大樓網絡建設項目實施驗收組織方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 應征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。 必須與 甲方 ，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵 守甲方 制定的施工管理規定。 施工進度計劃與保證措施 堅持統一計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續性和均衡性 ，流水作業、平行施工、立體交叉、統一協調 。 ? 工程合同范本的要求； ? 施工圖概預算和施工組織計劃； ? 企業內部的人力、資金等保證條件。 XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網絡工程 有限公司 9 XX 大樓 工程 總體計劃安排，主要采用分 項 作業法，根據 各區域子項目 施工情況分階段進行。 區域子項目階段劃分： 項目階段 工作內容 文檔輸出 子項目 初始階段 現場勘測 項目狀態報告 子系統結構設計 子系統原理圖 物理拓樸設計 物理拓樸圖 子系統施工進度計劃 施工進度計劃表 工程施工技術交底 子項目實施階段 工程實施 項目狀態報告 需求變更備忘 系統測試 設計變更備忘 系統測試報告 子項目驗收階段 系統自檢 項目狀態報告 系統初驗 子系統竣工圖 系統終驗 系統驗收報告 注：所有的輸出文檔需要 甲方 確認并簽署，在系統上線并通過 甲方 的測試后甲方 需要確認并簽署整個系統的驗收。 1) 公司準備配備施工經驗豐富、技術實力強的項目管理班子，中標后立即可投入人力、物力，及時進場組織施工。 2) 充分發揮我公司施工組織管理的優勢，公司各職能部室對本進度計劃全力支持，由各級管理人員對各道工序進行全過程控制，各分部分項工序以最大限度進行合理的交叉施工，保證施工能按計劃正常運轉。 3) 加強施工中的過程控制 ，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質量方面的原因而影響工期。 XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網絡工程 有限公司 10 4) 在總體計劃控制下，制定月計劃、周計劃，并按計劃每周召開一次現場協調會，及時解決勞動力、施工材料、圖紙等方面存在 的問題，每月報詳細計劃，認真聽取 建設單位 的意見，以確保工期。 5) 施工進度計劃責任落實到人，實行獎罰制度，在保證質量的情況下，上道工序進度不能影響下道工序進度。 6) 根據進度計劃及現場實際情況，合理安排各工種進退場時間及勞動力用量，使材料、工具及時到位。 7) 對工程施工的問題和困難做好充分的思想準備和技術準備，圖紙技術分析、細 化 分項施工計劃、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認和定貨、場外加工安全保護等準備工作，將及時配合施工計劃進行安排，為工程施工順利進行提供強有力保障。 項目實施階段規 劃 一個工程項目實施成功的標志是：按時、高質地完成一個系統。為此，我公司具備一套分層、高效的項目管理用以保證項目按時、高質地完成。 按照 PMP（ Project Management Professional）對 IT 系統生命周期的定義，本項目進展的具體不同階段可分為以下幾個大部分： 1. 項目啟動階段 2. 項目計劃階段 3. 項目執行（控制）階段 4. 項目試運行階段 5. 項目驗收階段 6. 后續項目維護階段 XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網絡工程 有限公司 11 項目計劃階段 該階段從確定服務商簽定合同開始直到設備到貨。該階段完成后，雙方應對整個工程項目實施方案達成共識，并完成施工的前期準備工作。 1． 根據簽訂的合同向廠商下單訂購設備； 2． 與相關信息部門召開項目協調會，明確雙方的責任，確定項目所需資源情況； 3． 項目現場調研，詳細考察現場狀況。 4． 根據調研結果制定項目實施方案。 5． 搭建測試環境，為項目中所采用的關鍵技術做模擬環境測試，保證方案的可行性 6． 根據調研結果制定項目實施技術，完成項目實施方案和實施工藝。 7． 制作項 目各類技術文檔，提交詳細的實施計劃和相關技術文檔。 該階段完成后，雙方應對整個信息化基礎項目系統的實施方案達成共識，并完成實施前的前期準備工作。 項目執行（控制）階段 該階段是項目工程（網絡）系統建設的主要階段，主要工作是 1． 召開工程（網絡）系統建設前的項目協調會，明確實施步驟和雙方的責任； 2． 設備初驗，設備按時到貨，雙方共同驗收； 3． 網絡交換機調試； 4． 加強項目施工監督、質量控制； 5． 制作項目技術文檔，提交設備詳細配置和相關技術文檔； 該階段完成后 ,終端已能在新的網絡架構上正常運行。 項目試 運行階段 1．該階段主要為保證新辦公大樓系統能安全交付使用，所進行的試運行觀察階段。 2．召開項目協調會，明確試運行階段雙方的責任。 3．系統試運行，對在試運行階段出現的問題及時調整和解決。 XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網絡工程 有限公司 12 4．系統內部測試，測試網絡性能參數，是否能達到預期的要求。 該階段完成后，系統各模塊已趨向穩定能夠交付用戶使用。 驗收階段 該階段是對前面幾個階段的成果驗收，主要工作是： 1． 在試運行結束后，由項目小組進行整個項目的最終分析與評估。 2． 遞交終驗申請， 項目領導小組組織項目實施主要負責人、客戶方代表依據正式合同書進行驗收，編制《驗收報告》。 3． 項目總結，為將來的系統擴展提供技術交底。 4． 遞交項目所有文檔。 ? 《工程竣工報告》 ? 《 網絡 拓撲 圖） 》 ? 《設備布置分布圖》 ? 《各節點連接圖》 ? 《培訓資料》 該階段完成后，整個網絡建設項目結束 后續項目維護 該階段是針對售后服務，詳見《售后服務承諾》參看其后的服務與支持。 項目管理 在一個監控系統項目的工程實施階段，最為重要的是一個經驗豐富、具備高起點技術水平的項目經理作為工程督導， 這是整個工程實施取得成功的關鍵。 我們將提供有效的項目實施質量控制程序，確保工程的質量和品質。該程序包括設計組織結構管理、職責矩陣管理、產品和材料管理、 WBS（工作結構 XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網絡工程 有限公司 13 分解）管理、風險控制管理、以及成本控制。所有相關的技術資料和操作手冊將及時提供給用戶機構的管理人員，以便用戶及時掌握和了解這些技巧。 為了實現工程督導的目標，具有良好的技術背景和工程經驗的項目專家將被任命為項目經理，項目經理將負責計劃和督導整個工程的實施。項目經理將全面負責理解和協調在工程實施中各方面的工作。項目督導包括以下具體內容： ? 詳 細實施計劃：根據實際安裝條件、辦公區工作限制、人力資源狀況和其它各種現實因素，項目經理全面規劃一個符合實際的整個工程進度計劃，其中包括：各階段的具體工作內容、以及各階段完成工作的定義、里程碑的定義。在得到用戶方面的同意之后，項目經理將對整個工程進展進行協調，并在保證工期、質量、和減少成本的前提下對工程各個階段采取必要的督導和控制。 ? 基于工程計劃協調工程進展：項目經理將負責收集有關產品到貨、運輸、開箱、現場準備、安裝進展、用戶技術人員反應、等有關工程信息。在分析所有有關信息之后，如果認為某些因素會影響工程進展 ，項目經理將負責采取必要的措施。項目經理將全權負責工程進展的督導和調整以確保整個工程的全面完成。 ? 實施管理：項目經理將召集項目相關組員，形成一個詳細的工程管理計劃。在得到用戶方面的同意之后，項目經理將組織有效的人力資源完成工程實施技術資料、并