項目經(jīng)理、施工管理人員、技術負責人崗位職責(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 勤上現(xiàn)場，作好過程記錄、整理、歸檔。安全員崗位職責，安全防護保障體系，機械安全保障體系。，違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關安全生產(chǎn)，勞動保護的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領導做好安全生產(chǎn)管理工作。負責對進場的物資供方人員進入場安全、環(huán)保、注意事項的告知。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。按職責范圍和標準對違反操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作作出成績的提出獎勵意見。協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。認真填寫安全資料，建立管理臺帳，及時檢查班組安全技術交底和安全活動記錄，驗收安全設施及機械安全裝置。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，報告安全情況，參加班組活動，檢查班組日志。做好現(xiàn)場文明施工記錄。1協(xié)助項目經(jīng)理，相關部門做好各類事故分析、匯總、統(tǒng)計及上報工作，并提出技術方面的改進措施。1日常巡檢和專項檢查相結合，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患并及時處理。1協(xié)助項目經(jīng)理做好項目人員的安全思想、安全技術教育工作，做好“三級教育”。1處理一般性的安全事故。第二篇：項目管理人員(項目負責人、安全項目經(jīng)理、技術負責人等)崗位職責項目負責人（正項目經(jīng)理）崗位職責主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標和規(guī)定任務。組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。建立質量管理體系和安全體系，安照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JCJ/T772010）、《建筑施工安全檢查標準》（JCJ/T5999）《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》（GB/T504302007）等組織實施標準化工作，進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人、監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。處理項目部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申報。副項目經(jīng)理崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的正常管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工安全、質量、進度及責任成本控制。負責項目的施工管理、安全、質量、環(huán)境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負責貫徹落實。負責本項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團公司指揮部指令的實施。負責制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現(xiàn)。負責組織按審定的實施性施組組織施工，按公司B版程序文件抓好質量管理，結合現(xiàn)場施工實際開展QC課題攻關活動。認真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術、新工藝，結合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。管好用好機械設備，提高設備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。負責項目管理中的后勤保障工作。完成項目經(jīng)理臨時交辦的其它工作 安全項目經(jīng)理崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》及本公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。二、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全生產(chǎn)防范措施，讓安全生產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟承包中，必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。三、嚴格安全管理，認真組織落實實施施工組織設計中的施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，現(xiàn)場有安全標志，色標，警示牌，做到文明施工。四、領導所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全活動，對照建筑物施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認真查出事故隱患，制定完整的安全技術措施，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。五、組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須 進行安全教育，特別勞動用具的管理和教育，教育工人遵章守紀和正確使用安全防護措施和防護用品，負責檢查特種作業(yè)是否持證上崗。六、督促指導班組嚴格按工藝規(guī)章的安全技術操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。七、對現(xiàn)場搭設的“二架一網(wǎng)”安裝的大型機械、電器設備等安全防護裝置，必須有技術交底和驗收手續(xù)方可使用。八、對工地安全隱患由市安全部門或工程處安全員所發(fā)出隱患通知書必須簽字，并通知限期整改。九、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即報告并參加事故調(diào)查處理，填表上報，落實上報。落實整改措施，不得隱瞞 不報或有意拖延報告，更不能擅自處理。十、工地建立安全崗位責任制和防護措施，督促有關人員做好施工安全各項技術內(nèi)部資料。施工管理負責人崗位職責管理員在項目經(jīng)理領導下，履行項目工程的計劃、統(tǒng)計、定額管理的職責，業(yè)務上受分公司生產(chǎn)科的監(jiān)督指導，其崗位職責是：負責分層分段計算工程實物量與用工量，滿足管理要求。審核對比預算書實物量準確性。負責項目施工生產(chǎn)季、月、旬計劃的填報及產(chǎn)值進度統(tǒng)計，及時準確上報各種業(yè)務報表，記好各種臺帳。依據(jù)內(nèi)部預算和勞動定額及有關規(guī)定搞好勞務分包的測算及勞務分包合同的簽訂、驗收、結算