項(xiàng)目部班組建設(shè)實(shí)施辦法(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班組安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。（二）科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力，不斷提高生產(chǎn)工作效率。（三）實(shí)行班組核算，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（四）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，重視安全教育及預(yù)防工作，保證安全文明生產(chǎn)。（五）建立健全班組管理制度，做好班組基礎(chǔ)工作。（六）實(shí)行民主管理，切實(shí)保障員工的合法權(quán)利。（七）開展培訓(xùn)工作，不斷提高班組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。（八）負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。（九）嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)考勤、考核制度，按照我處績(jī)效考核的要求，加強(qiáng)班組員工量化考核管理，充分調(diào)動(dòng)班組人員的工作積極性。第十三條班組長(zhǎng)有以下權(quán)力：（一）指揮、組織本班組生產(chǎn)活動(dòng)，在保證持證上崗和安全生產(chǎn)的前提下分配、調(diào)整班組成員工作任務(wù)。（二）按照本單位內(nèi)部績(jī)效管理規(guī)定，對(duì)本班組成員工資、獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)。（三）處理違反勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程措施的員工，對(duì)有直接危及人身安全行為的，可當(dāng)即對(duì)其停止工作。（四）對(duì)班組成員的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面提出意見或建議。（五）對(duì)上級(jí)違章指揮提出意見，甚至拒絕執(zhí)行，并可向上一級(jí)反映，堅(jiān)決不違章指揮。（六）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。（七）維護(hù)本班組員工的合法權(quán)益。第十四條班組長(zhǎng)待遇（一）提高班組長(zhǎng)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)。按照責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與待遇對(duì)等的原則，為進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)工作積極性，對(duì)班組長(zhǎng)津貼在原基礎(chǔ)上予以提高，具體標(biāo)準(zhǔn)為：生產(chǎn)班組，正職每班8元、副職每班6元；后勤服務(wù)班長(zhǎng)，正職每班5元、副職每班4元。組長(zhǎng)可參照各副職標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）班組長(zhǎng)津貼在工資表中單獨(dú)進(jìn)行列支。（三）班組長(zhǎng)可優(yōu)先參加上級(jí)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；優(yōu)秀班組長(zhǎng)優(yōu)先參與科隊(duì)級(jí)管理人員選聘。第三章班組制度建設(shè)第十五條各段要以規(guī)范化、精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年公司、處有關(guān)規(guī)定，制定一套完整、量化的班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、考評(píng)、培訓(xùn)、民主管理的規(guī)章制度。主要包括：（一）生產(chǎn)管理制度；；；；。（二）安全管理制度；、班后會(huì)和交接班制度；；；；。（三）質(zhì)量管理制度；；；。（四）考評(píng)分配制度；；。（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度；、技能競(jìng)賽制度。（六）民主管理制度；；。第十六條班組要注重強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善和加強(qiáng)信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及員工行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。第四章班組安全管理第十七條班組安全管理必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家鐵路運(yùn)輸方面的法律法規(guī)、公司和單位有關(guān)規(guī)定。第十八條建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組成員在安全工作中具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，把安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作與班組成員之間無縫對(duì)接、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全責(zé)任管理系統(tǒng)。第十九條建立班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全的管理制度，規(guī)范班前會(huì)制度，不斷完善班組安全活動(dòng)日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班前安全宣誓等管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全交接班、安全隱患排查以及登記編號(hào)、整改、巡查、驗(yàn)收等制度。第二十條各段要每月定期召開一次安全管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，全面促進(jìn)班組安全管理上臺(tái)階。第二十一條安全質(zhì)量管理要實(shí)現(xiàn)“五達(dá)標(biāo)”，即：“現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)（崗位操作規(guī)程）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。第二十二條班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)階段的有效監(jiān)督。即：作業(yè)前必須進(jìn)行環(huán)境、設(shè)備兩確認(rèn)；生產(chǎn)中必須嚴(yán)格按規(guī)程要求操作，按標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)；交班后必須填寫安全質(zhì)量評(píng)估表，對(duì)當(dāng)班安全質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。第二十三條班組安全生產(chǎn)過程中，必須正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的工作理念，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)，做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路，以安全促進(jìn)生產(chǎn)。第二十四條班組要強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)。要在落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)各班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式，重點(diǎn)利用現(xiàn)場(chǎng)第一課堂，對(duì)要害部位作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)，提高處理和防范事故能力及自我保護(hù)能力。第二十五條班組要注重安全檢查。以自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進(jìn)安全生產(chǎn)。第二十六條班組安全管理要做到“四抓、四不走”。即抓班前現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)責(zé)任落實(shí)、抓班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)檢查、抓班后安全質(zhì)量驗(yàn)收、抓當(dāng)班綜合考核評(píng)價(jià)。堅(jiān)持做到當(dāng)班安全質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不走、事故隱患不排查不走、現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)境整改不好不走、向下一班交不清安全狀況不走。第二十七條班組要堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、公司及我處安全工作安排和相關(guān)的會(huì)議精神、本崗位的生產(chǎn)技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí)，使班組成員對(duì)本班組、本崗位的安全規(guī)章制度清楚，會(huì)講、會(huì)防、會(huì)用。第二十八條班組要堅(jiān)持召開班前、班后會(huì)。班前會(huì)要按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的相關(guān)程序及要求嚴(yán)格落實(shí)。班前會(huì)的召開，要結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的安全事故隱患并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，確保班前安全確認(rèn)到位。班后會(huì)要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（條件允許情況下）召開，由班（組）長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的安全、生產(chǎn)任務(wù)完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，點(diǎn)評(píng)每位員工當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，公布每位員工的考核得分，總結(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，吸取工作過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高，班后會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)交接班結(jié)束后，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員統(tǒng)一下班，做好班后安全確認(rèn)工作。第二十九條 班組要認(rèn)真執(zhí)行“五清五不交”制度。班前交接班時(shí)要做到全面檢查，認(rèn)真聽取交班人員匯報(bào)安全狀況及隱患情況；班中要做好設(shè)備檢查，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，自覺按規(guī)定定期巡視設(shè)備完好狀況，并認(rèn)真寫好記錄；班后要搞好現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)是否留有不安全隱患，并對(duì)下個(gè)班次交清設(shè)備、工具的安全狀況和數(shù)量。第三十條班組安全管理要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），達(dá)到“不三違”（不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律），做到四個(gè)及時(shí)（及時(shí)消除作業(yè)中暴露出的麻痹僥幸思想，及時(shí)制止習(xí)慣違章和冒險(xiǎn)蠻干行為、及時(shí)糾正沒有穿戴安全防護(hù)用品行為、及時(shí)杜絕違章作業(yè)指令）。第三十一條班組要對(duì)事故隱患采取“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人員未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過。第三十二條班組要突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理，立足創(chuàng)新，不斷探索適合自己的安全管理模式。第五章 班組質(zhì)量管理第三十三條班組長(zhǎng)要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)工作質(zhì)量上水平、上臺(tái)階。第三十四條班組長(zhǎng)要加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，努力增強(qiáng)班組成員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量就是安全”、“質(zhì)量=安全”的理念。班組成員要熟悉崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)做到懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。第三十五條班組要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)當(dāng)班質(zhì)量存在問題提出整改意見，及時(shí)消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄。凡不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問題的要追究責(zé)任。第三十六條班組質(zhì)量的評(píng)定驗(yàn)收。班組長(zhǎng)要及時(shí)組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量問題的危害性、形成原因及應(yīng)采取的措施。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效防止質(zhì)量問題的復(fù)發(fā)。第六章 班組競(jìng)賽管理第三十七條各段要成立班組競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由各段負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，指導(dǎo)班組有序開展各種競(jìng)賽。第三十八條班組競(jìng)賽要涵蓋思想政治建設(shè)、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)技能、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、小改小革、合理化建議、班組核算、精細(xì)化管理等內(nèi)容，確保班組競(jìng)賽在各個(gè)工作領(lǐng)域都能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第三十九條班組競(jìng)賽的實(shí)施載體可以“學(xué)習(xí)型”、“安全