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配送中心工作流程(編輯修改稿)

2025-10-13 18:25 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】送工作標(biāo)準(zhǔn)，確保送貨線路持續(xù)優(yōu)化。三、卷煙配送中心目前存在的主要問題和國(guó)難（一）考核評(píng)價(jià)體系尚待建立。對(duì)各項(xiàng)工作的考核指標(biāo)沒有制定，沒有做到制度化考核，對(duì)員工的評(píng)價(jià)不科學(xué)。（二）工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)粗放。各部門和崗位之間銜接不好，大多崗位只有大體工作要求，沒有具體工作標(biāo)準(zhǔn)。（三）工作效率有待進(jìn)一步提升。目前單車日裝載量不足50%，部分線路客戶量少，送貨線路部分路段重疊等。（四）機(jī)構(gòu)尚不健全，重要崗位缺失。如安全和費(fèi)用等管理、監(jiān)督、考核不能到位。四、做好09年工作的想法（一）開好三個(gè)會(huì)。一是月度安全工作會(huì)議，總結(jié)一月安全工作，通報(bào)安全問題，討論安全措施。二是開好月度全員工作會(huì)，傳達(dá)貫徹局（公司）有關(guān)會(huì)議和文件精神，總結(jié)一月工作，安排月度工作計(jì)劃，討論相關(guān)工作措施。三是開好部門例會(huì)，讓員工明確當(dāng)天工作內(nèi)容和工作要求。通過三個(gè)會(huì)議使員工明確工作任務(wù)和要求，落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)工作中的自覺執(zhí)行能力，保證工作目標(biāo)上下一致性。（二）強(qiáng)化全員培訓(xùn)力度。一是著重圍繞工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度持續(xù)開展全員培訓(xùn)。二是堅(jiān)持培訓(xùn)制度化，每季度組織一次全員培訓(xùn)，把培訓(xùn)結(jié)果作為評(píng)價(jià)員工的一部分對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。提高員工工作能力。（三）幾點(diǎn)建議。卷煙配送中心由于機(jī)構(gòu)尚不健全，專業(yè)人員缺乏，一是建議物流費(fèi)用成本核算和分析由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)完成，或由財(cái)務(wù)科提供報(bào)表格式和數(shù)據(jù)，配送中心安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)此事。二是車輛方面的安全管理和費(fèi)用管理由機(jī)關(guān)后勤中心負(fù)責(zé)，配送中心送貨部只搞好送貨車輛調(diào)度安排。三是增設(shè)卷煙配送中心綜合管理部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)安全、文書等應(yīng)有專人管理。卷煙配送中心二00九年三月十三日第三篇：監(jiān)控中心工作流程監(jiān)控中心工作流程一、按時(shí)接班，清點(diǎn)監(jiān)控中心物品，確認(rèn)有無損壞，檢查監(jiān)控是否正常錄像，消控主機(jī)工作是否正常、有無故障和報(bào)警，交接記錄是否齊全；二、對(duì)監(jiān)控中心的鑰匙進(jìn)行交接，是否有詳細(xì)登記，對(duì)領(lǐng)取鑰匙人員進(jìn)行審核發(fā)放并做登記，杜絕違規(guī)領(lǐng)用鑰匙，對(duì)未按時(shí)歸還鑰匙的部門進(jìn)行跟催；三、當(dāng)消控主機(jī)報(bào)警后，立即消音并將報(bào)警具體位置通知安全員迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，查看完畢后，如屬誤報(bào)通知監(jiān)控中心復(fù)位并做記錄，如確認(rèn)火警立即通知相關(guān)人員進(jìn)行滅火；四、消控中心內(nèi)閑人免進(jìn)，如遇檢查、維修等情況，必須進(jìn)行詳細(xì)登記，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示要進(jìn)行登記并傳達(dá)，如遇陪同執(zhí)法部門檢查工作的請(qǐng)陪同人員登記；五、對(duì)各部門上交的“每日防火日?qǐng)?bào)表”要進(jìn)行登記，上交不及時(shí)的要進(jìn)行催交；六、班組人員嚴(yán)禁入內(nèi)，凡是更換對(duì)講機(jī)電池的、領(lǐng)取相機(jī)、手電等物品的要做好詳細(xì)登記，防止物品損壞

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