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員工考核制度(編輯修改稿)

2025-10-14 18:12 本頁面

　

【文章內容簡介】完成公司下達的工作任務，2分；預期制定的生產指標，2分；專工、主管表現為完成主要工作任務，3分；完成月度、指標計劃，3分；中層表現為認真完成總經理交辦的任務，3分；月計劃按時完成，3分。i)設備管理（相關處理）：員工表現為保管好使用的工器具器材，2分；保養好設備設施，2分；專工、主管表現為能與對接部門全面協調，3分；有效安排對接部門相關工作，2分。j)事務管理：專工、主管表現為能與對接部門全面協調，3分；有效安排對接部門相關工作，2分。k)經營管理：專工、主管表現為及時處理工作中突發事務，3分；妥善處理臨時的追加任務，3分；中層表現為制定、月度生產經營，2分；計劃完成月、主要運營指標，3分。l)制度管理：中層表現為組織完善各項制度規章，3分；組織完善業務流程、工作程序，3分。m)工作質量：專工、主管表現為達到公司崗位要求標準，3分；達到總部對部門工作要求，3分；中層表現為有效促進安全文明生產，3分；提高公司經營效率，3分。n)信息管理：中層表現為準確提供生產經營管理狀況，2分；及時反饋相關數據信息，2分。o)項目管理：中層表現為監督項目實施的執行情況，3分；提出實施改進措施及方案，3分。p)費用管理：專工、主管表現為額度資金的使用不超計劃，3分；做到控費、節費，3分；中層表現為組織做好部門的成本控制，3分；費用的監督管控，2分。考核加分條件a)發現生產過程中設備缺陷及時匯報和處理，避免不安全事件的發生或擴大，或在事故、障礙等方面處理過程中，采取果斷有效措施，防止了問題的擴大，有效消除。b)發現危害企業安全生產和企業利益問題，及時有效阻止并匯報處理，或保護公司財產不流失，保護員工利益不受侵害，能檢舉揭發危害公司利益行為。c)提出合理建議被采納，或工作創新、技改技措為企業降本增效被公司認可達2萬元以上。考核程序考核由總經辦組織進行，各部門負責人協同總經辦完成本部門員工的績效考核工作。員工考核辦法及程序a)個人、專業、部門擬寫工作總結。在此基礎上，部門領導根據本部門人員本工作表現和工作業績，采用打分的形式填寫《績效考核評價表》（附件1）。b)互評打分是指以班組、運行值、辦公室為單位，組織內部人員比照考核內容和標準對被考核人考評，班長、值長、部長分別組織實施。部長與部長助理在互評中由行政人事部組織各部門領導進行互相考評。c)下級給上級領導打分是指在本部門內的直接下級對直接領導考評，由行政人事部人力資源管理人員組織。d)直接領導打分是指班長（值長）對一般員工考評，專工和部長助理對班長（值長）考評，部長和部長助理對專工、主管、辦公室人員考評，部長對部長助理考評，分管副總對部長考評。e)主管領導打分是指部長對班長（值長）考評，副總對部長助理、專工、值長考評，總經理對部長考評。f)行政人事部打分是指行政人事部依據日常聯合檢查、專項檢查、匯總月度部門和公司考核結果員工進行考評。g)將考核結果反饋每位員工，肯定成績，指出問題。h)員工本人簽字認可后，由部門領導、班長分別簽字蓋章。i)各部門在完成內部互評、上下評和主管考評打分后，將《員工績效考核評價表》報送行政人事部匯總完成后續考評工作，再交總經會集體考評確定公司先進個人，并按末位降崗、崗位晉升原則確定崗位變動、工資升（降）人員并存檔。4 考核結果與定格標準每個層面考核的標準分均為100分。其中“職業道德”20分，“工作能力”15分，“工作態度”15分，“工作業績”50分。考核總分實行百分制，每個層面的考核累計分相加后得出實際考核分。其中部門（班組）內部互評占10%，下級評上級占10%，直接領導評下級占50%，行政人事部依據日常考核占10%，主管領導考核占20%。定格標準分為四個檔次。其中，95分及以上為優秀，80分及以上為稱職，60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。發生下列情況之一者，考核結果為不稱職：違法受到司法機關處理的；受到警告及以上處分的；a)所負責工作發生責任事故、或因工作嚴重失誤、或因發生以權謀私行為，導致公司利益或形象造成較大損害的；b)崗位職責履行不夠或不能勝任本職工作，致使多次沒有完成工作任務或工作出現較大失誤的；c)組織紀律觀念淡薄，不服從領導或因其他方面的行為，造成嚴重不良影響的。

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