員工培訓(xùn)計(jì)劃方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 》，人力資源組對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程打分。對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估： A、在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源組組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)，或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。B、人力資源組收集開(kāi)始卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。C、人力資源組將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源組歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。（四）通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序 評(píng)估程序同《部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》。（五）專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序 評(píng)估程序同《部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》。（六）短期教育評(píng)估程序?qū)Χ唐诮逃龑?shí)施的評(píng)估，人力資源組將與被培訓(xùn)者訪(fǎng)談?dòng)涗浐统椴榻Y(jié)果，作為對(duì)短期教育的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源組提交培訓(xùn)總結(jié)。人力資源組對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級(jí)主管。評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中做出匯報(bào)。（七）長(zhǎng)期教育評(píng)估程序 評(píng)估程序同《短期教育評(píng)估程序》。五、培訓(xùn)考勤規(guī)定員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源組備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人力資源組申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。培訓(xùn)期間，不得遲到、早退、缺勤，遲到一次從當(dāng)月工資中扣除100元，早退一次從當(dāng)月工資中扣除100元，缺勤按照曠課處理，扣除當(dāng)月工資300元。員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)謹(jǐn)其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)員工以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參加培訓(xùn)的員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源組歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。六、培訓(xùn)檔案管理綜合管理部人力資源組負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱(chēng)、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案由人力資源組保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。七、培訓(xùn)費(fèi)用按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過(guò)預(yù)算額度的費(fèi)用使用由綜合管理部經(jīng)理審批。超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，需上報(bào)總經(jīng)理審批。外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須在返公司7日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源組審核登記之后，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。第二篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃方案員工培訓(xùn)計(jì)劃方案一、總體目標(biāo)加強(qiáng)新員工入職的崗前培訓(xùn)，提高企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)行“傳幫帶”師傅帶徒弟的模式對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，消防安全緊急預(yù)案的措施處理。加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。堅(jiān)持“軍隊(duì)+學(xué)校+家庭”的團(tuán)隊(duì)精神原則，加深提煉其團(tuán)隊(duì)精神的闡述。對(duì)新員工思想品德、企業(yè)責(zé)任感、愛(ài)崗敬崗的心態(tài)激勵(lì)性教育。堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）新進(jìn)員工 內(nèi)容公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、人事規(guī)程、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、薪資福利、等等各項(xiàng)規(guī)程與制度。（參考巴德富員工手冊(cè)）融合“軍隊(duì)+學(xué)校+家庭”團(tuán)隊(duì)精神新概念，增加西點(diǎn)精神和感恩敬業(yè)的內(nèi)容、制定并明晰晉升和成長(zhǎng)路線(xiàn)。安全生產(chǎn)的培訓(xùn)。生產(chǎn)工序的概述、崗位職責(zé)、消防安全、應(yīng)急措施、突發(fā)事件的培訓(xùn)。方式：由公司行政部人事專(zhuān)員和生產(chǎn)部主管實(shí)施聯(lián)合實(shí)施企業(yè)文化和規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)安全等知識(shí)的培訓(xùn)，并實(shí)行“傳幫帶”師傅帶徒弟的模式對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間可以選在每月定時(shí)在會(huì)議室進(jìn)行正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為一天。在會(huì)議室進(jìn)行培訓(xùn)能給新員工溫馨自在和標(biāo)準(zhǔn)化管理的印象，間接影響工作的積極性。（二）中層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。根據(jù)實(shí)際情況可以外請(qǐng)培訓(xùn)師對(duì)中層進(jìn)行集中培訓(xùn)。學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。公司積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加大學(xué)（專(zhuān)本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)、人事、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分期到關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。拓展訓(xùn)練。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、集體榮譽(yù)感。四、措施及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，中層管理部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念。（二）培訓(xùn)的原則和形式。堅(jiān)持公司企業(yè)文化和規(guī)章制度的原則，按照“傳幫帶，徒弟受罰、師傅承擔(dān)的首問(wèn)責(zé)任管理、分級(jí)培訓(xùn)原則。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工培訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、拓展訓(xùn)練等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、PPT、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是增加公司會(huì)議室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用光、電、影的效果生動(dòng)具體的描述企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神；二是要根據(jù)公司內(nèi)部需要行政部和生產(chǎn)部聯(lián)合，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)。（六）加強(qiáng)為基層員工的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。在企業(yè)十年大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！成都巴德富行政部2011年10月22日第三篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃方案員工培訓(xùn)計(jì)劃方案一、總體目標(biāo)加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。加強(qiáng)公司員工的培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。二、原則與要求堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)