中國企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 大公司不僅在技術(shù)創(chuàng)新上投入大量的人力和財(cái)力，到中國建立合資企業(yè)時(shí)，甚至要求取消中方原有研發(fā)機(jī)構(gòu)、商標(biāo)和品牌，把核心技術(shù)牢牢控制在自己手里。目前，跨國公司在中國的本土化已從簡單的技術(shù)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)向研究開發(fā)。到2004年底，來華設(shè)立研發(fā)中心的跨國公司達(dá)到700多家，涉及電子、通信、化工、汽車、醫(yī)藥等眾多領(lǐng)域。面對跨國公司的先發(fā)優(yōu)勢，我國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)國際化，絕不可把創(chuàng)新能力的提高寄托在人家的施舍上，必須形成自己的核心技術(shù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因此，在“十一五”期間，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加大企業(yè)研發(fā)的投入，構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，通過技術(shù)引進(jìn)、消化吸收和技術(shù)追趕實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)；增加企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，使產(chǎn)品質(zhì)量要滿足國際標(biāo)準(zhǔn)化要求；此外，還要增加人力資本投資，善于引進(jìn)和使用人才，特別是高級(jí)科技人才。，提高產(chǎn)品競爭能力，著力培育中國的世界跨國公司品牌是企業(yè)的形象。擁有自己的品牌，一個(gè)企業(yè)才擁有進(jìn)入世界市場的通行證。日本從品牌做起，進(jìn)行了30余年不懈的努力，逐步使歐美發(fā)達(dá)國家和全世界接受了“日本制造”。豐田、本田、索尼、松下、東芝等，成為家喻戶曉的全球品牌。韓國從20世紀(jì)80年代起傾盡國力培育大企業(yè)，現(xiàn)代、三星、LG等品牌不斷向世界發(fā)出強(qiáng)有力的信息，逐步為世人所認(rèn)知和接受。而我國企業(yè)在國際市場上，最主要的競爭優(yōu)勢是成本優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，缺乏國際知名的品牌。因此，如何建立中國品牌的高品質(zhì)形象，快速扭轉(zhuǎn)全球消費(fèi)者對“中國制造”低質(zhì)低價(jià)的印象，已成為考驗(yàn)中國企業(yè)的難題之一。為此，我國企業(yè)要善于學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在品牌建設(shè)上要具有長遠(yuǎn)眼光，舍得投入資金，要有品牌建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和具體實(shí)施步驟，要重視現(xiàn)有品牌的保護(hù)和培育，積極開展以品牌為中心的國際營銷和服務(wù)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場，拓展發(fā)展空間，通過長期不懈的努力，逐步打造自己的國際知名品牌，提升企業(yè)的國際地位。就通過拓展全球市場實(shí)現(xiàn)自有品牌和企業(yè)的國際地位提升而言，海爾集團(tuán)是一個(gè)很好的例子。按照國內(nèi)、出口、FDI三種市場開拓方式齊頭并進(jìn)、大致均衡的原則，1992～2003年間，％；正由于全球范圍潛在市場相對巨大。主要由于國際市場規(guī)模擴(kuò)張，海爾品牌和企業(yè)地位獲得了國際承認(rèn)：全球著名戰(zhàn)略調(diào)查公司Euromonitor（歐洲透視）公布，2003年海爾躍升全球第二大白色家電品牌，世界品牌實(shí)驗(yàn)室在2004年1月則將海爾排在“世界最具影響力的100個(gè)品牌”的第95位。，大力推進(jìn)本土化戰(zhàn)略，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一起成長 本土化是企業(yè)國際化進(jìn)程的必然階段，是企業(yè)在人員、生產(chǎn)、銷售和研發(fā)幾個(gè)重要方面實(shí)現(xiàn)國際化轉(zhuǎn)變的必由之路。我國企業(yè)只有順應(yīng)國際形勢發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和經(jīng)營思路，走本土化經(jīng)營的道路，才有可能在國際競爭中立于不敗之地。為此，一是要實(shí)施“全球公民”戰(zhàn)略，積極融入東道國經(jīng)濟(jì)。IBM、SONY、菲力浦等全球公司在跨國經(jīng)營中都極力淡化本公司的民族身份。二是樹立當(dāng)?shù)胤?wù)意識(shí)?？鐕驹诤Ｍ饨?jīng)營中十分注意為當(dāng)?shù)胤?wù)，它們把自身利益與東道國利益有機(jī)地融為一體，這不僅為樹立其全球品牌奠定了基礎(chǔ)，也使跨國企業(yè)深深扎根在東道國的土壤中。三是積極吸引使用當(dāng)?shù)貑T工和管理人才。著名跨國公司沃爾瑪、通用電氣、摩托羅拉等企業(yè)在中國經(jīng)營中，員工的本土化都在90％以上。四是尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，融入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。、法律體系，為企業(yè)國際化經(jīng)營創(chuàng)造便利條件 政府的宏觀管理和政策上的支持，是發(fā)展中國家的企業(yè)進(jìn)行國際化發(fā)展的一個(gè)基本條件，近20多年來，發(fā)展中國家尤其是亞洲新興工業(yè)化國家和地區(qū)通過制定和實(shí)施鼓勵(lì)和保護(hù)政策，促進(jìn)和加速了這些國家的企業(yè)國際化發(fā)展的步伐，培育了一批有實(shí)力的國際企業(yè)。我國近年來，雖然陸續(xù)出臺(tái)了一些支持和鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的政策和措施，但尚不完備。為此，政府應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是引導(dǎo)企業(yè)國際化發(fā)展的方向并規(guī)范其行為，使其符合本國的總體利益。鑒于我國目前情況，首先，應(yīng)加緊制定《中國企業(yè)對外直接投資法》和《境外合資經(jīng)營法》等一系列既有中國特色、又符合國際慣例的法律、法規(guī)，使我國企業(yè)國際化經(jīng)營做到有法可依，促進(jìn)我國企業(yè)國際化發(fā)展的規(guī)模和速度，提高我國國際企業(yè)的經(jīng)營管理水平；其次，建立健全財(cái)政、金融、外匯、稅收、保險(xiǎn)等配套政策，對有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)（如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)）、對國內(nèi)企業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)性強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行扶持，提高其競爭力。二是明確對外投資主管部門，理順對外投資管理分工，徹底改變境外投資多頭管理的問題。應(yīng)將商務(wù)部和國家發(fā)改委的對外投資職責(zé)重新整合，明確分工。這樣，不僅有利于提高單個(gè)企業(yè)的國際化經(jīng)營成功率，而且可以提高我國企業(yè)國際化經(jīng)營的整體協(xié)調(diào)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。三是保護(hù)本國投資者的利益，使其免受歧視待遇，為我國企業(yè)開展國際化經(jīng)營創(chuàng)造良好的國際環(huán)境。如與有關(guān)國家和地區(qū)簽署雙邊投資保護(hù)協(xié)定和避免雙重征稅協(xié)定，以及利用《多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)公約》的有關(guān)條款保護(hù)我國對外投資企業(yè)的利益。四是不斷加強(qiáng)企業(yè)跨國經(jīng)營的信息建設(shè)，為企業(yè)海外投資提供服務(wù)。首先，充分發(fā)揮現(xiàn)有各駐外機(jī)構(gòu)的作用；其次，充分發(fā)揮商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等各類涉外中介組織的作用；三是考慮設(shè)立全國性和區(qū)域性的境外投資信息中心，負(fù)責(zé)向境外投資企業(yè)提供目標(biāo)國家各方面的準(zhǔn)確信息。第二篇：中國企業(yè)并購現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析中國企業(yè)并購現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析摘要: 跨國并購是跨國兼并和跨國收購的合稱。所謂兼并是指兼并企業(yè)將目標(biāo)企業(yè)并入其中,而使后者失去法人資格。所謂收購是指收購企業(yè)購買目標(biāo)企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或股權(quán),以實(shí)現(xiàn)對該公司的完全或相對控制。兼并的結(jié)果是 ,兼并企業(yè)續(xù)存 ,或者在合并基礎(chǔ)上重新成立一個(gè)企業(yè)替代兼并與被兼并企業(yè) , 獲得一個(gè)新的法人資格。關(guān)鍵詞 : 企業(yè)并購?，F(xiàn)狀。發(fā)展趨勢企業(yè)并購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的重要途徑。自從 20 世紀(jì) 80 年代以來 , 中國的企業(yè)經(jīng)歷了數(shù)次并購浪潮 ,在取得成績的同時(shí) ,也暴露了許多問題。本文從中國企業(yè)(跨國)并購的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展趨勢入手。跨國并購是跨國兼并和跨國收購的合稱。所謂兼并是指兼并企業(yè)將目標(biāo)企業(yè)并入其中,而使后者失去法人資格。所謂收購是指收購企業(yè)購買目標(biāo)企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或股權(quán),以實(shí)現(xiàn)對該公司的完全或相對控制。兼并的結(jié)果是 ,兼并企業(yè)續(xù)存 ,或者在合并基礎(chǔ)上重新成立一個(gè)企業(yè)替代兼并與被兼并企業(yè) , 獲得一個(gè)新的法人資格。但跨國收購的目的或最終結(jié)果并不是要改變公司(即法人)的數(shù)量 ,而僅僅是改變被并購企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營管理權(quán)關(guān)系。而跨國兼并在法律上卻改變了法人數(shù)量 , 它使兩個(gè)以上的法人最終合并成一個(gè)。要么消滅了并購企業(yè) ,要么消滅了目標(biāo)企業(yè)。改革開放以來 ,伴隨著中國股票市場的發(fā)展 , 企業(yè)之間的并購 —— 尤其是跨國并購與日俱增 , 有人認(rèn)為 , 2006 年 12 月 11 日入世過渡期完成之后 ,跨國公司進(jìn)入中國進(jìn)行并購活動(dòng)將達(dá)到一個(gè)新的高潮。多樣化上市公司股權(quán)收購逐漸占據(jù)主要地位 ,境外企業(yè)參與并購與國內(nèi)企業(yè)境外并購現(xiàn)象開始出現(xiàn) ,但承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)債務(wù)式的并購仍占到 60%左 右。并購范圍突破了所有制和地區(qū)限制 , 開始向多種所有制，跨地區(qū)方向挺進(jìn)。企業(yè)并購開始由以往的“ 政治任務(wù) ” 逐步轉(zhuǎn)為以企業(yè)為主體 , 并開始向規(guī)范化的方向發(fā)展。一、中國企業(yè)(跨國)并購的階段 劃分 自從 20 世紀(jì) 70 年代末期至今 , 伴隨著中國經(jīng)濟(jì)體制的改革 , 中國的企業(yè)并購便由一個(gè)逐步 發(fā)育的過程而不斷走向成熟和完善 , 在此期間也 經(jīng)歷了一次次的并購浪潮。自改革開放以來 ,跨國并購在中國大致可以分為三個(gè)階段 : 第一階段是 1972 ～ 1992 年的空白階段。這一階段中國吸收的外資 主要以國外貸款為主 , 外商直接投資方式的 FD I 僅占整個(gè)外資的 40%弱(OECD , 2000),雖然在一 些中外合資的企業(yè)中 ,外方取得了實(shí)質(zhì)性控制權(quán) ,外商直接收購國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)象偶有發(fā)生 , 但并沒 有發(fā)生 嚴(yán) 格 意 義 上 的 跨 國 并 購。第 二 階 段 是 1992 ～1999 年的起步階段。這一階段外商投資 方式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)向并購的一些明顯變化 , 即外商開 始從以往的合資合作等投資方式逐漸轉(zhuǎn)向控股收購和控股聯(lián)營。與此相伴隨 , 收購的對象也從一 般性的企業(yè)轉(zhuǎn)向效益較好的大中型企業(yè) , 從零散選擇轉(zhuǎn)向行業(yè)收購。第三階段是 2000 年以來的 涌動(dòng)階段。這一階段的跨國并購方式盡管多種多樣 ,但由于受到國內(nèi)政策和法律環(huán)境的制約 ,并購時(shí)仍然更多地以通過協(xié)議并購和合資企業(yè)內(nèi)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資擴(kuò)股稀釋中方股權(quán)的方式進(jìn)行。所以從整體來看 , 這一階段的跨國并購仍然是我 國吸收外資的“ 微風(fēng)細(xì)雨 ” 階段。但涌動(dòng)的跨國 并購潮已經(jīng)預(yù)示著 : 在中國 ,大規(guī)模的跨國并購即 將到來。二、中國企業(yè)(跨國)并購的現(xiàn)狀（一）.中國企業(yè)并購的現(xiàn)狀總結(jié) 為如下幾點(diǎn) :(1)企業(yè)并購日趨活躍 , 并購交易值 不斷增加。(2)外資并購勢頭旺盛 , 漸成浪潮。(3)并購方式呈現(xiàn)多樣化。（二）.與國外企業(yè)并購 的差異性比較。(1)國外強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成為主流 , 中國多是以強(qiáng)扶弱。(2)國外中介市場為并購?fù)撇?助瀾 ,中國中介市場作用微弱。(3)國外發(fā)達(dá)的本市場推動(dòng)了企業(yè)并購 , 而中國的資本市場則亟待發(fā)展。除上述幾方面差異外 , 中國與發(fā)達(dá)國家 在并購的支付方式、交易規(guī)模、并購方向等方面也 存在著不可忽略的差距。首先 ,在投資地域上 ,企業(yè) 跨國投資的重點(diǎn)由以前的以港澳、北美地區(qū)為主 逐漸向亞太、歐洲、非洲和拉美地區(qū)擴(kuò)展 , 分布日趨均衡。其次 ,從跨國并購的目的來看 ,正從初期的以獲取國外的原材料和產(chǎn)品市場為主向獲取國 如上所述 ,中國企業(yè)的跨國并購活動(dòng)始于20世紀(jì)80年代中期 ,迄今已有 20 多年的歷史。其間跨國并購從無到有 ,從小到大 ,獲得了相當(dāng)程度 的發(fā)展。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議 一個(gè)關(guān)于文獻(xiàn)的綜述私募基金支持的事件,均發(fā)生在 TT行 M 業(yè)中。有創(chuàng)投或私募基金支持的并購事件數(shù)量僅占所有TT產(chǎn)業(yè)并購事件總量的33%,而其并購M價(jià)值卻占披露價(jià)值總額的 64%。由此可見 ,創(chuàng)投和私募資金在中國并購市場中的作用不容低估。三、中國企業(yè)(跨國)并購存在的問題及對策大多數(shù)中國企業(yè)(跨國)并購存 在的問題是 ,并購的決策團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)往往 是同一撥人 ,從而導(dǎo)致戰(zhàn)略和執(zhí)行的脫節(jié) ,這是中國企業(yè)(跨國)并購失敗的重要因素。具體中國企業(yè)在跨國并購中主要存 在以下問題 :（一）對外投資管理體制不完善。由于中國對外直接投資的管理體制脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,因而弊端較多 :一 是審批程序不適應(yīng)跨國并 購的要求 ,從而影響了企業(yè)迅速捕捉跨國并購的 良好機(jī)遇。二是重“ 管理 ” 促進(jìn) ” 輕“。即缺乏有 效促進(jìn)和保障跨國并購正常開展的手段和方式。（二）.法律體系建設(shè)滯后。