項目管理在工程造價控制(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 按圖核實工程量。結算工程量應依據竣工圖、設計變更單和現場簽證單等進行核算，并按規定的計算規則計算工程量。三、要求審計人員實行全面審核法。目前社會上應用的審核方法有多種；全面審核法、重點審核法、對比審核法、分組計算審核法、篩選法等，但最合適我們房開公司的是全面審核法。全面審核法就是按照施工圖的要求，結合現行定額，施工組織設計，承包合同或協議以及有關造價計算的規定和文件等全面地審核工程數量、定額單價以及費用計算。其優點；全面且細致，審查質量高，效果好。因此必須強力推行在審計招標方案中要有所明確且作為中標的先決條件。綜合以上所述，工程造價的控制與管理是一個動態的過程，是一門集經濟，技術與管理為一體的綜合性學科。把建設工程造價控制在批準的造價限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證企業項目管理目標的實現，以求在項目建設各個階段中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。第四篇：加強合同管理, 控制工程造價.加強合同管理，控制工程造價許元（浙江廣廈建設職業技術學院 教務處，浙江 東陽322100）摘要：承建方加強對建設工程合同的簽約關、履約關、索賠關、終結關等各個環節的管理，依法合理確定和有效控制工程造價，是管理者保護企業合法權益、控制成本、防范風險及提高經濟效益的有效途徑。關鍵詞：建設工程 造價控制合同管理Strengthen Contract Management and Control EngineeringConstruction CostXu Yuan(Teaching Office, Guangsha College of Applied Construction technology, dongyang322100, Zhejiang)Abstract: The construction party strengthening the management of construction projects contracts’ signing a treaty, carrying out an agreement, counterclaim and pletion, and making certain legally and controlling project construction cost, are the effective ways for managers to protect enterprise legitimate rights and interests, control cost, guard risk and enhance economic word: construction projects。cost control。contract management市場經濟在某種意義上說是法制經濟、契約經濟。一個企業的經營成敗，往往與合同及合同管理有著密切的關系。合理確定和有效控制工程造價，對確保建設項目的經濟效益和社會效益，都有非常重要的作用。工程竣工結算造價由合同價款和追加合同價款組成。合同價款是承發包雙方在協議中約定發包人支付，承包人按照建筑工程施工合同約定完成承包范圍內全部工程并承擔質量、保修責任的款項。由于建設項目的復雜性和受施工工期、質量、條件、環境、氣候等可轉化為價款責任的影響，在合同洽談、草擬、簽訂尤其是履行中經常發生需增加合同價款的情況，因此，承建方加強合同管理，重視合同的全過程管理、系統性管理、及動態性管理，以有效地控制建設工程及其施工階段的造價，是一項必須認真對待的工作。1以招投標為重點，把好合同的簽約關為了防范風險，確保合同的全面履行，確保建設項目的經濟效益，需要控制造價，確保合同合法、公正與公平。因此，在合同談判和簽訂階段，就要以建設工程施工合同為重點，把好合同的入口和出口管理。1．1信息評審合同當事人在合同談判前，要認真進行資信審查，包括審查簽約資格、營業執照、授權委托書、施工資格等級證書、履約能力、資產負債情況、信用證書、以往的履約信譽、客戶評價書、特許行業或特許商品經營許可證、通訊商品進網許可證、質量體系認證書、相關主要榮譽證書及招投標、簽訂和實施合同的合法性和具備的一切條件等，同時，還應了解當地社會情況及氣候、水文、地質情況，以及正在運行的相同相近項目的有關情況和主要材料的價格情況。．2指導思想和策略安排在指導思想上，要始終堅持“利益原則”，力爭簽訂一個有利合同。承包商應該清晰地認識到，締約合同雙方在法律上是平等的，承包商有權簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少和防范風險的最基本原則。否則，容易受制于業主，讓業主牽著鼻子走。不能輕信業主合同以外的妥協和許諾，要依法堅持，曉之以理，陳述利害，說服業主修訂某些過于苛求、顯失公平、單方面約束性的不合理條件和條款，增加保證承包商權益條款，使合同雙方責、權、利的關系比較平衡。放棄權力等于自殺，合約則進，背約則滯，利益原則是合同談判、簽訂的基本原則。在策略安排上，首先，要讓熟知和精通合同的專業人員參與商簽合同。由于這些人員懂工程技術、懂法律、懂經營管理、懂造價、懂財務，故能保證合同談判中的智力均衡與信息對稱，增強談判力量，提高風險識別能力，降低合同風險。其次，應善于在合同中限制風險和轉移風險，使風險在簽約雙方之間得以合理分配。對于業主的免責條款應認真研究，切忌輕易接受，以便防范在履約過程中業主引用所謂法律障礙和合同依據為借口，對承包商的損失拒絕補償，或應用免責條款推卸責任，拒絕付款。因此，對業主的風險責任條款一定要規定得具體明確，同時要嚴格把好審查關，尤其是合同條款是否合法、是否完整無誤，雙方責任和權益是否失衡、如何制約，合同實施可能帶來哪些后果，完不成合同內容需要承擔哪些法律責任，雙方對合同條文的理解是否一致，發現歧義應如何溝通等等，都需要深入把握、清楚界定。最后，必須養成“一字千金”而非“一諾千金”的習慣。雙方商討的結果，做出的決定或對方的承諾，只有寫入合同或雙方簽署文字意見才算確定，才能有效。1．3以工程合同為依據，把好合同的出口關一份工程合同的履行，影響到一系列相關的分包、分項合同，如工程分包、勞務分包、材料采購、加工承攬、設備租賃及公司內部的相關諸多合同。在這個合同網絡體系中，工程合同是綱，是其他一系列合同的依據，所以，在發包方結帳方式既定的前提下，為了提高經濟效益，搞好內部管理，開源節流，嚴格把好合同管理的出口關，也是非常重要的。在簽訂各種合同時，必須以工程合同為依據，必須滿足工程合同的各項要求，尤其在分包合同的簽訂中，對有關工期、質量、安全、履約保證金、材料、單價、項目造價、費用標準、結算方法等都要充分考慮工程實際，劃清合同界面，明確雙方權利、義務，進行層層分解落實，避免責任不清，互相推諉。同時，還要建立完善的管理制度和管理標準，嚴格審核簽收，把好監督檢查關。對變更調整或無定額及換算定額項目，要及時做好發包方對材料單價、項目造價的確認會簽，對分包結算的工程量實行三級復核制度，層層把關，以保證各項合同的順利履約，有效控制造價，提高經濟效益。1．4注意防范和有效控制隱含造價合同是一個有機的整體，對整個建設項目施工階段的各方面都要認真顧及，及時調整、補簽合同和協議。要特別注意工程價款的約定，除了約定的合同價款外，還有許多可能轉化為價款責任的約定，它們是隨相應約定條件是否成立而成立的隱含造價，而且有時這部分價款的數目巨大，必須先期進行防范和控制。在合同履行過程中，如果出現一些與簽訂合同時的估計相差較大的情況，應及時簽訂補充合同，以彌補合同本身的缺陷，以補充合同的形式調整合同價款，并以補充合同價款形式作為中期進度付款結算的依據。這樣，既可預防追加合同價款太大而難以執行，同時也能為企業及時獲取工作進度款、確保承包方利益提供依據和保障。2認真履約，加強合同的實施管理合同履行過程是實現權利、義務的過程，也是控制造價、有效降低工程風險、增加企事業利潤的過程，還是體現企業誠信、提升企業品牌形象、增強市場競爭力、實現可持續發展的過程。2．1建立和健全企業的合同管理體系建立和健全企業的合同管理體系，主要是指建立和健全合同管理的組織網絡和制度網絡。組織網絡是指企業要由上而下地建立和健全合同的管理機構（包括專職機構和兼職機構