20xx年度學校工作自評報告(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ，維修及時，校園環境有利于學生身心健康，周邊環境安全寧靜衛生。實行學校經費預算制度。認真執行財經紀律，嚴格財務管理。經費使用合理，帳目清楚，理財民主。財會人員持證上崗，熟悉財會工作的政策法規。勤儉辦學，物力資源得到充分利用，無閑置。以教師為主體的人力資源得到科學合理開發，工作量適度。財力資源科學配置，使用合理，無浪費。（6）學生基礎性發展狀況絕大多數學生思想品德達到德育大綱的基本要求。愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義、誠實守信，維護公德、關心集體、保護環境。熟知《小學生守則》和《小學日常行為規范》內容，言行符合要求，無違法犯罪行學生，絕大多數學生自信、自尊、自強、自律、勤奮。追求進步，有錯就改，對個人行為負責，有家庭責任感，自己的事自己做，有社會責任感，積極參加社會公益活動。絕大多數學生有學習的愿望、興趣和良好的學習方法與習慣。有較強的學習能力、動手能力、用語用字規范。能運用已有的知識和技能獨立分析并解決問題。具有初步的研究能力，部分學生能參與小制作、小發明、小創作。積極參加集體活動，能夠為實現集體目標付出努力。新生并理解他人，能正確地評價和約束自己的行為，絕大多數學生熱愛體育運動，養成體育鍛煉的習慣，掌握一至兩項體育鍛煉方法，體質、體能有明顯增強，懂得衛生保健知識，養成良好的衛生習慣。形成健康的生活方式，視力不良率不高于5%，絕大多數學生養成健康的審美情趣，具有一定的審美素質和能力，積極參加藝術活動，自覺做到行為美、語言美、儀表美。在美術、音樂、文學等方面具有一定的欣賞、表現和創造美的能力。學生興趣、愛好得到充分培養和發展。絕大多數學生在學科、科技、文藝、體育、美術等方面有興趣和特長，得到社會、家長及各界好評。學生在縣級以上學科、科技、文藝、體育等競賽中在較大范圍內持續獲得較好成績自主發展：具體評價要素包括改革創新、文化建設、學校與社會、特色創建等四個方面。（1）改革創新：領導及教師具有較強改革意識，積極參與并推進教育教學改革，改革思路清楚，目標明確。改革措施配套，任務落實，改革力度大，效果好，受到師生擁護。有省級立項的教育實驗項目。實驗具有科學性、開創性、針對性、可操作性。實驗過程管理嚴格規范，與學校實際工作密切結合，體育場及教師創新意識強，積極進行教育思想、教育制度、教育模式、教育教學方法手段、教育管理等方面創新。（2）文化建設：決策程序合理，重大決策進行科學論證。管理過程民主，教職工充分參與學校管理。有師生民主參與學校管理的制度保障，規則健全。形成有利于保護各方面合法權益和利益訴求機制。和諧校園建設有規劃計劃和具體實施方案。形成民主、平等、和諧互動的人際關系。校園內用語用字規范。校園整潔，環境優美，具有和諧的育人環境。具有良好的校風、教風、學風。組織開展形式多樣的校園文化活動，陶冶師生情操。通過校園不同區域的文化設計，營造富有教育性的文化氛圍。（3）學校與社會：學校能夠傳播先進的教育教學和優秀的管理經驗。定期開展各種學習和交流活動，每學年至少開展或承辦一次縣級以上公開教育教學活動，實現資源共享、優勢互補。在教師培訓、教研、資源等方面為其他學校提供支持。與社區建立良好的溝通與合作渠道。充分利用社區各種教育資源為學校教育教學服務。主動協調社區，創造良好的校園周邊環境，學校教育設施和教學設施向社區合理開放，發揮自身優勢為社區的建設和發展服務，成為傳播先進文化和促進精神文明建設的陣地。有與家長充分溝通和交流的多種渠道。建立學校教育與家庭教育相結合的工作機制，通過培訓和指導，幫助家長樹立正確的教育觀和質量觀，成立家長組織，骨家長參與學校相關決策并監督學校工作的制度和具體措施，在對學校及學生評價中吸收家長參與，發揮家長的作用。（4）特色創建：學校在教育、教學、科研、管理等方面形成鮮明的個性和辦學風格，享有較高的社會聲譽。辦學特色對學校發展產生明顯引領和帶動作用。學校在教育教學改革中在俄文教學及藝術教育方面有突出成績，得到教育行政部門或社會的充分肯定和評價，具有示范性和推廣價值。學校辦學特色有繼續強化的具體措施，使特色更鮮明，更有示范性，活動有目標、有計劃、有周期、有措施，并取得成效。四、存在的問題及改進措施（一）存在的問題學校評價機制還不夠健全，評價力度還不夠，還沒能真正形成以多種形式評價學校校長、教師學生的評價方式方法，還有待于進一步完善和提高。教科研力度還不夠，盡管形成了省、市、縣、鄉級的教科研網絡，但教師們參與教科研的興趣還不高，參與教科研活動的范圍還不廣，我們還應下大力氣繼續探索相應的方法，真正走出一條“科研興校、科研興教，以科研帶教研，以教研促科研”的良性發展道路。校際之間的交流與合作的形式和力度還不足，沒有充分發揮出資源共享的優勢，制約了教育發展的速度和質量，有待于繼續探索相應的方法和機制，充分發揮校內外各種資源，推動學校快速、協調、可持續發展。特色校創建力度還不夠，學校的特色還沒能得到明顯的體現，制約了學校影響力的發揮和教育質量的增強。（二）改進措施進一步完善領導、獎勵和責任制度，擴大獎懲力度，明確責任分工，使每一個人都充分發揮個人潛力，真正做到人盡其才，為學校發展服務。完善特色校建設措施及方式方法，使學校的特色得到真正的體現，并力求在長期的實踐過程中使之得到發展和固化，使我校發展成為名附其實的特色化學校，打造農村小學優質教育的示范性窗口。加大非物質文化建設的力度，加大投資，提高學校物質文化的品味，孕育學校內涵，從本質上展示學校魅力，增強學校影響力，使學校的發展方向得到科學的定位。額如鄉中心校 2008．9第四篇：2015學校工作自評報告民工子弟小學2013自評報告一、學校概況：民工子弟小學坐落于俗有中國水泵之鄉的===村村部，創辦于==年==月。是經市教育局審批成立的一所民工子弟小學。學校占地面積8000平方米，建筑面積4120平方米，總投資近400萬元，現有在校學生400多人，專職教師20人，后勤人員7人，教師學歷達標率為100%，教師資格證擁有率為100%，師生比低于1：23，平均班額均小于45人，生均占地面積達到10平米以上。在上級有關部門正確的領導下，堅持依法辦學，依法治校，認真執行國家教育教學法規，堅持以德育為首，育人為本，教育教學水平不斷提高。學校堅持以學生發展為本，開拓孩子未來為理念。本著教好每一位學生，回報每一個家庭為辦學宗旨。二、重視硬件建設，不斷完善辦學條件學校能按照可持續發展規劃，不斷加大投入，逐步完善辦學條件，優化育人環境。目前，學校的教學、行政、生活用房完全能夠滿足教學活動的需要。學校建有圖書室、室內乒乓球室，同時多媒體教室、計算機室、科學實驗室、正在籌備當中，學校還將不斷充實教學設備設施。學校有紙質圖書，以及報刊、雜志、教參等6000多冊，生均可達15冊以上。體育設備方面，有200米環形塑膠跑道運動場和兩個籃球場、室內外乒乓球臺共6張，能夠滿足教學和體育活動需要。學校男女廁所分設，坑位與師生比低于1：30，為水沖式廁所。三、學校注重安全管理，視安全為發展的生命線食堂設立安全領導小組，由法人代表為安全第一責任人。分項專人負責管理，賬目清楚、索證齊全。采購、驗收、保管、記賬手續完備，并設有相關臺賬。食品留樣、記錄清晰，消毒記錄及廚房清潔符合相關規定。學校按規定配備保安2名。安保設施齊備，按規定配有視頻監控系統、警棍、噴霧催淚灌、鋼盔、防割手套、防刺背心、防護鋼叉等并全副武裝值班，配足滅火器，消火栓給水系統等設施能正常使用，安全通道暢通。安全管理制度健全，各項安全預案齊全。在2013未出現任何安全事故。四、辦學行為我校嚴格遵守憲法、法律、法規和國家政策，認真貫徹《中華人民共和國義務教育法》、《中華人民共和國民辦教育促進法》和《浙江省義務教育條例》，并按相關文件規定收取學費。學校開學時將收費標準在顯目位置公示，明碼標價，無亂收費行為，學生在退學、轉學時能夠按規定清退有關款項。根據教育局規劃我校沒有使用校車接送學生，同時也沒有違規招生。五、內部管理學校管理組織健全，中層以上管理人員素質和學歷符合任職資格要求且都有豐富的民工子弟學校管理經驗，有專職的會計和出納。教師聘用合同齊全。會計檔案齊全，資產、現金等賬目清楚，科目分類符合要求。學校管理的各項制度健全，各項制度執行嚴格并有情況記錄。教務、教學管理規范，各項制度計劃齊全，并能嚴格執行。教學課程能夠開齊、開足，無任意調課行為。無體罰和變相體罰學生現象，學生日常行為規范達標，社會影響較好。校園布局合理，環境整潔衛生。六、學校班子團結務實，教師隊伍素質不斷提高學校董事會辦學思想端正，為新溫嶺人子女服務的意識強，能較好地保證辦學經費的正常開支和學校發展規劃的落實,努力把溫嶺市大溪潘岙民工子弟小學辦成在全溫嶺具有一定品位，而收費較低的民工子弟學校。學校實行董事會領導下的校長負責制，學校班子堅持以人為本的理念, 認真工作，以身作則，關愛師生，努力建設“以德引導人、以理規范人、以情感動人”的和諧校園。班子成員不斷加強自身修養，團結協作，有較強的事業心和責任感，努力為學生的健康成長而工作。學校確立“教師是學校發展的根本”的觀念，努力提高師資隊伍的素質。每學期都能有計劃地組織教師學習教育理論和有關政策法規，提高教職工的業務素質、師德修養。學校注重對年青教師的幫扶，倡導“以老帶新”和“一幫一”的互學制度。學校積極為教師搭建專業成長的平臺，努力實現崗位成才，提高了教師的職業成就感，為學校的可持續發展打下了良好的基礎。七、堅持育人為本，努力提高德育實效學校重視德育工作，堅持育人為本，德育機構、隊伍和制度健全。學校還根據各年級學生的年齡特點、思想狀況，以豐富多彩的活動為載體，有效開展德育工作。一是注重環境育人。學校認真抓好校園環境建設，營造較為濃厚文化氛圍，使學生在潛移默化中受到熏陶；二是建立評優制度。學校充分發揮少先隊作用，組織優秀少先隊員協助值日教師做好量化打分，評選紅旗班、文明班，培養學生良好的行為習慣；三是健全德育管理系統。學校建立了校長親自抓，政教主任、教導主任具體分管，班主任和科任老師具體落實的校內德育網絡。由于學校德育目標明確，工作措施落實，德育工作取得較好的成效。八、不斷完善教學管理，努力提高教學質量學校把教學工作月查與常態教學隨機抽查結合起來，對發現的問題及時交流反饋，效果良好。學校行政能對教學進行有效管理，通過檢查教學中的備課、聽課、評課、作業和試卷分析等環節，了解教師的實際工作效果，隨時掌握教學動態，在實踐中幫助教師樹立現代教學的理念，倡導在教學中注意發揮學生的主觀能動性、注意比較全面地、發展地理解學生、啟發學生，引導學生不怕困難、認真學習。近半年來，教學質量穩步提高。九、存在問題及努力方向：一份耕耘一份收獲，我們所取得的成績是肯定的，但還面臨著部分困難，比如，學校沒有校車接送學生上下學不方便，生源不足。這些都是我們以后要努力爭取改變的問題。=====學校XXX年XXX月XXX日第五篇：2015學學校工作自評報告東華初級中學2015學學校工作綜合考核自 評 報 告一、學校發展概況學校現有23個教學班，在校生1128人，教職工68人，專任教師學歷達標率100%。學校的發展著眼于創辦“人民滿意的教育”為最高目標，在鄉黨委政府、縣教育局的關懷指引下，在鄉中心中學的正確領導下，學校經過20多年的努力奮斗，現已發展成為一所育人質量高、社會信譽好、辦學特色鮮明的農村初級九年一貫制學校。近幾年來，學校堅持科學發展觀，以全面提高育人質量為工作核心，抓住新機遇，迎接新挑戰，創造新優勢，謀求新發展，學校全體師生踏實工作、與時俱進、開拓創新、銳意進取，努力探索、踐行新時期農村中學素質教育發展的新思路，積極穩妥地推進素質教育課堂教學改革，扎實有效地實施“科研興校”發展戰略，千方百計提升辦學品位，竭盡全力提高育人質量。2013年是學校中學堅持科學發展觀、全面提高育人質量，抓住新機遇、迎接新挑戰，實現可持續發展的關鍵性一年，是學校秉承、落實縣教育局提出的“正教風、樹形象、抓管理、提質量”整體工作要求，扎扎實實抓