鄉鎮黨委副書記述職報告5篇材料(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 態；二是組織開展安全隱患大排查行動。去年以來，我與鄉政府分管領導通力協作，在鄉治安聯大隊設立了鄉安全生產領導小組辦公室，專門負責組織和實施全鄉安全生產的各項工作。同時我們積極組織鄉直各相關部門開展了各種專項的安全生產大檢查。通過認真開展安全生產大檢查，深化安全生產的專項整治，全鄉安全生產狀況總體穩定好轉，年內全鄉沒有發生一起安全生產事故，安全生產工作取得了較好的成效。四、計生方面重點抓了兩項工作：一是加強計生干部隊伍建設，對鄉計生辦全體同志經常進行思想作風、職業道德和法制教育，要求計生工作人員加強業務知識和技術學習，加強作風建設，改進工作方法，樹立計生干部良好的精神狀態；二是對全鄉計生的工作的檢查和指導，開展計劃生育“三為主”、“三好一滿意”活動和計劃生育村民自治等各項工作。在盡可能 的情況下爭取了黨政主要領導在人、財、物等方面給予傾斜，以保證全鄉計劃生育工作的正常開展。去年，全鄉各項計生工作指標均控制在縣下達的任務范圍以內，順利通過了自治區的檢查驗收。五、參與全鄉的中心工作情況去年以來，我積極參與烤煙生產等全鄉中心工作不管是晴天還是雨天，只要班子研究決定了的事項，需要干部職工下村屯開展工作的我都能與大家一道下村入戶，體察民情，了解民意。以勤勤懇懇，任勞任怨的工作態度做好自己的份內工作。在烤煙生產方面，我所聯系的念猛屯煙葉產量、質量均有不同程度地提高。尤其是今年念猛屯育苗數量上已有新的突破，育苗壟數比去年的畦增加了畦，種植面積有望增加畝左右。回顧年，我在以上分管的工作中，取得了一定的成績，令我很欣慰，但這些成績的取得是全體同志共同努力的結果，尤其是鄉主要領導和有關部門的負責同志都做了很多工作，我只是參與了決策、動點腦子，做了一些該做的工作。我的缺點仍然很多，其主要三個：一是政策水平不高，缺乏高明的指揮藝術，往往顧此失彼；二是主觀能動作用發揮不夠，沒有很好帶動分管部門對各項工作進行大膽改革；三是思想工作不夠深入，沒有把分管人員的積極性都能充分調動起來，使分管部門的自身建設仍停留在一般水平上。今后，我將更加謙虛求實，努力地向其他領導同志和身邊的同志們學習，從中獲取的經驗和理論，以提高自身的綜合素質，把確保全鄉的社會穩定和經濟發展作為自己的工作目標，愛崗敬業，奉獻青春。以上述職中有不當之處，請領導和同志們批評指正。謝謝大家！第三篇：鄉鎮黨委副書記述職報告2013年，是我接任下倉鎮黨委書記的第一年。面對新形勢、新任務，我鎖定的主導思想是：把握局勢、穩定情緒、承上啟下、沉著應對、精誠團結、正視困難、負重前進、開創未來。圍繞這一主導思想，按照一分為二的觀點，現述職如下：一、律已求同促團結近兩年來，我鎮干部經歷了一次較大的思想震蕩，這就是撤鄉并鎮。受狹隘的地域思想和封建宗派觀念的影響，部分干部心態失衡，思想異常活躍。個別干部彷徨憂慮，浮躁不安，甚至有的干部人前人后表現不一，暗露出與黨性原則、組織紀律格格不入的言談舉止。這一公害雖然無傷大局，但也必須給予足夠的重視。首先從我自身做起，消除地域宗派意識，一個口徑說話，一把尺子量人，一個標準辦事，論工作政績不論地域宗派，論品行能力不論遠近親疏，為能干事、敢干事、干成事的人撐腰作主、祛邪扶正、公道正派，堅決不做地域與宗派的代言人。二是對危害團結的人和事絕對不能坐視不管。一方面，本著團結——批評——團結的原則，容言、容事、容過，多交流、多溝通，寬以待人，增進團結。另一方面辟訛糾偏，通過個別談心、領導談話、思想整頓等形式挽回影響，彌補損失，樹立正氣。三是帶頭執行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，商定本鎮的重大事項，廣采博納、集思廣益。如在村級班子的建設和調整上，賦予各片對黨支部的領導權，對村委會的指導權，直接對黨委負責，做到了有權不專權，用權不欺權。做到了察已之遺、補已之偏、糾已之失。既調動了一班人的積極性，又保證了決策的科學民主，不斷營造感情和諧、心情舒暢、紀律嚴明、求同奮進的政治氛圍。二、創新機制激活力管片就好比一輛戰車，權力與職責好比一匹戰馬。有馬無車輕飄飄，有車無馬無動力。如何打造管片、包片領導和機關干部用武與競爭的平臺，我們主要健全了以下激勵機制：一是建立管線包片領導輪換機制。輪換不僅是一種工作方法，更主要的是為各位領導和黨委委員構筑了熟悉業務、開闊視野、提高水平、盡快成熟的用武平臺，形成了合作共事謀片務，盡心竭力抓管線的態勢，既展示了獨唱的水平，又展示了合唱的風格，更便于各村各部門了解認知每位領導干部。二是建立管片責權與片務工作的捆綁考核機制。賦予各片村級班子調整權、人訪信訪處置權、村務公開監督權、村級收支審批權、農業補貼發放權。這五種權力，使各片進一步明確了該管什么，不該管什么，管到什么程度，達到什么目標，責權明晰，運轉協調，初步解決了有責無權的問題。同時包片領導和包村干部的政績與片務工作捆綁在一起，共同考核，榮辱與共，利益聯動，從而點擊了活力，挖掘了潛能，促進了工作。三是建立鎮村兩級干部財務監管機制。一年來，我們先后制定了鎮村兩級干部“十六個不準”和村級班子換屆期間的財經管理制度，有效地減少和杜絕了鎮村兩級干部工作中的非正常回避點，確保了換屆期間新老班子的有序銜接，最大限度地避免了集體資產的流失，最大限度地化解和消除了諸多人為的不穩定因素，最大限度的減輕了新班子的各種工作阻力。實踐證明，拓寬思路天地新，創新機制激活力。三、力闖難關保大局近些年來，由于機動車的數量不斷增長，鄉村公路破損嚴重，在一定程度上阻礙了全鎮經濟的快速發展，如何盡早實施鄉路大修工程，改善全鎮的交通現狀，已成為廣大群眾的迫切要求和最大心愿，更成為鎮黨委政府實踐“三個代表”和部署全面工作的重中之重。基于此，我們通過廣泛宣傳發動，提高群眾參與意識，經多方協調聯系，籌集工程所需資金130萬元，通過加強組織領導，完成了大楊中心小學教學樓建設工程，受到了廣大群眾的一致好評。四、強內固本樹形象清者自清，濁者自濁，可見強內固本是為官之本，為官之魂。2013年，我鎮大事多、難事多、工程多。面對某些燈紅酒綠、紙醉金迷、聲色犬馬的非健康陰暗的格調，我堅持做到：工作圈公私有別，交際圈深淺有度，生活圈張弛有節，不斷地自重、自醒、自警、自立，返觀自照，梳理自己的一言一行，嚴格控制在黨紀國法允許的范圍，在職權轄區內，沒有非正常的工作回避點，說硬話，腰板直，堂堂正正，干干凈凈。五、負重奮進謀發展所謂困難，你有我有大家都有。大發展，小困難，小發展，大困難，不發展更困難。發展是硬道理。繁榮一方經濟，富裕一方農民是黨委政府的重要職責。2013年，在鎮村兩級財政非常困難的情況下，我們協調信用貸款和貼息貸款2100萬元，投入服務資金20萬元，大力實施了農業結構調整、擴大養殖業規模，全鎮農民人均增收300元。我們參與謀劃、接待洽談、協調關系、幫辦手續，在縣領導的大力支持下，新建成了建華建筑材料工貿有限公司、金榮掛面廠，對興盛糧油工貿有限公司、澳蒙制衣有限公司進行了大規模擴建，新安排就業崗位800個。通過二產拉動，農民人均再次增收200元。投資近百萬元，實施了人畜飲水、衛生改廁、有線電視拓展三大公益事業工程。可以無愧地說，2013年，鎮黨委政府的服務力度、扶持力度、調整力度是空前的，農民增收是顯著的，實現了歷史上的新跨越。以上所述五個方面的主要工作，是在鎮村兩級干部全力支持與協助下，在縣委縣政府的正確領導下完成的。我深知自己的能力和水平有限，也存在著許多不足之外，主要表現在以上六個方面：一是零碎的學習多，系統的學習少。二是忙于迎來送往的應酬多，下鄉與村干部交流思想