監理項目部年度工作總結(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 施工進行動態控制，使監理的質量控制工作保持連續性，對施工現場存在的質量問題和質量隱患及時進行糾正，確保各項質量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現場的所有的梁柱節點鋼筋隱蔽及混凝土澆筑工程，監理部門堅持進行了全過程旁站監理，有效地保證了梁柱節點鋼筋及混凝土澆筑的施工質量。通過監理部門的勤奮工作，對現場施工起到了很大的監督威懾作用。重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司天和國際中心項目工程在事后控制方面，項目監理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進行控制，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改，以確保工程的整體施工質量達到合同要求。此外，為加強對工程施工全過程的質量控制，項目監理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗，從而使監理部門的質控工作細化到了施工的每一環節中，有效的保障了工程的內在質量。進度控制在本工程的工期進度控制方面，項目監理部主要采取了以下幾個方面的措施:根據合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員、材料、進場設備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握，在充分考慮了天氣因素，當地社會環境引起的人為因素，會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃，并對幾個關鍵性施工階段進行了時間界定。依據總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制周進度計劃，并在每周的監理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周進度計劃編制提出監理部門意見。工程投資控制:嚴格進行工程計量審核，對承包單位申報的月進度產值，逐項進行審查，堅決剔除虛報部分，據實撥付進度款。認真消化圖紙設計，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設計方及業主進行溝通，爭取事先變更，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費與索賠。嚴格控制預算外開支，盡量減少合同外工程量的發生，對必要的合同外工程量進行認真核實，確保工程資金的正確使用。重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司天和國際中心項目工程工程安全控制：建設項目中的安全控制就是：一、杜絕人的不安全行為，即嚴格按照規程、規范組織施工，確保人身安全、設備安全；二、杜絕物的不安全狀態，即建設項目的本身性能要安全可靠，實現項目設計意圖；三、對施工現場存在的安全隱患通過監理通知、工地例會等方式及時督促施工單位進行了整改，監理項目部的合同管理情況:嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質，杜絕非法轉包現象。嚴格監督承包單位履行合同承諾，確保合同義務據實實現。協調好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協作關系，確保施工順利進行。項目監理部的信息管理：向建設單位及時反饋施工現場的各類信息，確保建設單位對施工動態的了解與掌握。做好工程建設各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設資料的詳實與完整。做好內部信息資料的整理與發送工作，確保項目監理部全體工作人員對工程動態的及時了解與掌握。項目監理部的工作成效：按照工程進度，完善補充幕墻、主體圍護結構、安全文明施工等監理細則的編制工作重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司天和國際中心項目工程分包單位資質審查7次工程測量定位記錄審報表24份現場監理人員情況表3份分部分項施工方案報審表15份工程變更單洽商單21份材料報審表116份旁站監理記錄表114份，對混凝土澆筑施工、梁柱節點鋼筋隱蔽、防水等進行全過程旁站材料、試塊見證取樣送樣登記表95份，對進場材料、各種原材料、混凝土試塊等進行取樣檢測分項工程質量報審表155份1分部工程質量評定表3份1會議紀要41份，每周四定時開監理例會，要求施工方上報周計劃和解決施工過程中存在的各種問題，并有相應人員做好記錄，編輯會議紀要1監理月報12份，定期整理監理月報，對前一個月工作的總結制定下一個月工作的重點方向1監理工程師通知單及回復單48份，對工程中出現的各種質量、安全問題下發通知單，要求施工單位及時更改并回復1工程進度款支付證書11份1質量專題報告5份，專題會議6次1“三檢制”報驗申請表170份1施工單位工作聯系函27份，甲方工作聯系函38份1施工方案審查15份重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司天和國際中心項目工程做到文明施工。對現場的安全進行巡視和定期及不定期的檢查，其中安全周檢35次，安全月檢12次，卸料平臺驗收49次，高支模驗收3次，外架驗收20次。2對施工圖紙進行認真閱讀，提出了監理意見，進行圖紙會審及交底。現場協調在現場協調工作方面主要是做好建設單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現場與周圍環境之間的協調工作。并與進度、質量、投資控制等具體工作結合起來，使整個工程建設運轉順利、關系融洽、配合密切，確保了工程建設各項目標的順利實現。2013監理工作所取得的成績及存在的不足在過去的一年里，監理工作取得了一定的成績。首先是基礎施工順利完成。主體結構順利開工，場地基礎基本完成。主體結構工程量總體完成約40%，保證了工程安全施工。業主項目部對我們取得成績還是肯定的。在此過程中也存在不足的地方。主體結構施工總體進度較計劃進度相對滯后。工程質量不理想三、2014工作計劃進一步加強文明施工，確保文明施工安全生產。對外防護架及卸料平臺逐一進行驗收、對施工電梯加強監控、對塔吊的使用嚴格檢查，保證塔吊在正常使用狀態、對施工用電及機械設備進行定期和不定期的檢查、加強“四口”、“五臨邊”及外防護棚的檢查工作明晰、健全和完善業務工作流程和崗位職責，尤其是工程管理方面的工作流程。加強對工程進度的管理，務必使工程形象進度達到計劃進度的要求，滿足建設單位的節點工期。加強主體工程的鋼結構工程、模板支撐、鋼筋加工及機械連接和鋼筋重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司天和國際中心項目工程 的綁扎、混凝土澆筑過程的質量控制、裙樓防水止水帶的留設位置、主體圍護結構砌體工程、幕墻安裝的質量監理以及裝修工程的質量監理工作。加強監理部的管理工作，加大管理力度。四、結束語以上是重慶三峽涌鴻工程建設監理項目部的工作總結，現匯報給永德置業有限公司領導。同時，由衷感謝永德置業有限公司領導對本項目部的支持與幫助。在新的一年里，本項目部人員會再接再厲，使項目監理部工作提升一個新臺階。總監理工程師：重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司 天和國際中心項目監理部2014年01月20日重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司第四篇：2018監理項目部工作總結2017年監理工作總結審視2017年，在公司領導的帶領下，全體靖邊辦事處員工以務實的工作態度、團結的工作氛圍、業精于勤的理念，對所有監理的工程項目的進度、質量、投資和安全進行了有效的控制，確保了建設項目的各項目標順利完成，杜絕了一切大小質量、安全事故的發生，工作得到業主和社會的好評，現對一年來的工作情況總結如下：一、2017年工作回顧：監