質(zhì)量獎懲考核制度5篇(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 蓋工作證上的照片、姓名、工號、部門，或未等檢查人員登記完畢就收回（）攜帶香煙、打火機進入車間、倉庫、實驗室、無塵車間、消音室等受限區(qū)域，在工廠內(nèi)（包括車間、倉庫、無塵車間、消音室含、洗手間等）受限區(qū)域吸煙 ，黃牌記1分，紅牌記2分 在督導小組巡檢過程中對相應的事項分發(fā)色牌，并記錄。 先進個人：一周中得分排名前三的人員為先進個人，相同分數(shù)以得綠牌數(shù)多的為勝。先進個人發(fā)一個綠色色牌。每周優(yōu)勝獎：在每周中平均分最高的團體為每周優(yōu)勝獎，頒發(fā)流動紅旗。 先進員工：在一月中得分排名前五的人員，第一名3張綠牌，第二名2張綠牌，第三至第五名1張綠牌。先進團體：一月中平均分最高的團體為先進團體，頒發(fā)流動紅旗，并對團體分別發(fā)綠牌一張。 優(yōu)秀員工：以綜合得分排行榜選拔優(yōu)勝團體：一年平均分最高的團體 五．款項管理所有款項均有人力機構(gòu)管理，獎勵款項走車間預算，處罰款項成立基金。，罰款出具罰款單。預算由車間在年初制定好預算明細表。，用于公司公益公共活動，以及社會慈善公益事業(yè)等。6處罰款項在開出罰款單后限員工24小時內(nèi)交齊，否則三倍罰款，直接工資中扣除。組長： 巡檢員: 組員:第四篇：招商部獎懲考核制度招商部考核獎懲制度為確保招商部的工作有條理、有計劃的執(zhí)行，規(guī)范招商人員的招商行為活動，有效調(diào)動招商人員工作積極性，做到責任明確、賞罰分明，有效的保持團隊的團結(jié)穩(wěn)定性，達到項目的招商目標，特制定本制度。一∶招商人員工作要求招商首問責任制招商部問責任制中規(guī)定的首問責任人是第一位接受來訪、來電的招商人員，首問責任制是招商人員職、權(quán)、責明確的一項重要內(nèi)容，為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象，使招商部有良好的跟進服務制度，有必要貫徹首問責任制并進行考核。招商日記制度招商人員實行招商工作日志制度，對每日招商工作進展情況做詳盡記錄，以便本部門隨時掌握招商進度。招商匯報制度招商人員外出招商期間，必須每天一次以書面、電話等形式向本部門領導匯報招商動態(tài)、進展情況。重大情況，應及時向部門領導匯報。對信息實行記分考核，并設計明確的標準。招商人員業(yè)績考核制度業(yè)績考核指對招商人員工資的獎金以招商業(yè)績?yōu)闃藴蕘磉M行的考核。根據(jù)實際工作需要，對招商人員實行雙重考核，分別以月度、季度或為單位，對招商人員的硬指標和軟指標進行雙重考核。招商人員業(yè)績考核硬指標：當月完成的招商目標或者實際招商金額，已完成的招商項目總量和累計招商金額。招商人員業(yè)績考核軟指標：招商人員月度工作重點完成質(zhì)量。包括月度工作項目數(shù)量、工作難度，完成工作的及時性、準確性、完整性等軟性的工作指標，其中特別需要提出招商人員的創(chuàng)新工作精神。招商部每周進行一至兩次的工作抽查，每月進行一次業(yè)務技能考核，考核成績納入部門年終考核范圍。招商現(xiàn)場管理制度招商現(xiàn)場管理制度考核主要參照招商部日常工作要求及考勤管理規(guī)定細則等要求進行考核。二∶招商獎懲制度招商的獎懲制度的建立實行嚴格的制度化操作。獎勵形式以物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵結(jié)合。本部門的獎懲制度在堅持公司獎懲制度的原則下，依據(jù)本部門實際情況，做出補充，若發(fā)生沖突，以公司獎懲制度為準。本制度僅適用于本部門的所有員工。三∶考核辦法工作完成任務的認定與商戶簽訂《聯(lián)營合同》。經(jīng)營期限在規(guī)定時間內(nèi)。租金或相關費用收取到位。每月每人按4套考核，超額完成任務可以接轉(zhuǎn)下月指標。每月超額完成任務招商業(yè)績第一名者，給予獎勵（具體獎勵辦法由公司領導定奪）。上月任務沒有完成的，下月指標中超額完成的補發(fā)上月獎勵。沒有完成任務的，并且業(yè)績考核最后一名者,處以罰金100元,從工資中扣除。連續(xù)三個月沒有完成任務，并且業(yè)績連續(xù)排名在最后的一名者，公司予以勸退。為公司提出合理化建議被采納，給予一定獎勵。1利用公司資源、自行進行交易的或克扣、索要租賃戶回扣、提成的，除扣除工資外，沒收非法所得，按情節(jié)輕重予以除名、追究法律責任。1考核兌現(xiàn)：當月獎懲在當月發(fā)工資時兌現(xiàn)，招商提成根據(jù)完成的情況按月予以兌現(xiàn)。四∶招商部具體獎懲細則有下列情況的，給予部門內(nèi)部表揚：熱忱為客戶服務，受到客戶提名表揚者；遵守公司及部門規(guī)章制度，持續(xù)無違規(guī)、違紀情況者；維護公司利益，為公司贏得尊重者；業(yè)績?yōu)楫斣碌谝幻撸粸楣竞筒块T提出合理化建議，并獲得采納者；五∶有下列情況的，給予相應處罰：輕微過失（罰款20100元/次）客戶進門時，值班招商人員未主動起立迎接；未用普通話說“您好”；未使用禮貌用語接聽電話；對客戶不理不睬，表現(xiàn)出漫不經(jīng)心的態(tài)度。工作時間內(nèi)帶無關人員到招商部。工作時間衣著不整，未按規(guī)定佩戴工作牌。故意不與同事協(xié)助、配合開展業(yè)務。不按照按順序接待客戶，挑客戶、搶客戶者。未經(jīng)同意擅自對客戶承諾者。違反公司的其他管理規(guī)定，視情節(jié)輕重，予以扣款。六∶重大過失（罰款100200元每/人），情節(jié)嚴重的予以辭退。對客戶、同事、上司無禮，出言不遜，態(tài)度極其惡劣者；謊報消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。在部門內(nèi)部造謠、拉幫結(jié)派、制造事端，影響部門團結(jié)者；當班時飲酒或不服從上班安排，在工作中有意欺騙上司；串崗、離崗致使工作時間電話無人接聽，客戶無人接待，嚴重影響工作；私藏、挪用公司的物品，蓄意破壞公司財產(chǎn)者；泄露公司的文件、資料，使公司利益遭受損害；未預先向上級領導請假而缺勤；遇到緊急情況時，未在第一時間報告部門領導，未服從領導協(xié)調(diào)安排。態(tài)度惡劣，恐嚇、威脅、騷擾客戶，與客戶爭吵、打架者；1與客戶私自交易；為客戶提供有損公司利益的額外服務；私自向客戶收取費用或禮物；1要求客戶代辦私事，藏匿客戶遺忘的物品等不道德的行為；1簽錯價格者，除彌補全部損失外，給予罰款200元；1偽造客戶登記者（在公眾登記本）；1未自行核對租控，將房號租重，如造成損失，自行承擔；1嚴重超范圍承諾客戶，給公司及部門造成重大損失者；1利用工作職務收受別人財物、款項，謀求私利者；1未經(jīng)公司許可，私自代已租客戶轉(zhuǎn)租者；1被客戶投訴，嚴重損害公司形象、聲譽者； 涂改公司重要文件者；七∶其他事項本部門所罰款項一律在員工當月工資內(nèi)扣除，并作為部門基金，主要用于本部門的獎勵、活動經(jīng)費。部門工作人員所受各種獎、罰，一律載入個人檔案，作為人事考評、年終個人考核的依據(jù)。東方博泰經(jīng)營管理有限責任公司招商部201073第五篇：公司安全獎懲考核制度公司安全獎懲考核制度范文公司安全生產(chǎn)管理制度第一章總則安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故“的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全民動員“的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行。根據(jù)國家有關法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況制訂本制度。第二章安全生產(chǎn)組織架構(gòu)安全生產(chǎn)領導小組是安全生產(chǎn)的組織領導機構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作。副總經(jīng)理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作。各部門負責人任安全生產(chǎn)領導小組成員，負責落實執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項。各部門設立一名兼職安全員，負責監(jiān)督、檢查、上報安全事項。車間設立義務消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理。第三章安全生產(chǎn)崗位職責一、安全生產(chǎn)領導小組負責人職責貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領導責任。建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。把安全管理納入日常工作計劃。積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術標準和行業(yè)要求。負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。二、安全生產(chǎn)領導小組的職責制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細則并負責組織落實。落實本部門兼職安全員、消防員(車間)人選。組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情況。在每周檢查公司5s管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況(安全生產(chǎn)責任區(qū)與5s管理工作責任區(qū)的責任人相同)，在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。三、安全員崗位職責具體負責相應區(qū)域(車間車輛、設備操作等)的安全管理、宣傳工作。每日巡查相應區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護生產(chǎn)設備、消防器材、電路，確保設備