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工地例會管理制度(編輯修改稿)

2025-10-18 14:47 本頁面

　

【文章內容簡介】、辦好22軸線樁位的更改（偏移500mm）手續。安全文明施工方案中消防應符合規定要求。施工現場要有消防水池。班前會照片與現場人數相符。臨時排水方案中確定排水口，與國土儲備和街道辦協調好。鋼構廠家選擇如何？報三家來考察，并提供資質證明和合格證等。本期設計變更單：JSB01內容有：地下室頂板改為：，其上4mm厚SBS(冷粘）改性瀝青化學耐根穿刺防水卷材；地下室底板改為：3mm厚濕鋪自粘改性瀝青防水卷材；；地下室側墻為：（模板拆除后采用聚合物防水砂漿）；第四篇：9工地例會管理制度工地例會管理制度第一章總則第1條目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系，可以切實解決工程建設中實際存在的問題。第2條工程例會的組織(1)工程例會為定期會議，每次例會時間由各項目部自定。(2)工程例會主持人為工地總監理工程師或工程總監代表。(3)工程例會參加人員包括項目經理、駐項目工地各專業技術人員、施工單位和監理單位相關人員。(4)項目經理部應提前與監理單位進行溝通，當預計要有重大問題決策時，需請示總經理或總工程師參加。(5)會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。(6)會議結束后，由監理單位記錄人員整理形成《例會紀要》，并于會后第二天發給與會人員。(7)與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。(8)監理單位每月要出一份《監理月報》發至各與會單位。(9)項目部人員應將每一份《監理月報》、《例會紀要》登記、備案。第二章工程例會會議程序第3條工程例會程序(1)施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。(2)項目經理、各專業技術人員對施工單位提出的問題進行答復。監理單位對本周施工監理過程中的施工質量、進度、材料供應、投資控制、安全生產情況進行說明，并提出監理過程中所發現的問題，提出相應控制措施。項目經理對各施工單位之間、各專業之間在施工中所遇到的問題進行協調。(3)其他與會人員進行會議發言。(4)例會主持人對會議進行總結，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周監理工作做出具體部署。(5)每月最后一個例會，除以上會議內容以外，還要求施工單位將本月的計劃與實際完成情況進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。第4條工程例會落實(1)《工程例會紀要》是過去一周工程建設的集體檢討和全面總結，對在建工程具有指導意義。（2）監理單位及駐項目各專業人員在日常監理過程中，應把《例會紀要》所提出的施工、材料供應、投資控制以及各種工種、各專業之間的協調問題作為監理的一項具體工作內容，并對各種問題的解決情況做監理記錄，并在下次例會上對上述問題的解決情況做出匯報。（3）總監理工程師或工程總總監代表應該督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發生的問題所做出的結論，并要爾施工人員于下次例會上，匯報上次《例會紀要》中有前問題及處理情況和有關結論的落實情況。/ 1第五篇：工地例會匯報材料中鐵三局集團太佳高速公路呂梁段第二十一標項

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