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20xx年愛嬰醫院半年度總結(編輯修改稿)

2025-10-14 04:24 本頁面

　

【文章內容簡介】組每月進行一次督導檢查，對檢查發現的問題，進行當場反饋，使愛嬰醫院工作質量得到持續改進。㈥加強了母乳喂養支持組織的管理工作將出院母親保健卡轉交給母乳喂養支持組織；出院時對堅持純母乳喂養6個月的好處進行宣教，如在母乳喂養過程中遇到困難，公示醫院婦產科咨詢電話：（xxxx；xxxx），告知產婦在母乳喂養過程中尋求咨詢和幫助的途徑，深受產婦和家屬的歡迎。㈦經過自查和整改，通過了縣、市愛嬰醫院專家組對我院愛嬰醫院工作的復核。西吉縣中醫醫院2014年愛嬰醫院培訓計劃愛嬰醫院培訓是為了提高我院工作人員愛嬰醫院相關知識理論水平和操作技能，使愛嬰醫院工作能持之以恒地開展，鞏固和發展愛嬰醫院成果，提高母乳喂養率，真正做到母嬰安全，母嬰健康。為此，特制定本院愛嬰醫院培訓計劃。一、新上崗人員愛嬰醫院培訓計劃㈠培訓時間、培訓人員安排醫院新上崗工作人員在進行崗前培訓時由愛嬰辦安排人員對新進人員進行愛嬰醫院知識培訓(理論知識及技能培訓)。㈡培訓內容按照愛嬰醫院18小時培訓課程內容進行培訓，教材由授課老師安排。二、產科、兒科等職能科室人員培訓計劃㈠由愛嬰辦安排人員對本院產科、兒科等職能科室人員進行愛嬰醫院母乳喂養知識復訓，復訓時間為3小時。㈡培訓內容母乳喂養相關知識，內容由培訓老師準備。三、全院工作人員培訓計劃㈠由愛嬰辦安排人員對全院職工進行一次愛嬰政策及母乳喂養相關知識培訓，以授課方式為主。㈡內容由培訓老師準備，醫務科負責組織人員和場地安排。西吉縣中醫醫院醫務科二〇一四年一月十六日㈦孕婦學校授課內容未能及時更新，授課形式單一。㈧我院剖宮產率仍明顯偏高。四、整改效果㈠通過加強學習和管理，科主任、護士長不定期進行各項檢查，提高了科室人員對母乳喂養知識重要性的認識，加大對孕產婦的相關知識宣傳，使其真正掌握并應用于實踐當中。㈡科主任、護士長加強科室管理，督促相關人員做好配奶間管理工作，使配奶間的各項指標逐漸達標。㈢通過積極的母乳喂養知識宣教，讓孕婦明白早接觸、早吸吮的重要性和母乳喂養的好處。㈣科室加強對新入科人員的相關知識培訓，高年資的醫護人員做好傳、幫、帶工作，讓年輕的醫護人員有足夠信心掌握母乳喂養喂養知識。㈤提高產科醫生對新生兒疾病早識別的能力，邀請兒科醫生進行授課，逐步提高了產科醫生對新生兒的疾病早識別能力。㈥孕婦學校增加培訓期數，加強對孕產婦的母乳喂養知識宣傳，并將出院孕婦轉給當地組織。調整授課形式和方式，讓孕婦們更輕松的接受，更容易的掌握。㈦嚴格掌握剖宮產指征，堅決控制非醫學需要剖宮產，對不遵守者按相關管理規范處理。2014年我院愛嬰醫院工作成績明顯，但也存在許多不足，如在母乳喂養知識宣教及孕婦掌握情況上仍存在不足，2015年愛嬰醫院督查小組仍將定期和不定期對我院愛嬰工作進行督導，希望通過院、科兩級的督導檢查能使我院愛嬰醫院工作取得更好的成績。西吉縣中醫醫院二〇一五年一月八日第三篇：2016愛嬰醫院總結武功縣中醫醫院 2016愛嬰醫院工作總結2016年，我院愛嬰醫院工作在各級領導的關心、支持、指導下，緊緊圍繞醫院年初制定的工作目標，貫徹兒童優先、母嬰安全為主題的服務宗旨，使愛嬰醫院管理各項制度措施執行到位，提升了母乳喂養率，保證了工作質量，使愛嬰工作不斷鞏固、完善和提高。現將愛嬰醫院2016工作總結如下：一、領導重視，進一步加強機構建設工作自創建愛嬰醫院以來，絲毫未放松愛嬰工作，院領導將愛嬰工作納入重要議事日程，做到創建領導班子和技術指導小組不撤，繃緊鞏固成果之弦不松，注重行政管理勁頭不減。每年根據人事變動情況，及時調整了鞏固愛嬰醫院領導小組和技術指導小組成員，院長擔任愛嬰醫院領導小組組長，使鞏固愛嬰醫院成果作為一把手工程，副組長由分管業務院長擔任，分解任務，責任到人，各司其職，相互協調，密切合作，確保鞏固愛嬰醫院成果順利進行。

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