自律部長競聘演講稿(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 俱進，銳意前行。在我們單位處在十二五規劃的關鍵時期，不斷提高創新能力，形成日益強大的競爭優勢，已成為電力系統的當務之急，也是電力系統每位成員義不容辭的責任。為此，我們要進一步增強創新意識，不斷整合思想和行為，在工作實踐中，不斷培養和增強創新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問題，堅持走內外兩條路線：一是采取“走出去，請進來”的方式，認真開展對標工作，在不斷總結學習比較的基礎上，發現差距，積極探索符合自身特點的創新途徑；二是加強對本單位的調查研究工作，深入挖掘內在潛力，大膽創新，努力創造出自己的品牌。具體措施（一）推動管理機制創新科學的管理機制是單位發展的根基，決定著單位競爭能力和可持續發展能力。為了激勵大家所有運行人員實行，能上能下的用人機制、獎罰分明的激勵機制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機制，增強員工的競爭意識，調動職工的積極性，提高工作質量和工作效率，增強單位的整體工作水平和競爭能力。（二）推動管理理念創新管理理念是單位發展的精神支柱，決定著單位的發展方向。我們要注重管理與效益相統一的原則，強化生產意識，完善生產設施，優化生產環境，提高生產水平，時刻以完成全年發電任務，和提高員工收入為己任，樹立煤矸石發電公司良好的社會形象，確保超額完成全年發電任務。（三）推動管理模式創新管理模式是單位得以健康發展的重要保障。堅持“以人為本”的原則，造就一支自覺主動、富有責任心、不斷提高業務技術能力、不斷改進思想和作風、適應和接受新挑戰、新環境的職工隊伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞臺，鼓勵員工多提合理化意見和建議，推動單位不斷走創新之路。目前我們單位發展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓工作。（四）推動管理手段創新管理手段是單位發展的關鍵因素。在信息化高速發展的今天，信息化程度的大小決定著單位的前途和命運。我們要充分利用先進的信息技術手段，規劃，健全、優化范文iw平臺，全面提高辦公自動化水平，實現高效及安全，不斷提高工作質量和效率。（五）推動業務技術創新業務技術創新是單位發展的生命力。我們要建立健全設備保養技術、設備控制體系，以提高員工的收入和電廠的效益為目的，不斷采用新工藝、新技術和新材料，大力推進人單合一的市場化改革，降低設備維護檢修成本，提高檢修水平。競聘部長演講稿 篇4尊敬的各位領導、職工代表：大家好！我叫xx，43歲，中共黨員，中級技師職稱，于XXXX年10月招工到xx電站至今。今天我能站在這里，首先感謝公司領導和同志們給我創造了鍛煉自我，挑戰自我的這個平臺。我競聘的職位是發電部部長。本人具備以下幾個方面的有利條件：一、具有較好的綜合素質，黨的教育、領導的培養、強化了我堅持原則、嚴守紀律的敬業精神。28年來的工作經歷使我具有一定的組織能力，管理能力，良好的思想素質，有較好的大局觀念和奉獻精神，刻苦的學習態度使我掌握了一定的業務技能。二、具有較強的事業心和責任感，在工作中能夠做到專心致志，樂于奉獻，再苦再累從不計較，以認真負責的態度和滿腔的工作熱情，刻苦努力，勤奮工作贏得了領導和同志們的信任和好評。三、具有謙虛謹慎，團結民主的作風，在工作中堅持原則，以誠待人，尊重領導，聯系群眾，堅持做到實事求是，不爭功諉過等等。在從事三年發電部副部長到部長的工作經驗中，在公司領導的支持和各部門的協助下，特別是發電部全體人員的大力配合下做到三年未出現過重大安全事故，并創造了一定效益。到目前為止，我認為和大家相處得比較和諧，所以我很愿意繼續和大家一道搞好發電部的各項工作，做好發電部的帶頭人。發電部就是一個關鍵部門，每屆領導都是把它放在重中之重的，也是xx職工賴以生存的一個重要部門。如果我競選成功，要多抓安全，強化安全第一的理念，加強發電部一線人員的技能培訓，以制度管理好發電部的每項工作。公司已翻開了嶄新的一頁，那就是人性化，合理化的改革大潮的到來，我們應大力支持，在夾縫中求生存，在改革中求發展。如果我落選我將以一顆平常心來面對，并且積極支持新任部長的工作，繼續為xx發電公司的明天添磚加瓦。演講完畢，謝謝大家！（完）競聘部長演講稿 篇5尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：大家上午好！今天，我競聘的第一職位是學工部部長。為什么要競聘這個職位呢？第一，情感。我從事學生管理工作多年，對學生工作有一種特殊的39。情感。做學生工作確實很辛苦，也很繁瑣，但是，能給人帶來快樂，讓人心態年輕。我喜歡調侃：今年48歲的年齡，38歲的面容，28歲的心態，18歲的激情，那都是長期從事學生工作的緣故。我呼吁，要想保持心態年輕，要想痛并快樂著，就去搞學生工作。第二，經歷。我擔任過市場營銷教研室主任、工商管理系副主任、學生處副處長。既有一線的教學管理和學生管理經歷，又有管理全校學生的經歷。我了解當代高職學生的特點，熟悉有關政策法規，熟悉學生管理制度和業務流程。自我評價是：學歷不高，經歷不少；學識不高，見識不少；個子不高，點子不少。第三，優勢。我為人正派，襟懷坦蕩；具有較強的創意策劃能力和組織管理能力，擅長方案策劃、制度設計；工作有思路、有條理，能統攬全局、把握重點，敢抓敢管，有自己獨特的個性和風格。學工部是由學生處、團委合并而成的，為適應我校二級機構改革和發展，今后怎樣轉變工作職能呢？我總結出“十個字”的工作方針。一、統籌。就是要統籌、規劃全校的學生工作，把握方向，明確目標，布置任務，落實責任。二、指導。就是站在宏觀、整體、系統、前瞻的高度去指導二級學院的工作。三、服務。真正樹立為學生服務的理念，通過搭建服務平臺，確立服務標準，制定服務規范，把無形的服務有形化、制度化、常規化。四、協調。就是要協調好學工系統與各職能部門的關系，協調各二級學院之間的關系。五、監理。為什么用監理而不用監督呢？我認為監理比監督更具有包容性。這個