論企業如何吸引留住人才(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 理念、管理制度、工作風格、團隊精神等等在日積月累之后，在員工身上形成的思維模式與工作習慣。因為它已經滲透到員工的思維當中，不由自主地形成了習慣，所以它就成為一種企業文化。企業文化的建設需要的是一個執行的過程，而現在的企業都只是看結果說話，而忽略這個過程的作用，必然會導致企業文化建設難以成形。沒有過程那來的結果，注意了過程的執行，把握過程管理中的每一個細節，對于企業來說是一個長久的工程，但是對企業的將來來說，發展會更穩健。 關于建設 積極開發吸引人才、留住人才的企業文化應該注意： 9 （ 1）首先企業文化要體現企業的宗旨、管理戰略和發展方向。 （ 2）通過企業文化的建設，使企業戰略目標以及企業員工的個人目標達到統一，使越來越多的優秀人才希望來到企業實現自身目標。 （ 3）企業文化的建立、調整、保持，要堅持以人為本，要切實調查本組織員工的認可程度和接納程度，使之與企業員工的基本素質相和諧，增強員工對企業文化的認同度。 （ 4）建設企業文化既要繼承本民族優秀的文化傳統，又要賦予傳統文化新的內涵使之體現出時代的特色和要求，使企業員工素質不斷能到提高。 培訓讓員工與企業共同發展 當今社會是一個知識經 濟的社會，任何人才都不可能依靠原有知識來謀求長遠發展，建設學習型組織已經成為企業發展的必然趨勢。許多人才對自己能否擁有學習機會十分看重，他們意識到要想站在時代前沿而不被淘汰，就必須不間斷的“充電”。同樣，企業如要持續穩定的發展，就得為留住人才創造條件，重視人才的培訓工作。 （ 1）一方面對于對企業來說，內部人才的再培訓不是一項經營“費用”，而是一項高回報率的經營“投資”，是培養專用性人力資本與企業發展最佳契合的途徑，是企業發展壯大的前瞻性實施措施。 (2）從另一個方面上來說，在新經濟時期、新知識新技術迅 速發展，每個人都時時處在競爭的危機中。面對這種危機，如果企業內部有良好的人才再培訓，不僅可以使企業內部人員通過補充學習新的知識來充實自己，也在其完善自身的過程中也非常有利于企業的持續向前發展。 只要企業非常重視對員工的不斷再培訓，及時給內部員工提供學習機會，滿足他們完善、成長的愿望，讓他們產生歸屬、依附感，這是吸引和留住人才的重要舉措。 在企業內部盡量多實行內部提升的管理制度 內部提升是指組織成員的能力增強并得到充分的證實后，被委以需要承擔更大責任的更高職務。內部提升制度對于企業吸引和留住人才具有以下 優點： ，提高企業內部人才的工作熱情，調動企業內部人才工作積極性，使得企業內部人才更加愿意長期待在本企業謀求長遠發展。內部提升制度也能更好地維持成員對企業的忠誠，使那些有發展潛力的員工能自覺地更積極地工作，以促進企業的發展，從未為自己創造更多的職務提升的機會。 。內部提升制度表面上是排斥外部人才，不利 10 于吸收外部優秀的人才。其實不然，真正有發展潛力的人才都知道，加入到這種企業中，擔任職務的起點雖然比較低，但是憑借自己的知識和能力，花較少的時間便可熟悉基層的業務，從 而能迅速地提升到較高的管理層次。 以人為本， 用人性化的管理留住人心 營造以人為本的企業文化是留住人才的重要保證，員工是企業價值的創造者，關心、尊重、信任員工是企業留住人才的一個最為基本的條件。企業要努力創造以人為本的企業文化，給員工充分授權，給員工自主完成工作的機會。這一點，不僅僅體現在人力資源部門的工作管理上，更要體現在員工所在部門及主管領導的管理工作上。人是感情動物，感情因素往往影響到員工對企業的印象，影響到員工的忠誠度。因此，企業應對核心員工實施無微不至的親情化管理，就像長輩對待自己的小孩一樣 ，悉心照料、精心培育，而受惠的核心員工也會知恩圖報。一方面，企業要主動關心員工的健康狀況，如公司每兩年組織全體員工進行健康體檢，對接觸有毒有害崗位和關鍵崗位的員工每年組織他們進行健康體檢，把員工的健康體檢作為企業一項重要工作來做。另一方面，企業要關心員工的家庭生活狀況和員工遇到的困難。 11 6 總結 本文主要從人才流失的角度來分析中國企業當前人才狀況，通過一系列的分析與探索，得到了一些有利于企業吸引和留住人才方面的方法和結論。中國已經加入世貿組織十幾年了，全國上下大小企業都不約而同地面對著日益殘酷的市場競 爭。特別伴隨著市場上人才的的快速流動，企業要想一直使自己保持持續強的競爭力，吸引和留住人才是解決問題關鍵之道。人力資源作為當今每個企業的最寶貴資源，吸引與穩定人才成為企業人才戰略的核心內容，吸引人才留住人才活力是企業發展的生命線。各企業應當把握好當前的發展機遇 ,根據內外環境的實際情況，因地制宜地制定相應的人才策略，并在實際中不斷改進、完善，各企業在新市場的環境下如何發揮獨特優勢，取長補短，在人才市場上競爭制勝，從而促進本企業的健康快速發展。 12 參考文獻 ： [1]馬新建等，人力資源管理 與開發 [M].石油工業出版社 ,2021(9). [2]胡蓓 ,王通訊 .人力資源開發與管理 [M].華中科技大學出版社 ,2021. [3]申淑華 . 淺談中小企業吸引人才的策略 [J].集團經濟研究 ,2021. [4]田素霞 . 中小企業人力資源的開發 [J].現代企業教育 ,2021（ 6） . [5]鎖箭 . 《中小企業發展的國際比較》，中國社會科學出版社 . [6]齊力然、姜梅 . 《中小企業政策巧用》，中國經濟出版社 . [7]]龔建文 . 我國中小企業發展現狀、問題和對策 .工業企業管理 . [8]黃雯、王方華 .小企業人才資源管理 十法 .人力資源開發與管理 . [9]羅鵬 .如何留住企業的“核心員工” . 中外企業家 . [10]何山 .《管人越簡單越有效》 .中國長安出版社 ,2021 年版 . [11]陳紅 .王景波編著 .《如何留住人才》 .北京大學出版社 ,2021 年版 . [12]趙玉娟 .企業人才流失正在加劇， 經濟論壇 2021,（ 2） [13]陳超 .民營企業人才嚴重流失的原因及對策分析 [J] ,經濟界， 2021,2 [14]周三多 .《管理學原理與方法（第五版）》，復旦大學出版社 版 . [15]J Storey Developments in the Management of Human Resource 1992 [16]R S Schuler Managing Human Resources 1995 13 致謝： 彈指一揮間，大學三年已經接近了尾聲。 畢業論文 寫作又 是一次再系統學習的過程，畢業論文的完成，同樣也意味著新的學習生活的開始。 在本論文的寫作過程中，我的 論 文指導 老師傾注了大量的心血，從 一開始的論文選題到開題報告，從 最早的 寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的 一些 具體問題， 他每次給我的疑問給予細心的解答并給出寫作建議，對我的論文進行細心的修改，使得我的論文結構一步一步的完善，內容日趨豐滿。沒有他的細心指導，這篇論文是不可能完成的。 在此我表示衷心感謝。 在這四年的學期中結識的各位生活和學習上的摯友讓我得到了人生最大的一筆財富。在此，也對他們表示衷心感謝。同時我還要感謝在我學習期間給我極大關心和支持的各位老師以及關心我的同學和朋友。 謝謝我的父母，沒有 你 們辛勤的付出也就沒有我的今天，在這一刻，將最崇高的敬意獻給你們 。 書到用時方恨少，在這篇論文的寫作過程中，我深感自己的水平還非常的欠缺。生命不息，學習不止，人生就是一個不斷學習和完善的過程，今后要走的路還長，不管什么時候都不能停止學習。 ag an employment tribunal clai Emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。t agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly. For more informu, take advice from one of the anisations listed under Further help. Employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation. Most people find making a claim to an employment tribunal challenging. If you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the anisations listed under Further help. ation about dismissal and unfair dismissal, see Dismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。t appealed against the disciplinary action your employer has taken against you. However, if you win your case, the tribunal may reduce any pensation awarded to you as a result of your failure to appeal. Remember that in most cases you must make an application to an employment tribunal within three months of the date when the event you are plaining about happened. If your application is received after this time limit, the