某學院某校區單體宿舍施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 基礎確保 30天、主體確保 80天、裝飾 85 完成總工期確保在 218 天完成任 7 務。 質量： 主體工程確保優良工程，單位工程確保市優工程。 安全： 杜絕重大傷亡與火災事故，一般事故頻率控制在 %以內 現場管理： 堅持“標準化”長效管理，爭創“市級文明工地 ” 。 科技應用： 積極應用“四新”技術，建成“全市建筑業科技示范工程”。積極開展 QC小組活動，實施中，上述目標若未能實現，愿接受業主的處罰。 第 2 節 施工組織 實行項目法管理，成立一級項目經理部，由一名項目經理與兩名項目副經理（土建、安裝）和土建、安裝專業項目工程師及有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，項目授權管理，專業施工保障，各方通力協作的模式，卓有成效地實施質量方針與目標。 項目部按施工專業下設兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名項目副經理分管。 施工人員實行專業化 組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業班組，使各專業班組人員從事性質相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產率。 專業班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監督其施工方法、質量、進度、安全等，項目經理統籌安排項目的人力，物力的平衡調度。 第 3 節 施工規劃 基礎施工以后以伸縮縫為界分區作業：基礎砼承臺采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協調好交通，環保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的 8 產生。 結構施 工：擬配四臺 QTZ40 塔吊和五臺施工井架（具體位置見平面圖）負責材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進度，塔吊在基礎施工前安裝，以充分發揮機械利用率，此階段機械、勞動力達到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產安全保證措施，以確保各項目標的實現。 結構：每層施工工期安排為 6天，在施工到 4層時，安排墻體砌筑。 墻體砌筑：根據主體施工的進度，在主體結構施工到三至四層后開始砌墻，水電預埋工作密切配合，并在此階段提前結束，不得在已成型的建筑物上開孔 ，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。 裝飾施工：內飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業安裝人員進場較多，應加強施工工序的協調管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結構驗收，為裝飾施工提供時間。 零星工程：此階段建筑物工程量基本結束，派人負責成品的保護，同時現場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術資料亦應著手整理裝訂、送審。 掃尾竣工：由項目部經理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續進行了手，施工機械、機具及臨設拆離現場， 最后配合業主、設計等單位進行全面驗收，報質監站核定質量等級，并進行市優的申報工作。 第三章 施工項目管理組織機構建制 第 1 節 項目部管理組織機構為直線管理制 9 項目部管理組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在項目經理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖： 第 2 節 項目部班子主要成員及技術力量的配備 我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協調，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點 工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經驗的項目經理擔任項目經理，建立由項目經理負責、項目工程師中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經理到作業班組的質量管理網絡，現場項目班子主要成員及技術力量配備如下： 項目經理 1人（本科，工程師，壹級資質）負責項目全面管理，協調工作。 項目副經理 2 人，其中土建項目副經理（高中，工程師，壹級資質）負責土建工程現場施工及管理。安裝項目副經理（高中，工程師，壹級資質）負責安裝工程現場施工及管理。 項目經理 項目工程師 副項目經理 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 各作業班組 10 項目工程師 2 人，其中土建項目工程師（本科、高工）負責土建工程技術、質量等工作；安裝項目工程師（專科、高工）負責安裝工程技術、質量等工作。 施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。 為規范對該項目各項管理工作，合同管理及質量、進度的總控制，項目經理部將按照頒布的《質量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。 第 3 節 現場質量管理組織機構 現場質量管理組織機構，見下圖： 項目經理 質量管理領導組長 項目副經理 質量領導副組長 項目副經理 質量領導副組長 質檢員 (土建 ) 質檢員 (安裝 ) 施工員 預算員 測量員 技術員 安全員 機管員 計量員 材料員 資料員 試驗員 土建各專業班組 安裝各專業班組 11 第 4 節 項目部的組成與要求 本公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經理負責制，直接面對項目進行綜合協調、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。 先派具有豐富施工管理經驗和綜合協調能力的國家一級資質的項目經理，擔任該工程項目經理、項目副經理，本工程將選派業主考察確認，均榮獲市級優秀項目經理稱號的項目經理、副經理擔任本工程的管理工作。 挑選思想、技 術業務過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經驗豐富的技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業業、認真負責、出色完成該工程施工任務。 項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內部各方面管理，主動配合和協助業主做好各專業分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。 第 5 節 項目經理常駐現場的保證措施 委派熱愛本責工作，有極強工作責任心且具有豐富高層建筑施工經驗的建設部核準的一級資質，并經業主考察確認的項目經理擔任該工程的項目 經理，并承諾常駐現場。 項目經理代表企業法人在工程質量、工期、安全等方面向業主全面負責，并確保工程總目標的實現。 本工程施工期間，項目經理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設。 項目經理駐現場，因事外出必須向業主、監理例行請假制度，并安排好現場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯絡，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業主的經濟處罰。 在工作中，項目經理必須嚴勵自律，同時應加強對項目部施工技術人 員的管理與技術學習培訓，努力提高項目部的整體素質與管理力度，主動與業主、監理積極配合，確保工程施工的正常運行。 本公司將上述內容作為本公司向業主的承諾，及作為項目經理的工作紀 12 律，常駐現場的保證，兢兢業業，扎扎實實，認真負責完成本工程建設。 第四章 施工準備與資源配備 第 1 節 技術準備 測量放線，根據業主提供的測量坐標控制點進行復核，布設坐標控制網，引測半永久型施工水準點。 組織學習、熟悉施工圖紙、領會設計意圖，做好圖紙會審準備工作。 對施工技術人員和操作工人組織培訓學習 ，進行分級交底。 編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責職，確保工期。 編制工程質量實施細則，確定質量控制點，分解施工質量目標，建立施工質量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業指導書。 編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制目標，建成施工成本信息監控體系，編制材料、設備進貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設備供應計劃。 第 2 節 場內準備 向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。 與當地衛生、環境、市容、交通、工商、派出所等部 門聯系，辦理有關手續。 13 第 3 節 場外準備 向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。 與當地衛生、環境、市容、交通、工商、派出所等部門聯系，辦理有關手續。 第 4 節 主要施工機械設備使用計劃表 主要施工機械設備使用計劃表（土建） 序號 設備名稱 型 號 規 格 數量 產地 定 額 功 率 備 注 1 塔吊 QTZ40 4 四川 140KW 已有 3 攪拌機 JZ350 5 揚州 11KW 已有 4 對焊機 UN1100 5 *** 50KW 已有 5 立焊機 BX3360 5 上海 60KW 已有 6 彎曲機 GW40 2 合肥 已有 7 切斷機 GQ40 2 合肥 已有 8 電焊機 AX7300 2 *** 5KW 已有 9 平板振動器 4 *** 已有 10 插入式振動器 ZX506 20 *** 已有 11 圓盤鋸 2 *** 已有 12 平板刨 MB903A 2 *** 已有 13 臺鉆 LT24J 1 *** 已有 14 卷揚機 3 *** 已有 15 高壓泵 BS150 5 上海 已有 16 施工井架 5 上海 14KW 已有 17 潛水泵 QY32 4 泰州 已有 第 5 節 主要施工周轉材料使用計劃表 序號 名 稱 規 格 單 位 數 量 1 鋼 管 Ф 48 噸 根據實際用量調撥 2 扣 件 萬只 根據實際用量調撥 3 夾 板 1820 920 百張 根據實際用量調撥 4 安全 網 6000 3000 條 5000 14 5 竹 片 張 6000 6 門架式支撐 噸 60 7 毛 竹 支 2021 第 6 節 主要工藝檢測計量器具使用計劃表 序號 儀器名稱 型號 數量 單位 廠家 1 激光垂準儀 DZG6 3 臺 蘇光 2 激光經緯儀 J2JD 3 臺 蘇光 3 自動安平水準儀 DSZ3 5 臺 北京 4 水準儀 M12 5 臺 *** 5 鋼卷尺 50m 20 把 *** 6 對講機 GP68 5 對 天津 7 接受靶 5 個 8 L1普通 型錮鋼尺 3m 1 個 祭司 9 組合檢測工具 2 套 10 地磅 1 臺 11 鋼卷尺 5m 10 把 12 砼抗壓模 /抗滲模 2/1 組 13 砂漿試壓 2 組 14 鉛垂儀 1 臺 第 7 節 專業施工人員使用計劃 根據預算工程量與工期安排，結合以往施工經驗，各專業施工人員使用計劃如下： 基礎結構施工 工程 木工 鋼筋工 砼工 架子工 瓦工 現場 電工 合計 人數 50 50 30 6 25 2 163 177。 以上主體結構施工 工種 木工 鋼筋 工 砼工 架子工 安裝工 瓦工 現場電工 其它 合計 人數 160 120 30 20 35 100 3 10 478 15 裝修施工階段 工種 木工 抹灰工 油漆工 架子工 現場電工 安裝工 其它 合計 人數 50 200 40 8 3 20 15 336 以上職工均為本公司長期在冊固定職工。 公司根據項目部每月提供的施工形象進度與勞動力使用計劃及時予以補充調整，以確保施工正常進行。 第五章 施工現場平面布置 第 1 節 現場布置原則與標化管理要求 布置原則：科學、合理、文明、規范： a、職工生活區與施工生產區分開，以便于管理。 b、 現場滿澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統。 c、現場分階段（基礎、主體、裝飾）布置，充分利用現場每一寸土地。 d、充分考慮周邊環境