低值易耗品管理(編輯修改稿)

2025-10-14 01:54 本頁面

　

【文章內容簡介】主管領導決定處理意見。（5）凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產，使用部門應查明原因，如實上報；屬個人責任事故的，應由有關責任人員負責賠償損失；屬自然災害或其它不可抗力原因造成損失的，應上報總經理，決定處理意見。第五章附則第19條本制度由綜合部起草和修訂，解釋權歸綜合部。第20條本制度自發布之日起生效。會計崗位職責承辦公司領導交辦的相關工作。按照國家會計制度的規定進行記帳、復賬、報帳、做到手續完備，數字準確，帳目清楚，按期按時。每月15日前按時向稅務部門報送稅務相關報表，積極參加稅務部門的業務培訓，及時進行納稅申報。妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其他會計資料。負責業務部，預收帳款、預付帳款的審核，以及對合同結存情況進行審查。根據辦公室每月轉來的考勤記錄，做好各部門員工工資核算表。負責集公司的往來帳管理，以及與客戶之間各種應收應付帳款的審核。保證往來帳項真實可信，定期編制往來帳統計表，并會同采購，營銷業務人員及時催帳，發現問題及時處理。加強對出納會計的現金、銀行存款的監督，定期和出納對帳，月底和出納一起盤存貨幣資金，并和銀行對帳單核對銀行存款。定期將每月公司經營狀況寫出總結報告，于次月10日前，提供給相關領導，并隨時接受領導的指導和監督，不斷改進工作。1保管好公司財務專用章及印鑒，做好發票及專用收據的購買、繳銷，正確填開使用專用收據和發票。出納崗位職責1．根據主管會計審核并經領導審批的單據才能進行款項的收付和記帳，一切款項的支付都應以處理妥善的憑證為依據，任何要求先以支付后補辦手續者，均應予以拒絕。2．嚴格執行現金管理制度，正確核定庫存現金限額，對超出庫存現金限額的部分，應及時送存銀行，超過現金結算起點￥，均應辦理銀行轉帳。3．加強現金、銀行存款管理，每日業務終了，要盤點出現金結余額，確保現金與帳面相符；應隨時接受財務經理對現金、銀行存款的監督管理，每月要定期與銀行對帳單核對，并應自覺編制銀行存款余額調節表，依保證銀行存款與實際帳面數字相符。4．負責保管現金、有價證券、空白支票及收據,辦理收據、發票領用注銷手續。5．及時、正確地將每天發生的會計事項填制憑證、輸入電腦,保證現金日記帳、銀行日記帳記錄正確，做到日清月結，并要經常與總帳核對，做到帳帳相符，帳實相符。6．對公司發生的員工借款，都應及時予以掛賬，杜絕白條頂庫現象的發生，月底先行在工資中扣除借款。7．協助會計報稅，買發票，辦理其他有關的稅務事宜。8．外出公務時，應認真保管好公司各種證件及財務專用章和印鑒，待業務完畢后，應及時將其交財務部經理。9．根據業務部和監管部開具的業務開展通報，及時根據收款的實際情況開具收款收據或發票，并對現金及時入庫。10．任何一筆款項的收付完畢后，均應在收款憑證或付款憑據上加蓋“收訖專用章”、“付訖專用章”。11．嚴格遵守保密制度，未經領導批準不得對外提供任何財務信息。12．完成領導交辦的其他各項工作，協助主管會計做好財務工作。第二篇：酒店低值易耗品管理低值易耗品管理操作流程政策目的為了酒店營運資產更有效的管理，避免過高的破損率及不合理的流失率，特制定該作業程序程序采購及領用本程序所指營運資產為餐飲部日常營業用玻璃器皿、瓷器、銀器、布草。餐飲部營運資產（除布草外）的采購需由餐飲各部門向管事部提出采購申請，管事部根據庫存情況決定是否有必要進一步向上級提出采購申請。新購回的營運資產需由財務收貨員與管事部共同驗收，如符合使用要求，管事部簽收。如不符合使用要求，收貨員需第一時間通知采購部做退換貨處理。餐飲部門到管事部領取營運資產需開具領料單，領料單一式三聯一聯交財務部，一聯使用部門，一聯管事部留存。使用部門應定期檢查營運資產使用情況，如長時間閑置不用的營業資產應退還管事部。使用部門的日常管理餐飲各部門需制定嚴格的營運資產管理制度，做到專人負責。（具體管理建議如附件1）做好日常破損、流失記錄，將破損器皿收集好，每周一次填寫報損單向管事部做報損處理，管事部需通知財務成本人員一起做報損記錄，報損單一式三聯，一聯交財務部，一聯使用部門，一聯管事部留存。部門之間轉移營業器皿需開具轉移單，轉移單一式三聯，一聯交財務部，一聯調入部門，一聯調入部門，部門間應杜絕隨意竄用營業器皿，低值易耗品管理操作流程每月底財務部將更新的營運資產盤點表發至管事部，管事部應組織好各部門的盤點工作，盤點過程中數據如有異常因及時通知財務部及時查明原因。財務部對營運資產日常管理當月餐飲各部門領進營運資產時，財務部按其品名、規格、數量、單價和金額在備查賬上進行登記，作增加處理。當月報損、流失、轉出時，作減少處理。月底財務部將更新的盤點表發至管事部，管事部負責組織餐飲部內部盤點，并將簽好字的盤點表交至財務部。財務部將不定期對各營業部門進行營運資產的抽查工作，以保證營運資產的合理使用、保管及賬實相符。財務部每個季度將會對營運資產做全面盤點工作。（具體季度盤點操作流程見附件2）季度盤點后財務部將核算各部門破損率情況，財務部建議每季度部門破損金額不超過營業總額的千分之三。超出千分之三的部門應由部門賠償。（總營業額包含客人賠償收入）第三篇：《低值易耗品管理規定》*******************有限責任公司行政管理制度低值易耗品管理規定一、目的為加強低值易耗品的管理，控制費用開支，確保低值易耗品滿足使用要求，特制定本制度。二、適用范圍本規定適用于********有限責任公司低值易耗品的管理。三、批準和解釋★本制度由********有限責任公司總經理批準后生效； ★本制度由********有限責任公司綜合辦負責解釋。四、主要內容1．低值易耗品是指單位價值在1000元以下的辦公用品、物品、設備、用具等，低值易耗品的請購、驗收入庫、領用等管理統一由綜合辦負責。2．低值易耗品的采購（1）綜合辦保管人員根據公司低值易耗品的常規使

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