企業創新與企業家精神(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐騙?！倍撔嘛L險創新是現代企業的靈魂，但創新的風險也同樣無處不在。據美國創新經濟學會統計，90％的企業創新歸于失敗，失敗率始終居高不下。一向以創新引領潮流而著稱的英特爾公司開發Anypoint，最后卻不得不以失敗告終；此外，西門子停產Xelibri系列手機的信息是近年來創新失敗的又一個典型案例，高達數億美元的投入付諸東流。不可否認，創新風險始終與創新伴隨。創新風險主要包括：1．技術風險狹義的技術風險僅僅指開發產品等方面。從廣義來看，服務、管理創新中的技術風險也非常普遍，例如，服務系統的技術穩定性，管理中的信息系統能否正常支持運行，財務、營銷、人力資源等內部資源整合都需要很高的技術支持。創新中技術風險的來源主要是關鍵技術預料不足，相關實驗基地和設備的缺乏以及技術與其他環節的不配套。2．市場風險市場風險主要是針對產品創新和一部分服務創新而言，比如，價格的定位不夠準確；產品性能(品質)缺乏穩定性；消費者因為消費慣性拒絕接受新產品和新服務；營銷組合可能出現的失誤；競爭對手的迅速跟進造成自己為同業開拓市場，先驅成為先烈等。此外，服務創新面臨運營系統穩定性的困擾，考慮市場風險因素時尤其應防止技術至上主義。3．生產風險對于產品創新來說，推出的新品種能否大批量、大規模生產復制，原材料來源是否有保障，生產上是否有周期因素影響，都是值得關注的地方。4．財務和政策風險幾乎大部分創新都會不同程度遇到中途資金不足的問題，甚至資金鏈斷裂，而融資渠道不通暢導致創新流產的情況也時有發生。另外，比較容易忽視的當屬政策風險，如果對所在國家和地區的環保、能源、科技、稅收、進出口政策不作深入了解，往往出現難以逾越的障礙。5．管理風險企業組織內部的不協調，職能部門之間的不配合，領導層決策與意見的不統一和創新業務團隊主要人員突然離開等引發的時間拖延、效率和質量低下都可以歸結為創新管理風險。總之，未來會發生的事情總是不確定的(uncertainty)。一家企業可以從事原來未曾料到的事件中獲得意外利潤(windfallprofit)，也可能蒙受意外損失(windfallloss)，因此，超額利潤被看作是企業家進行冒險所承擔的風險(risk)的一種報酬。三、企業家的創新途徑講到創新的途徑，就要先了解企業家的創新惰性，從十四世紀開始，企業家就成為了具有冒險精神、能承擔創業和市場特殊人群的代名詞。1934年，奧地利經濟學家熊彼得在《經濟發展理論》中深刻剖析了企業家對經濟增長的重大作用，并從創新角度賦予企業家這一群體全新的內涵。自此以后，企業家就和創新劃上了等號。但是，集“經濟人”和“社會人”于一體的企業家也并不能完全擺脫現實的束縛，也會在企業經營的某個階段產生創新惰性。對于創新惰性的理解是多方面的：如依據思維定勢進行創新決策、由個人惰性而引發的因循守舊、對環境變化的置若罔聞以及為捍衛壟斷地位而產生的抑制創新活動的行為。對處于一定產業環境中的組織領導者，即企業家來說，一旦產生創新惰性就意味著不能引領企業對市場環境的創新需求變化做出及時的反應。今天的中國，提出了建立創新型國家的目標。2006年全國科技大會提出，中國未來15年科技發展目標是：2020年建成創新型國家。但我國在科技發展上存在諸多問題，其中，我國對外技術依存度高達50％，而美國、日本僅為5％左右。國內擁有自主知識產權、核心技術的企業僅為萬分之三。有一句廣告語說得好：核心技術是買不到的。作為一個中國人，都應有創新精神。如何創新如何消除企業家的創新惰性呢？（1）建立柔性企業創新動態系統在企業家引領企業從事創新活動，并與競爭對手一爭高下的過程中，沉沒成本、替代效應和創新利益的外部溢出效應不可能完全被避免。同時，企業家和企業對創新投入成本和產出績效的衡量、對創新高投入和高風險性的權衡所導致的對創新方式的選擇也并非完全不理性。因此，從現實角度出發，就需要將不同規模、不同類型以及具備不同創新能力的企業整合在一起，形成一個柔性企業創新動態系統。創新動態系統有別于戰略聯盟，它克服了傳統創新戰略聯盟的缺點 ：松散的、不靈活的。因為，一旦簽訂了戰略聯盟協議，在一定時期內就形成了彼此制約的伙伴關系。這種以協議形式約束戰略伙伴權利與義務的方式，不僅會使企業家錯失與最佳創新伙伴的合作時機，也會引發新的利益爭端。而柔性的企業創新動態系統則遵從生態演化的原理，以空間行業、技術作為形成創新系統的標準自動對創新合作伙伴進行不斷地識別和篩選。這個柔性企業創新動態系統最核心的功能是 ：促進有能力進行創新思維和產生新技術創意的企業與有能力進行技術成果轉化的企業之間的交易。（2）建立完善的企業分權決策制度當一個企業家建立起了自己的企業，他便成為了自己創立的王國的領導者。他的一言一行、創新思維、心智模式以及長期在企業經營過程中積累的知識和技能無一不深刻影響到企業運營和發展的方方面面。有自信并能將自己的創新思維付諸實施的企業家擁有極強的企業家能力，但這將會導致企業家的個人絕對意志和非理性決策替代企業經營的科學決策程序，并會使企業管理官僚化、創新活動和創新思維僵化。同時，在企業發展的不同生命周期階段，需要企業家擁有不同的能力，因此，企業家個人能力的局限性將會限制企業的良性發展。在現實生活中，企業家一旦退位，就會導致 企業經營活動失常的事例大量存在。建立完善科學的企業分權決策制度有賴于管理制度的科學化和規范化。另外，企業創新文化的形成對權力制約機制有良好的補充作用。因為，正式職權的權力約束有時有限，而非正式的、具有危機意識的企業創新文化的影響力卻非常巨大。它的作用表現為，補充了正式的控制制度、減少了監督成本和協調成本；影響了員工的個人偏好，減少了企業內部的信息處理任務，并使他們更專注于自己的工作。（3）加強企業家學習能力和創新能力企業家隊伍是具有企業家才能的 人群在生產性領域的集合，企業家能力以及企業家人力資本是企業家先天 積累和后天不斷學習積累的總和。而 且，在企業不同的發展階段，需要具 備豐富管理知識的企業家，因此，必須建立健全企業家培訓體系提高企業家質量、滿足企業家對知識更新和提高學習能力的要求。高校中現有的工商管理人才培養注重的是在既定管理 背景下的知識學習，較少注重對創新、風險等企業家精神的培育。為向社會 輸送充足的企業家資源，必須改革現有培養體制，形成以創業、創新、增強風險意識為導向的培養目標?？傊瑒撔率瞧髽I家的靈魂。與一般的經營者相比，創新是企業家的主要特征。企業家的創新精神體現為一個成熟的企業家能夠發現一般人所無法發現的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。企業家創新精神還體現在：引入一種新的產品；提供一種產品的新質量；實行一種新的管理模式；采用一種新的生產方法；開辟一個新的市場。正如德魯克所說，我們需要的是一個企業家社會。在這個社會中，創新和企業家精神是一種平常、穩定和持續的活動。正如管理已經成為當代所以機構的特定器官，成為我們這個組織社會的整合器官一樣，創新和企業家精神也應該成為我們社會、經濟和組織維持生命活力的主要活動。【參考文獻】：1.《企業管理》雜志 2011年第十期 中國地質大學經濟管理學院,.第三篇：創新與企業家精神讀后感《創新與企業家精神》讀后感創新是有目的性的，是一門學問。——彼得德魯克 在彼得德魯克的眾多著作中，《創新與企業家精神》是我印象比較深刻的一本書，彼得德魯克先生從另一個全新的視角上給我們展示了他30多年來關于創新與企業家精神的系統思考和