20xx年下半年護理部工作計劃精選(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 務態度，提高服務質量，達到六滿意。積極開展延伸護理服務，定期對出院病人電話隨訪，不定期組織患者進行康復相關知識的講座等活動。（四）、加強護理人員分層級管理，提高護理隊伍整體素質護士長隊伍建設：建立一支“管理型”護士長團隊。（1）、組織護士長進行管理知識培訓，提高護士長科學管理能力。擬實行護士長目標管理考核，完善護理管理體系，提高管理水平。（2）、“優秀護士、優秀護士長”的評選活動，塑造優秀護士長職業形象。專科護士和護理骨干隊伍管理：（1）、根據醫院學科特色和需求，培養專科護士各一名，專科護士的培養將會對該科的建設和發展起到積極地推動作用。（2）、部分骨干護士到上級醫院進修學成歸來后，積極組織全院護理人員業務學習，不斷提高專科護理服務能力，提高全院護理人員的專業學術水平。護士隊伍建設：增加護理隊伍人力資源，做好分科人力儲備；進一步提升各層級護理人員的崗位能力。（2）、根據護士分層培訓計劃，修訂護士分層管理及考核手冊。（3）、加強護理制度、職責、流程、應急預案的培訓與考核。護理部每季度組織全院性的業務學習一次，科內每月組織業務學習一次，全院進行理論考核12次，技術操作考核二次（含心肺復蘇），科內按護理部考核要求進行理論操作培訓及考核。護理部定期和不定期組織護理查房、教學查房、護理會診、疑難病例討論，科內每月組織12次護理查房。（五）、加強護士崗位管理、績效管理，提高管理效率與質量進一步落實護理人員分層管理，將護理崗位需求與護理人員能力相對 應，體現“人盡其才，才盡其用”的科學用人機制，為患者提供較高專業水平護理服務。配合醫院建立護理人員績效考核系統，實現以工作量、工作質量及患者滿意度等為基礎的薪酬分配，體現多勞多得、優勞多得的薪酬分配原則，以提高護理隊伍的穩定性，降低離職率。改進和細化工作流程，把制度、標準、職責、常規、規范等貫穿融入到流程中去，加強細節管理，使護士工作具有執行力和可操作性。（六）、創新思維積極開展護理科研與教學，促進專科發展加強護士新理論、新知識、新技術的學習，不斷拓展視野，創新思維，積極撰寫護理論文，力爭在CN 期刊發表論文25篇，多向醫院網站投稿，將護理隊伍中的好人好事進行宣傳，展示天使風采。鼓勵科室以品管圈為載體，圍繞護理工作中質量、安全、技術改進等內容積極開展品管圈活動，展示評選活動成果，促進護理工作改進，切實解決工作中存在的突出問題，從而真正有效提升護理質量、改善服務態度、提高病人滿意度。（七）、加強與醫院各科室的協作，立足狐貍的本職工作，一切以醫院的發展、醫院的集體利益為前提，遇到問題時相互理解，相互信任，相互幫助，共同完成醫院的發展任務。（八）、護理各項指標完成：基礎護理合格率100%專科護理合格率100%分級護理合格率100%危重病人護理合格率100%急救物品完好率100%常規器械消毒滅菌合格率100%護理文書書寫合格率≥90%病人對護理工作的滿意度≥90%護理技術操作合格率100%第五篇：護理部工作計劃范文一:一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質（一）抓好三基及專科技能訓練與考核工作基本技能考核：新進院護士及低年資護士，在年內對常用16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士按計劃進行現論與操作考試。尤其對年齡≤35歲的護理人員作為重點訓練、考核人員。要求對基本及專科技能均能熟練掌握，將規范操作實施于病人，確保病人安全，預防并發癥發生。我院護理部將2008年定為護理技能提升年。重點加強對新進院護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃下半年以強化基礎知識及專科健康教育知識為主，增加考核次數，直至達標。加強專科技能的培訓：護理部每季度組織理論或技術操作考核一次。各科制定出每季度的專科理論與技能的培訓與考核計劃，每季度組織考試、考核一次，理論考試要有試卷，并由護士長進行閉卷考試。要求講究實效，不流于形式，為培養專科護士打下扎實的基礎。加強相關知識的學習，組織進行一次護理制度、法律法規、護士禮儀等綜合知識的考核，并運用于臨床工作中，做到理論與實踐相結合，檢查在工作中的執行情況。（二）加強人文知識的學習，提高護士整體素質繼續加強護士禮儀文化學習，強化護士的現代護理文化意識，提升護理人員素養，提高全員護士的整體素質。安排全院性講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀和職業服務禮儀。（三）更新專業理論知識，提高專科護理技術水平隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病例，可通過請醫生授課、查閱文獻資料、護理部組織護理查房及護理病例討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護理骨干外出進修、學習，提高學術水平。二、加強護理管理，提高護士長管理水平加強科室質量考核，每月考評。將各科每月的綜合質量考核結果進行排名，并在護士長會議上公布。促進護士長間及科室間的學習交流，召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效（一）繼續實行護理質量二級管理體系，提高護士長發現問題、解決問題的能力，增加全員參與質量管理的意識，提高護理質量。（二）護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。（三）繼續加強護理過程中的安全管理繼續加強護理安全二級監控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患檢查及護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。抓好護理人員的環節監控，病人的環節監控，時間的環節監控和護理操作的環節監控。（1）護理人員的環節監控：對新調入、新畢業、實習護士以及有思想情緒或家庭發生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。（2）病人的環節監控：新入院、新轉入、危重、大手術后病、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監控。（3）時間的環節監控：節假日、休息日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監督和管理。護理部組織護士長進行不定時護理查房。（4）護理操作的環節監控：輸液、輸血、各種過敏試驗、手術前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中的監控重點。嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護士的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。強化護士長對科室硬件設施的常規檢查意識，平時加強對其性能及安全性檢查，