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愛崗敬業無私奉獻(編輯修改稿)

2025-10-15 12:02 本頁面

　

【文章內容簡介】所所長王隆，無人不說他是一個思維敏捷，善于管理、勇于創新，能干大事業的人。自他上任后，通過深入調查，了解到文港中心供電所存在的問題：首先是線路老化，線損舉高不下；其次是設施陳舊，管理粗放、滯后；三是員工業務素質低下；四是用戶法律意識淡薄，欠費不繳等等。面對諸多問題，他堅定信心，知難而進，克服困難，迎難而上，結合實際，有計劃、有步驟地狠抓內部管理，堅持發展、突破、創新的思路，和突破重點逐步提示的原則，制定完善了供電所各項管理制度，使供電所進入制度化、科學化管理的軌道，從粗放型管理向規范化管理轉變。二、加快改造，夯實基礎。他首先對全所農網線路逐條逐項檢查，制定改造方案，對文港中心供電所所轄線路，有步驟、有目標的進行了全面整改。兩年時間，他帶領員工共整改？個村？個村民小組？臺配變？公里線路，整改后，線損由原來的？%降到了？%以下。在整改中，他處處身先士卒，為員工作表率，經常身背施工工具，親臨施工一線爬桿架線，無論寒暑，他和員工一起堅持工作，有時候鎮里領導見此，感慨地說“你是所長，坐在辦公室指揮不就行了，又何苦爬地上高？真了不起啊！”他笑笑說：“領導就是要在前邊領嘛，不領怎么引導員工，一線才是領導最好的辦公地方。”在他的帶領下，全所員工不怕苦，不怕累，頑強拼搏，吃苦耐勞的奉獻精神，樹立了供電企業的良好社會形象。三、創造和諧用電氛圍鑒于許多村民法律意識淡薄，給電費管理工作帶來很大難度，他擔任所長后，加大電力法宣傳力度，使電力法做到家喻戶曉，轄區的用電秩序煥然一新，再也沒有拖欠電費不繳的，竊電也隨之消失匿跡，他在管理中堅持以法治電，不論親疏，贏得了用戶的高度贊揚，他對自己更是高標準、嚴要求，對待工作一絲不茍、嚴謹務實，經常深入村組同用戶座談，尋找不足。出現問題，他都親臨現場，坐鎮指揮，協調工作，為轄區創造了一個和諧用電氛圍。四、勇于創新，打造標準化供電所。近年來，隨著省公司建設現代化企業工作思路的不斷更新，他審時度勢，大膽嘗試體制創新、機制創新、管理創新的工作思想，以規范管理為載體，加強農電管理，瞄準一流目標，逐漸形成了一套規范，科學的農電管理模式，做到了人員管理軍事化，器具管理定置化，作業管理標準化，綜合管理微機化，文明服務公式化，人員考核統一化的六化制。由于王隆同志的高瞻遠矚和勇于創新，取得顯著成績，2010年江西省電力公司農電工作現場會（SPMIS系統應用）在該所展開，與會的數百名領導、專家在參觀完該所的專業化工作模式后，給予高度評價和肯定。通過努力，2011年文港中心供電所通過了國網公司標準化示范供電所達標驗收（請核實是否通過）。五、真誠服務為企業解憂近年來，王隆在狠抓創新的同時，又狠抓創新服務。深入開展優質服務，始終牢記“優質、方便、規范、真誠”的核心價值觀，嚴格實施客戶進一個門、問一個人，辦所有事的首問負責制，做到了“只要你一個電話，剩下的事我們來辦”的服務承諾。時時以“熱心”服務客戶，以“誠心”感動客戶，以“愛心”幫扶客戶，打造供電服務品牌，得到了轄區用戶的普遍稱贊，被群眾稱為轄區用電的“110”。該所連年行風評議名列前茅，得到了地方政府的肯定和好評。記得有這樣一句話：“一個精神生活充實的人，一定是一個很有理想的人，一定是一個很高尚的人，一定是一個只做物質的主人而不做物質的奴隸的人”。王隆同志正是以他的工作實踐體現其高尚的情操，他不圖名、不圖利，公而忘私，忘我工作關心同事勝似親人，將自己的青春和才智化作光和熱，無私的奉獻，把個人的人生價值融入“發展著的電力事業”與社會的進步之中，腳踏實地，用他淳樸的心靈和高尚的行為譜寫了一曲動人的青春贊歌。第四篇：愛崗敬業無私奉獻愛崗敬業無私奉獻一棵樹該有

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