企業(yè)班子述職述廉報告(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 和管理水平，每天都堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗等制定各種嚴格具體的考核措施，時刻發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。四、【績】車間領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強內(nèi)部市場化建設(shè)，提高生產(chǎn)效率。在工作中，車間通過各種渠道加大宣傳，進一步強化市場化建設(shè)責(zé)任意識，加大內(nèi)部市場化工作推進力度，使員工切實樹立“掙工資、掙獎金”的理念，以提高生產(chǎn)效率、降低各項消耗為基本目標(biāo)，全面建立二、三級市場運行體系及相應(yīng)的價格結(jié)算指標(biāo)和績效考核指標(biāo)，同時制訂了相應(yīng)的成本管理和能源管理制度，對水、電、汽及各種生產(chǎn)物資、設(shè)備材料等消耗嚴格考核，通過加強可控生產(chǎn)物資及檢修材料的日常管理，有效推進了車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理，實現(xiàn)了增收、節(jié)支、降耗的目的。嚴格進行安全經(jīng)濟技術(shù)一體化論證，穩(wěn)步推進技改項目，積極實施增收節(jié)支實施方案。同時狠抓全員全過程成本管理，細化指標(biāo)、優(yōu)化操作，不斷強化現(xiàn)場管理，深挖內(nèi)潛，認真開展qc小組活動、合理化建議等活動，2013年，車間實施了大量的檢修和技術(shù)改造，對降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、保持全年安全生產(chǎn)無事故起到了積極的作用。具體包括：①循環(huán)水、低溫水泵節(jié)能改造。②將一臺制冷循環(huán)水無閥過濾器改造為低溫水過濾器，改造后，大大降低了低溫水濁度和鐵離子，減少了低溫水系統(tǒng)工業(yè)水補水量。③嚴格控制回收循環(huán)水、制冷循環(huán)水系統(tǒng)濃縮倍數(shù)在4倍左右，減少工業(yè)水消耗。④蒸氨塔部分氨氣并入飽和器，不但節(jié)省了預(yù)冷塔低溫水的冷量消耗，還節(jié)省了預(yù)熱器的蒸汽消耗并增加了硫銨的產(chǎn)量。⑤生化廢水處理過程中用液堿代替部分純堿，通過原料差價，降低了污水處理成本。⑥兩臺蒸氨塔的技改：技改完成后，剩余氨水處理效率提高一倍，為公司環(huán)保做出積極貢獻；⑦1初冷器和5初冷器的大修：目前1初冷器大修完畢，并已正常投用。5初冷器預(yù)計春節(jié)前能正常投用。初冷器大修完成后，將徹底解決內(nèi)漏問題，緩解剩余氨水槽持續(xù)高液位的生產(chǎn)壓力；⑧油庫粗苯裝車管線并入精苯廠5裝車臺，從而實現(xiàn)危險化學(xué)品裝車的集中管理；⑨硫銨離心機的改造，采用故障率較低的雙級活塞推料離心機比原有離心機效率提高了一倍；硫銨pe管的更換，解決了現(xiàn)場安全隱患；硫銨引風(fēng)管的更換，解決廠房室內(nèi)飛料問題，在回流管之間增加聯(lián)通閥，實現(xiàn)了兩套系統(tǒng)的互相切換等等。⑩新增4電捕及1—3電捕技改。4電捕投用后，有效降低了煤氣油塵含量，為甲醇的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保障。嚴格按照《臨渙焦化2013年材料考核管理辦法》，進一步加強機、電、設(shè)、控等各類物資材料計劃和備品備件材料計劃的申報管理，提高材料申報的準(zhǔn)確性，嚴格過程控制，2013年，化產(chǎn)車間材料費消耗比往年有大幅度降低。產(chǎn)量完成情況：化產(chǎn)車間2013年全年產(chǎn)量完成情況： 焦油：，平均收率為：%，超過公司年初目標(biāo)10萬噸。硫銨： ,月平均產(chǎn)量 ，平均收率為：%。%，從飽和器后煤氣含氨看，煤氣中的氨已基本全部回收，產(chǎn)量未完成的主要原因是我公司煤氣含氨不高，近幾月來的風(fēng)機后煤氣含氨一直在7g/m3以下。粗苯：。五、【廉】在廉潔自律方面，車間領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)反腐倡廉方面的文件、會議精神。在履行職責(zé)的過程中，始終做到“慎言、慎行、慎獨，廉潔自律，以平和之心對“名”，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權(quán)”，對于關(guān)系職工切身利益的重大問題，集中研究，做到公平、公正、公開、透明。2013年已經(jīng)悄然滑過，在新的一年里，車間領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)團結(jié)一致，強化管理，優(yōu)化工藝，以提高管技人員和現(xiàn)場員工的技能水平為抓手，抓好班組建設(shè)，提高精細化管理水平和應(yīng)急管理能力，確保2014年安全生產(chǎn)，為公司完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。第二篇：企業(yè)班子述職述廉報告領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹十七大、十八大會議精神，踐行黨的群眾路線，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強，項目建設(shè)順利推進。一、堅持理論學(xué)習(xí)，始終保持領(lǐng)導(dǎo)班子先進性公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以身作則，堅持政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，切實加強了干部職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并注重學(xué)習(xí)效果，使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了新的提高。一是堅持政治理論學(xué)習(xí)制度。公司班子認真落實上級黨委中心理論組學(xué)習(xí)制度，積極參加中心組學(xué)習(xí)活動，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神，在長期的學(xué)習(xí)實踐中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅持正確政治方向，堅決貫徹黨的各項方針政策，始終忠誠黨的事業(yè)，努力實踐著全心全意為人民服務(wù)的宗旨。二是加強對干部職工的思想道德教育。通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、觀看警示片、寫學(xué)習(xí)心得等多種形式，組織干部職工學(xué)習(xí)了干部任用條例、四項監(jiān)督制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)若干準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)知識及相關(guān)政策措施等，不斷提高干部職工素質(zhì)，緊跟時代的步伐，把新精神、新要求貫穿于工作之中。二、堅持民主集中制原則，形成領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部合力 班子自身的團結(jié)，是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵，是完成全年各項工作的重要保證。一是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子始終認真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于加強民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)作用，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協(xié)調(diào)，班子“一把手”能夠充分發(fā)揮表率作用，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行決議，帶頭維護紀律。二是提升班子凝聚力。班子始終講團結(jié)、重友誼，班子成員之間大事講原則，小事講風(fēng)格，必往一處想，勁往一處使，工作上從不互相推諉，形成民主平等和諧的團結(jié)氛圍。在項目建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭,積極走訪對接，通過協(xié)調(diào)會、工程例會等方式深入探討解決難點問題的思路方法；在加強拆遷力度上，與各區(qū)及時溝通，周密部署，狠抓督促；在解決融資難題上，攻堅克難，敢于創(chuàng)新；在推進施工進度上，按照目標(biāo)細化任務(wù)，倒排計劃。公司每年開展一次領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員的民主生活會，會上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。三、堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大監(jiān)督力度 班子認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強黨的觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從業(yè)。一年來沒有發(fā)現(xiàn)存在違法違紀行為。一是確保“一崗雙責(zé)”落到實處。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨建工作的重要組成部分，納入到黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的各項考核中，與業(yè)務(wù)工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，按照“誰主管、誰負責(zé)”的要求，一級抓一級，層層抓落實，明確責(zé)任范圍和內(nèi)容。二是強化廉潔從業(yè)思想意識。領(lǐng)導(dǎo)班子始終不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范，堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守黨的政治紀律，組織紀律，財經(jīng)紀律，自覺接受黨和人民監(jiān)督。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職務(wù)之便為他人謀取不當(dāng)利益。三是率先垂范，以身作則。班子成員之間堅持講黨性、講原則，召開民主生活會，坦誠交流思想，認真對照檢查，始終嚴于律己，做廉潔從業(yè)表率。四、加強作風(fēng)建設(shè)，提升公司形象 公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”，嚴格執(zhí)行“四條禁令”，以轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象專項行動和黨的群眾路線實踐教育活動為契機，切實加強作風(fēng)效能建設(shè)，增強處理問題能力和協(xié)調(diào)服務(wù)能力。圍繞“惠民、攻堅、作風(fēng)”，把群眾滿意不滿意作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。一是建立和完善廣泛聽取群眾意見的長效機制。為達到聽取群眾意見渠道暢通，受理群眾意見認真負責(zé)、落實群眾意見務(wù)實高效、反饋群眾意見及時便捷的工作目標(biāo)，公司建立廣泛聽取群眾意見的工作制度。通過召開座談會，發(fā)放征求意見函，深入基層調(diào)研等形式，聽取意見。二是提出工作“重心下移、作風(fēng)下伸”總體思想。面對公司承擔(dān)的市民關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)重視的三個市政重點項目，如何落實實踐活動中提出的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“重心要下移，作風(fēng)要下伸”的要求，將1／3的時間放到現(xiàn)場項目上去，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決突出問題，確保重點項目的順利開展。三年中，公司認真履行職責(zé)，狠抓落實，各項工作都取得了較好的成績，在今后的工作中，我們將繼續(xù)齊心協(xié)力，把各項工作推上一個新的臺階。篇二：2015年xx車間班子述職述廉報告2015年xxx車間班子述職述廉報告 2015年是xxx打造“五型礦山”、實施“五大工程”的關(guān)健年，也是xxx車間“勇于擔(dān)當(dāng)、提質(zhì)增效”的攻關(guān)年。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間領(lǐng)導(dǎo)班子始終以“三嚴三實”精神為指導(dǎo)，深入貫徹十八屆四中、五中全會精神和礦黨政工作布署，面對困難不畏縮，理清思路、突出重點、狠抓落實，充分發(fā)揮班子的主觀能動性，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強，各生產(chǎn)經(jīng)營管理工作順利推進。1－10月份累計完成處理量1000992噸，%，%，%。2015年主要做了以下幾個方面的工作：一是堅持間周四政治學(xué)習(xí)制度。車間班子認真落實上級黨委有關(guān)學(xué)習(xí)的要求，積極參加間周四政治學(xué)習(xí)活動，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十八屆四中、五中全會精神，總書記系列講話精神，以及礦黨政的有關(guān)工作指導(dǎo)思想，在長期的學(xué)習(xí)實踐中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅持正確的政治方向，堅決貫徹黨的各項方針政策，始終忠誠黨的事業(yè)，遵守黨的紀律，努力推動xxx車間各項管理工作向前發(fā)展。二是加強對黨員干部的思想政治教育。通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、觀看警示片、寫學(xué)習(xí)心得等多種形式，組織黨員干部學(xué)習(xí)了黨中央精神、公司、礦的工作指導(dǎo)思想、措施等，不斷提高黨員干部素質(zhì)，緊跟時代的步伐，把新精神、新要求貫穿于工作之中。講清了礦及車間面臨的實際困難和工作的主攻方向，使黨員干部職工增強辨別是非的能力，提高認識問題、分析問題和解決問題的能力，對于統(tǒng)一思想，講政治、樹正氣，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍發(fā)揮了積極的作用。二、堅持民主集中制，加強班子建設(shè)一是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持民主集中制，是發(fā)揮班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵，是完成全年各項工作的重要保證。班子“一把手”能夠充分發(fā)揮表率作用，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行決議，帶頭維護紀律。二是提升班子凝聚力。班子始終講團結(jié)、重友誼，班子成員之間大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使，工作上從不互相推諉，形成民主平等和諧的團結(jié)氛圍。在車間每年開展一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。三、堅持“三嚴三實”，加強作風(fēng)建設(shè)。一是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大監(jiān)督力度。班子認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，以“三嚴三實”嚴格要求自已，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強黨性觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從業(yè)。二是確保“一崗雙責(zé)”落到實處。按照“誰主管、誰負責(zé)”的要求，一級抓一級，層層抓落實，明確責(zé)任范圍和內(nèi)容，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉工作。三是強化“講規(guī)矩、守紀律”意識。領(lǐng)導(dǎo)班子始終做到在思想上、行動上與礦黨政保持高度一致，嚴格遵守黨的政治紀律，組織紀律，財經(jīng)紀律，堅決服從組織決定和集體決策，堅決維護礦和車間的集體利益，自覺接受黨和職工群眾監(jiān)督。班子成員從沒有為個人謀取不正當(dāng)利益，沒有超越權(quán)限辦事。四、堅持活動強黨，構(gòu)筑戰(zhàn)斗保壘一是以黨建貫標(biāo)體系的運行為抓手，黨建的規(guī)范化和科學(xué)化水平不斷提高。面公司發(fā)展的新形勢、新要求，積極學(xué)習(xí)貫徹公司黨建貫標(biāo)體系文件，強化黨支部工作制度、黨員學(xué)習(xí)制度、三會一課制度等的檢查落實。在各項制度實施中，使黨建工作做到了有章可循，自覺用流程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的工作行為。二是認真開展黨內(nèi)“三評議”活動，41名黨員撰寫自我剖析材料，牢記中央“八項規(guī)定”和“四風(fēng)”建設(shè)的要求,收集基層職工意見36條，落實整改措施16條。三是融入生產(chǎn)中心，展現(xiàn)黨建風(fēng)采。把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，取得了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的雙促進。近年來，一方面車間先后開展了“我為黨旗添風(fēng)采、黨員七帶頭活動”、黨員“360安全衛(wèi)士”活動等黨建主題活動，每季評選4名“七帶頭”先進個人，黨員掛點重點設(shè)備，每月評選1名黨員選鋒機臺先進個人，從生產(chǎn)、安全、設(shè)備等方面，帶頭以實際行動樹立黨員的形象，發(fā)揮黨員的作用。四是針對車間急難重點工作任務(wù)，車間黨總支每月至少開展一次義務(wù)突擊勞動的工作目標(biāo)，如8皮帶的更換，振動篩廠房周邊積砂清理，公共區(qū)域現(xiàn)場文明衛(wèi)生的整治，尾砂壩2坑防汛，4坑干堆管道移位、30米銅精礦溜槽精礦回收等等，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用。五、堅持發(fā)展信念，生產(chǎn)穩(wěn)步推進筑牢安全環(huán)保防線。一年來，xxx車間把安全環(huán)保工作放在重中之重，進一步落實安全環(huán)保工作責(zé)任制，加強安全環(huán)保生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。堅持月度、季度安全檢查，每周不少于兩次對尾砂管道進行全線巡視。認真開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動，強化紅線意識，促進安全發(fā)展。先后組織全車間干部職工進行安全環(huán)保知識培訓(xùn)、尾礦庫汛期防汛演練、安全板報評比等活動，確保了車間安全環(huán)保工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。110月份，累計完成隱患整改193項，安全考核處罰金額4770元。同時，在礦行政的支持下，對碎礦主廠房防塵系統(tǒng)行改造，效果明顯，降低了職工的粉塵職業(yè)危害。精心組織生產(chǎn)。在確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，一是按照“三廠合一”的要求，精心組織 45米濃密機、柱塞泵、山上干堆的生產(chǎn)作業(yè)，確保干堆生產(chǎn)的開車效率，千方百計延長老庫安全生產(chǎn)時間。二是不等不靠，通小改小革,完善承接的部分井下供礦流程，采取措施激勵職工多開井下礦，當(dāng)前井下供礦處理能力可達到2000t/d。三是加強銅精礦的水份、品位管理，配合礦精礦出廠要求，努力做到產(chǎn)銷平衡。設(shè)備管理不斷強化。車間繼續(xù)堅持和完善車間“碎礦設(shè)備集中維修，磨浮設(shè)備系統(tǒng)檢修，脫水設(shè)備搞好備用，尾砂設(shè)備日常搶修”的設(shè)備管理原則，不斷加大設(shè)備管理的針對性，嚴格執(zhí)行每周一設(shè)備加油潤滑，每周四設(shè)備巡檢的工作制度，強化操作工對設(shè)備的一級維護意識，努力預(yù)防設(shè)備故障