的參數，稱為流水施工參數。主要包括施工過程數量、施工段數、流水節拍和流水步距等。 3) 造成工程質量事故的原因有哪些？ 答： ① 違背建設程序； ② 工程地質勘察原因； ③ 未加固處理好地基； ④ 設計計算問題； ⑤ 建筑材料及制品不合格； ⑥ 施工和管理問題； ⑦ 自然條件影響； ⑧建筑結構使用問題； ⑨ 生產設備本身存在缺陷。 08 年 1 月試題 4) 簡述建筑工程合同訂立的原則？ 答： ① 合同自由原則（意思自治原則）； ② 誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應誠實守信（降低交易風險和交易費用），以善意的方式履行其義務，不得濫用權利及規避法律或合同規定的義務； ③ 合法原則； ④ 平等、公平原則；⑤ 不得損害社會公共利益、擾亂社會經濟秩序、違背社會公德； 5) 怎樣判別雙代號網絡計劃的 關鍵工作和 關鍵線路 ? 答： ① 總時差為零的工作稱為關鍵工作。 ② 全部由關鍵工作組成的線路或線 路上總的工作持續時間最長的線路應為關鍵線路。 6) 建筑工程質量不符合要求時怎樣處理？ 答： ① 對其中的嚴重缺陷應返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設備進行處理，通過返工處理的檢驗批，應重新進行驗收。 ② 在發現試塊強度等不滿足要求，但經具有資質的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的，應認為檢驗批合格，應予以驗收； ③ 經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算 ，認為能夠滿足結構安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。 ④ 經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位 (子單位 )工程，則嚴禁驗收。 08 年 7 月試題 7) 簡述項目和項目管理的含義。 答：項目指具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標，對 項目的策劃 (規劃、計劃 )、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。 8) 試述流水施工的種類 及各自的定義 。 答：通常所說的流水施工基本方式是指等節奏流水、異節拍流水和無節奏流水三種。 等節拍流水 是指在組織流水施工時，如果所有的施工過程在各個施工段上的流水節拍彼此相等。 異節奏流水 是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節拍不完全相等的一種流水施工組織方式。 無節奏流水 是指在相同的或不同施工過程的流水節拍不完全相等的一種流水施工方式。 9) 八項質量管理原則的內容 是什么？ （簡述質量管理的基本原則 。 ） 答：（ 1）以顧客為關注焦點（ 2）領導作用（ 3）全員參與（ 4）過程方法（ 5）管理的系統方法（ 6）持續改進（ 7）基于事實的決策方法（ 8）與供方互利的關系 09 年 1 月試題 10) 簡述項目組織的特點。 答：（ 1）項目組織的一次性；（ 2）項目組織的類型多、結構復雜；（ 3）項目組織的變化較大；（ 4）項目組織與企業組織之間關系復雜。 11) 施工成本控制的依據包括哪些內容？ 答：（ 1）工程承包合同；（ 2）施工成本計劃；（ 3）進度報告；（ 4）工程變更 。(5)施工組織設計；（ 6）分包合同。 12) 簡述 建設工程職業健康安全事故的處理原則。 答：（ 1）事故原因不清楚不放過；（ 2）事故責任者和員工沒有搜受到教育不放過；（ 3）事故責任者沒有處理不放過；（ 4）沒有制定防范措施不放過。 補充題 13) 國家規定哪些工程必須實行監理 ? 答：（ 1）國家重點建設工程； （ 2）大中型公用事業工程；（ 3）成片開發建設的住宅小區工程：（ 4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（ 5）國家規定必須實行監理的其他工程。 14) 政府對建設工程質量監督的職能包括哪些方面？ 答：一是監督工程建設的各方主體； 二是監督檢 查工程實體的施工質量。 15) 職能式組織結構有什么優缺點 ? 答：優點：由于將項目委托給企業某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以項目的運轉啟動時間短；職能專一，關系簡單，便于協調；有利于充分發揮資源集中的優勢；。 缺點：由于責任不明，容易導致協調困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應遲緩；不利于調動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。 16) 項目式組織結構有什么優缺點？ 答：優點：項目經理對項目全權負責，享有較大的自主權，可以調用整個組織內外的資源；命令單一 ，決策速度快；團對精神得以充分發揮；對客戶的響應較快；組織結構簡單靈活，易于操作；易于溝通協調；同時弱化了項目組織與企業職能部門之間的協調關系，減少或避免了本位主義和行政干預。 缺點：每個項目都有自己獨立的組織，資源不能共享，會造成一定程度的資源浪費；各類人員來自不同的部門，缺乏合作經驗，易造成配合不當，影響積極性的發揮；項目與專業部門的聯系少，專業職能部門的優勢無法發揮，且職能部門也無法對專業人員進行有效的培訓和指導，難于形成專業優勢；項目處于相對封閉的環境中，容易造成不同項目在執行組織規章制度上的不一致 ；項目一旦結束，項目成員的工作沒有保障，不利于員工的職業發展。 17) 施工項目管理組織機構設置的原則 答：目的性原則；集權與分權統一的原則；專業分工與協作統一的原則； 管理跨度與層次的原則；系統化管理的原則；彈性結構原則 ；精簡高效原則 18) 項目經理素質要求有哪些？施工項目經理有哪些職、權、利？ 答： 項目經理素質要求有：能力要求、經驗和業績要求、知識要求、道德品質要求 。 施工項目經理的職責：（ 1）代表企業實施施工項目管理（ 2）簽訂和組織履行“施工項目管理目標責任書”（ 3）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實 施（ 4）組織項目經理部編制施工項目管理實施規劃（ 5）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理（ 6）搞好組織協調，解決項目實施中出現的各種問題（ 7）搞好利益分配（ 8）加強現場文明施工，及時發現和處理突發事件；（ 9）搞好后期管理，包括竣工驗收、結算和總結分析等。（ 10）做好項目經理部的解體與善后工作（ 11）協助企業有關部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 施工項目經理的權限：（ 1）對與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同權（ 2）組建項目經理部和用人（ 3）進行資金投入、使用和計酬決策（ 4）選擇施工作業隊伍（ 5） 采購物質（ 6）主持項目經理部工作和組織指定管理制度（ 7）進行項目經理部內外關系的組織協調 施工企業項目經理的利益：（ 1）可獲得基本工資、崗位工資和績效工資（ 2）可獲得物質獎勵和精神獎勵（ 3）未完成項目管理目標責任書確定的責任目標并造成虧損的，應接受處罰。 19) 基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯系和區別 ? 答：施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設項目管理與施工項目管理同步進 行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應避免出現相互制約的現象發生。 20) 簡述建筑工程招標的程序。 答：招標前的準備工作、建設工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、資格預審、發放招標文件、勘察現場與召開投標預備會、投標文件的編制與提交、開標與評標、中標、合同簽訂。 21) 建設工程索賠的概念、特征和程序？ 答：工程索賠：是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規定的義務或出現了應當由對方承擔的風險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求 的行為。工程索賠的特征：（ 1）索賠是一種正當權利要求（ 2）索賠是雙向的（ 3）索賠必須以合同和法律為依據（ 4）索賠必須建立在違約事實和損害后果都已經客觀存在的基礎上。 工程索賠的程序：（ 1）提出索賠意向通知（ 2）報送索賠資料（ 3）索賠處理 22) 如何確定工程變更價款？ 答：《建設工程施工合同 (示范文本 )》約定的工程變更價款