強基固本抓學習(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 立節約意識，杜絕丟失浪費、設備空載運轉和人為野蠻操作損壞設備設施，激發職工主人翁責任感和團隊意識，發揮職工當家理財重要作用。具體來講，班組經濟核算有以下幾種形式。（1）、建立健全各種材料、工具領用、消耗、節約、回收的原始記錄，跟蹤崗位、個人核算，以定額核算為依據，嚴格做到按計劃用料，按計劃用工，按計劃開支各項費用。在搞好定額原始記錄和計量驗收的基礎上，每月末按下達的生產計劃，根據定額算出各種指標完成情況。（2）、明確考勤計分辦法，合理勞動組織，有計劃安排職工輪休，掌握正常出勤人數，保證出勤率。準確記錄作業時間和完成的工作量。嚴格勞動紀律，對長期曠工、病假和上“花班”的職工，嚴格按有關規定調離原崗位或解除勞動合同。（3）、要按定額組織生產，提高工時利用，不窩工，不返工。由于煤礦生產活動是一個非常復雜的過程，要求各工種必須協調配合，一般實行集體記件，根據班組綜合指標完成情況和各工序的工作量，按定額和崗位責任規定增減分數，然后，按每個人完成任務的數量、質量、崗位責任情況計算個人工分，以分計資。班組考核。完善班組安全生產目標控制與激勵約束機制，是班組建設的重要環節，只有把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行目標激勵考核制度，推優評先，才能保證班組任務的完成。考核方式：區隊考核班組，班組考核職工。考核內容：生產任務、工程質量、文明生產、安全情況、材料消耗、材料回收，按旬、月計劃完成情況進行檢查驗收考核。通過考核，把班組經濟核算與崗位責任制、勞動競賽、責權利結合起來，并落實到個人，使核算結果與個人經濟掛鉤。七、班組長工作方法（一）、依靠職工，相互團結。依靠職工的一個重要方法，就是遇事同大家商量，尊重職工的意見。班組長不能只聽順耳意見，不聽逆耳意見，即使是錯誤意見，也要耐心進行說服教育，引導他們正確對待。搞好團結的主要技巧有：開誠布公。有問題擺到桌面上來，討論時要從工作出發，不感情用事。要實事求是，不隱瞞自己的觀點。處理問題時要以理服人，不以權勢壓人。出以公心。要有安全成績功歸大家、缺點錯誤主動承擔責任的風格，多做自我批評。發現職工有違章的苗頭，班組長要及時進行批評教育，將事故隱患消滅在萌芽狀態。辦事公平。不能厚此薄彼，亦親亦疏，更不能對合得來的職工親如兄弟，對其違章行為裝聾作啞，甚至為其遮蓋；對合不來的職工則視若仇人，對其缺點錯誤添油加醋，給予不恰當地批評。（二）、抓好典型，以點帶面?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。充分發揮黨、團員、群監網員、生產骨干的帶頭作用，抓先進典型，是提高安全管理水平的一條重要途徑。因此，班組長要選樹典型，以點帶面、推進工作。（三）、運用激勵，強化動力。搞好安全工作的內在動力是全體職工的責任感和積極性。運用激勵機制，倡導愉快工作，是調動職工群眾積極性的有效方法。（四）、突出重點，講究工作藝術。講究工作藝術，是班組長做好安全工作的一個重要方面。安全工作的內容相當廣泛，若安排不當，就會出現顧此失彼的現象。解決這個問題的辦法，就是學會“彈鋼琴”。彈鋼琴要求十個指頭的動作有節奏，互相配合。安全工作也是一樣，要抓住重點，有主有次，不能眉毛胡子一把抓。八、班組現場管理程序（一）、認真落實班前會制度。開會前，班組長必須到廠、區調度了解上一班安全生產情況，做到心中有數。班前會必須正點準時召開，班長點名，排查安全不放心人員，確定本班的出勤人數班長介紹上一班安全生產情況，下達本班工作任務，詳細分工，強調重點崗位、關鍵環節的注意事項，質量標準化、工程任務量責任到人，將本班需要處理的隱患和問題落實到責任人。安全員講評當班安全生產注意事項；結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，超前預測安全隱患，落實相應的防范措施，做好班前安全預想。安全員帶領大家進行安全宣誓；班長帶隊，更衣后集體下井。（二）、嚴格執行交接班制度。作業現場交接班時，雙方隊干、工長共同查看作業現場、生產基礎、工程質量、作業環境及設備、材料、工器具的完整情況，各環節崗位工同時執行手指口述交接，出現上班未處理的安全生產隱患，當班隊干、工長要手把手詳細交接，雙方接納后，嚴格填寫記錄，履行隊干、工長雙方簽字手續，方可集體收工升井。（三）、加強班中現場安全管理。接班后，根據現場作業環境、上一班遺留問題，結合本班的任務，調整安排本班工作。關鍵環節、重點工程要指定專人負責，臨時性隱患和設備事故處理過程，班組長要現場指揮。“兩長三員”在作業現場要切實履行好“勞動紀律、正規操作、隱患整改、質量達標”四項職責，控制危險源點、危險區域，制止違章操作行為，按正規循環組織生產。推行工間休息15分鐘，調整職工勞動狀態和進行班中安全生產點評。班組長、安全員堅持對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。當班工作結束后，班組長對本班所安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時組織處理，不給下一班留尾工，處理不了的現場向下一班交代清楚，并及時匯報。（四）、班后點評。建立健全班后十分鐘點評制度，班組長班后認真組織員工對本班安全、生產、工程質量、工作態度及工作效果等進行點評，做到獎罰分明。（五）、班組現場管理方法指令處理法。指令處理法主要包括指令、處理、監督。指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發現問題用粉筆寫在明顯的地方，給崗位作業職工發出指令。處理：職工到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執行情況，若發現新的隱患，指令專人及時處理。手指口述交班法。當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井互助聯保法?；ブ摫７ㄖ饕w上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時，由班長帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發生違章行為。相互觀察：針對施工過程中出現動態安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察職工身邊的工作環境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯保。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且師傅所帶新工人業務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵?！叭烊凇爆F場管理法?！叭臁奔醋炜?、腿快、手快嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發現工作不到位或哪里容易出現問題就及時提醒。腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每臺設備都及時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報?！叭凇奔辞趧幽X、勤匯報、勤溝通。勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。勤匯報：對發現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向隊組匯報，使隊組在第一時間能掌握生產一線的工作動態，合理分工，科學調度，統籌安排。勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與職工溝通，掌握職工工作和生活情況。九、班組培訓工作從目前公司職工隊伍的文化、技術和業務能力來看，據統計，公司職工初中以下文化程度占43%，中專、大專以上文化程度占11%，工程技術人員占5%，這種文化結構狀況很不適應公司打造千萬噸礦井目標的實施和轉型、跨越發展的需要，如技術裝備和職工素質不能提高，這樣的目標很難實現。因此，先進生產手段和技術要靠人去掌握和應用，要發展煤炭事業，推廣新技術，使用新裝備，必須提高職工的文化技術水平。（一）、班組培訓總體要求。扎實推進班組安全教育培訓。新招用職工，必須接受6個月的勞動預備制培訓，經考試和職業技能鑒定合格，取得安全資格證、初級工技能等級證、特殊工種安全上崗證方可上崗；要充分發揮班組在職工教育培訓中的主陣地作用，通過現場崗位操作規范、崗位練兵、師傅帶徒弟、“二、五”集中安全學習、班組自主培訓等多種方式，提高班組員工的安全意識和崗位操作技能；（二）、班組培訓工作目標。開展全員培訓，其中每年井下班組職工安全技能培訓達到72學時以上，非煤班組職工達到56學時以上。煤礦十大特殊工種、地面特種作業人員、各工種新招職工法定安全技術培（復）訓率及持證上崗率達到100%；班組職工取得初級工以上職業資格的達到80%以上，其中新增職工全部取得初級工證；強化班組長選拔培養，中技以上學歷要由目前的32%提高到40%以上，取得中級工以上職業資格由目前的40%提高達到50%；非煤班組長中，中技以上學歷由目前的55%提高到65%以上，取得中級工以上職業資格由目前的38%提高到50%以上。班組“一專多能”的職工達到本班組20%以上。搞好班組應急救援預案演練，使班組職工在災變時具備防災、避災和自救等應急處置能力。（三）、班組培訓具體內容。公司各項規章制度、專業基礎知識，規程措施、崗位操作技能，現場質量標準化標準，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法，應急處置自救互救等內容。（四）、班組培訓工作要求。凡新進公司的實習生、招收的職工，并經過安全資格和崗位操作培訓考試合格領取證件后，持證上崗。并簽訂師徒合同，在師傅的指導下進行作業。對因工作需要變更或請三個月以上長假復工職工的培訓,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的培訓。主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后的操作方法及安全注意事項。培訓要與特殊職工的包保工作相結合。對嚴重“三違”和安全不放心職工及長病、長曠、新上崗等特殊人員要落實包保人員，并要做好培訓教育工作。培訓要與“二、五”安全活動、“每日一題、每月一考”培訓方式結合起來，引深“兩個三”培訓，組織職工開展崗位操作要領、事故案例、手指口述操作規范培訓。集體培訓和自我學習相結合。在學習《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》及施工措施等應知應會上，應以集體培訓為主，在提高職工操作技能、業務素質上應當以職工自我學習為主。（五）、班組培訓的形式。開展“每日一題，每月一考”；師帶徒； “二。五安全活動日” 等安全培訓活動。制定不同層次、不同崗位，包括班組長、安全員、一般職工、特種作業人員的差別性培訓，采取干什么學什么，不會什么、補什么的靈活多樣的培訓形式。作業現場發現不安全行為和不安全現象應及時進行糾錯性培訓。開展“三結合”安全培訓教育：即正面教育與反面教育相結合，單位教育與家庭教育相結合，事前預防教育與事故案例教育相結合；推行 “班前五分鐘講安全”的培訓模式：即結合崗位操作標準、作業規程、應急預案、作業環境等組織班前學習。推行“五單”示范教練法提升職工崗位操作技能，即聘用有現場經驗的人員對職工進行“單教、單學、單練、單考、單查”。第三篇：強基固本抓機關強基固本抓機關 改革創新促計生——市計生委“五個圍繞”建設調研報告2月27日至3日13日，我有幸與省委考評組一起赴隨州市隨縣的3個鄉鎮及所屬49個行政村、5家縣直黨政機關、5家事業單位和5家“兩新組織”，就“五個基本”、“七個體系”建設進行實地調研，基本摸清了隨縣基層黨建工作實際情況，找到了存在的突出問題，為下階段理清思路，促進工作奠定了基礎。一、主要特點隨縣于2009年7月29日正式成立,轄18個鎮（場）、2個風景區、1個經濟開發區，共有381個村（居）?；鶎狱h組織1116個，黨員32488名。兩年來，隨縣在科學發展觀的統領下，強化管黨責任，健全工作機制，突出工作重點，狠抓工作落實，為全縣經濟社會又好又快發展提供了堅強組織保障。（一）管黨責任意識強，抓黨建工作的力度大?？h委把抓好黨建工作作為夯實發展基礎、維護全縣穩定、凝聚干部思想的頭等大事來抓，全面落實管黨責任。一是堅持書記抓、抓書記。成立黨建工作領導小組，縣委書記先后主持召開了6次常委會、5次現場辦公會、3次督辦會，專題研究部署、指導檢查基層黨建工作。出臺《關于加強和改進黨的基層組織建設的實施意見》、《關于加強和改進縣直機關黨的基層組織建設的意見》和《關于加強和改進“兩新”組織黨組織建設的意見》等系列文件，與各鎮（場）黨委書記簽訂了黨建工作責任書，各級黨委（黨組）書記分別與所屬基層黨組織書記簽訂黨建工作責任狀，明確黨建工作目標，進一步強化各級黨組織書記的管黨責任。二是堅持抓班子、班子抓。采取縣委書記抓常委、常委包保鄉鎮，鄉鎮黨委書記抓黨委班子成員、班子成員包保行政村，組織部常委部長抓部機關干部、部機關干部包片聯點等工作措施狠擂工作落實，取得非常明顯的成效。一方面，在鄉鎮形成了黨委班子成員人人都是組織委員，在組織部機關形成了人人都是組織科長，在縣委常委中形成了人人都是組織部長的工作格局；另一方面，在縣委常委中形成了組織部長推著書記和常委落實黨建任務，在組織部形成了組織科長推著分管部長抓工作，分管部長推著常委部長和機關干部抓基層組織建設，在鄉鎮形成了組織委員推著書記和班子成員抓責任落實，在機關事業單位形成了分管領導推著班子成員和機關干部把黨建工作作為中心工作的倒逼機制。三是堅持整合抓、抓整合。建立黨建工作聯席會制度，由組織部門牽頭，組織協調紀委、政法委、宣傳部、統戰部、民政局、經信局以及