鄉鎮醫院績效工資分配方案精選5篇(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 、治療、手術、化驗、藥品收入、科間轉帳收入等。不計算科室收入的項目：救護車收入 支出：人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等）、財務報銷（醫院規定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、固定資產使用費（包括家具、設備、房屋）、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫療欠費、醫療糾紛支出（按曲中醫字［2004］10號文件執行）、科間轉帳支出；藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出； 檢查費支出：按檢查收入的70%計算支出（包括放射、CT、心腦電、磁共振等）； 化驗費支出：按化驗收入的70%計算支出（包括檢驗、病理、細菌免疫等）； 掛號費支出：普通掛號按收入的60%計算支出；專家掛號費按收入的76%計算支出；院內會診費支出：按會診收入的70%計算支出； 氧氣費支出：按輸氧收入的60%計算支出； 輸血費支出：按輸血收入的96%計算支出； 手術費支出：按手術收入的15%計算支出；醫療垃圾處理費支出：科室實際開放床位日數*2元*40%五、手術麻醉科核算辦法收入：實現的全部收入100%計入科室收入，包括治療、手術、麻醉、藥品、材料收入、科間轉帳收入等。支出：人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等）、財務報銷（醫院規定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、固定資產使用費（包括家具、設備、房屋）、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫療欠費、醫療糾紛支出（按曲中醫字［2004］10號文件執行）、科間轉帳支出；藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出； 院內會診費支出：按會診收入的70%計算支出； 氧氣費支出：按輸氧收入的60%計算支出； 手術費支出：按手術收入的80%計算支出； 藥械科獎金核算辦法收入：實現的全部藥品銷售收入、煎藥費收入 支出：人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等）、財務報銷（醫院規定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、固定資產使用費（包括家具、設備、房屋）、各項罰款、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫療欠費、醫療糾紛支出（按曲中醫字［2004］10號文件執行）。藥械科：藥品收入*綜合差價率+煎藥費收入支出＝藥械科結余 結余*提成比例*有關考核指標 =藥械科科室效益績效 收款處獎金核算辦法收款處按照多勞多得的原則，計算到人。計算辦法為：個人獎金＝個人本月收款發票張數*+個人本月收款金額*%績效工資＝（獎金＋活工資）*有關考核指標 掛號室獎金核算辦法：在實行計算機掛號之前按院平均獎發放；計算機掛號之后，按掛號人次，核算到人，每個 元。績效工資＝（獎金+活工資）*有關考核指標九、行政后勤及其他科室獎金核算辦法院平均獎＝臨床、醫技、藥劑科獎金總數/臨床、醫技、藥劑科人數 院領導獎金＝院平均獎*行政后勤科室及其他科室＝院平均獎*行政后勤科室包括：院辦、醫務科、護理部、門診部、醫保辦、綜合采購辦公室、財務科（不含收款處、掛號室）、總務科其他科室：供應室獎金＝院平均獎**有關考核指標 績效工資＝（獎金+活工資）*有關考核指標十、目標責任制科室經濟核算辦法實行綜合目標責任制核算的科室或單位，另行制定綜合目標責任制核算辦法。第四章 臨床醫技科室質量考核體系 醫療質量 護理質量 門診工作 感染 醫德醫風第五章 行政后勤科室質量考核體系 行政后勤科室績效工資由以下指標考核：臨床科室主任、護士長對行政后勤科室測評得分（測評表附后）院級領導對行政后勤科室測評得分（測評表附后）； 各行政后勤科室量化指標測評得分；行政后勤科室績效工資將根據以上3個分數，進行綜合考核，計算最終績效工資。第六章 扣發、停發績效工資的規定一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術及治療項目，由于某種原因可能導致出現的突發性事件等）不及時逐級向科室、有關管理科室、分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對直接責任科室扣罰一個月績效工資，對責任人視情節按有關規定另行處罰。二、醫院實行院長帶班領導下的總值班負責制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發現一次扣罰當事人一個月績效工資。三、凡經舉報查實，科室、個人出現向外私自轉診病人、未經醫院批準私自借給其它醫院儀器設備手術器械，或在院外從事各種醫療經營活動者，對責任人扣發二個月績效工資，視情節也可給予下崗待業的處理。四、醫院除財務科及所屬收款處、住院處收取現金外，其他科室和個人均不得私自收取現金。違者，經舉報查實后，給當事人按收取現金數額的10倍罰款。五、以醫謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費（如：CT、磁共振、X光診斷、化驗、彩超、心電、腦電等）經舉報查實后，扣責任人二個月績效工資。六、對破壞醫院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內、行政記過以上處分者，扣罰當事人16個月績效工資。七、科室或個人責任心不強，造成固定資產、醫療器械丟失或被竊者，因違反操作規程造成醫療器械損壞，由所在科室或責任人按價值的2倍賠償。八、未經批準使用電爐及其他大功率電器，電瓶車充電等，除沒收違章電器外，扣一個月績效工資。第七章 附則根據以上核算和分配方法，計算出各科室、醫生個人績效應發數，再根據質量考核成績確定實發數，每月兌現一次。年終將對突出貢獻者再行獎勵（辦法另行制定）。對于新購設備、設備維修等原因造成支出較大時，可以申請成本分期扣除，或延長折舊期。凡是因材料、器材等非固定成本請領過多造成收不抵支時，成本經申請批準后可以延續到以后分期扣除。科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領或少領材料，造成結余過高或過低；如果出現人為因素而造成不配比的，醫院將根據成本率計算當月成本，并對科室或責任人作出一定的經濟處罰；或全年通算該科室成本。科室如果收入季節性較強或月收入變動較大者，可以進行全年通算調整。進修人員工資由醫院承擔；進修培訓費、差旅費等由進修后所在科室承擔。放射、CT、磁共振等工作人員按國家規定享受的放射假、職業查體費、療養費用等，由醫院承擔，不計科室支出。腎移植病人藥費，計算藥品指標時可以剔除。新分配學生三個月內不享受獎金，三個月后至轉正定級前隨所在科室享受半獎；新調入職工三個月內不享受獎金，滿三個月享受所在科室全獎；進修人員不享受獎金；病假、事假、產假、探親假、工休假、婚假不享受獎金。為保證各項數字的準確及時，各有關科室如：所有輔助檢查科室、藥械科、總務科、供應室、洗衣房等必須于每月27日前將分類統計數據上報財務科。每月27日前各臨床及醫技科室必須把所有收支票據上交財務科。逾期票據、無標明日期票據不計入科室收入。經兩委會研究批準在本院工作的臨時工，其獎金由科室發放，醫院不再負擔50%。手術室夜間手術提成自2005年3月25日停止執行；手術室護理人員夜間加班，發給10元加班費。十四、本方案經院兩委會研究，提交職代會表決通過，自2004年12月 25日執行；2001年6月7日全院職工大會表決通過的《績效工資分配細則》及曲中醫［2004］5號文《關于經濟核算問題的補充規定》同時廢止；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準。十五、本方案執行過程中，需完善調整及未盡事宜，由院兩委會研究，院長批準后執行。第四篇：醫院績效工資分配方案醫院績效工資分配方案第一章 總則為加大醫院分配制度改革力度，進一步調動職工工作積極性，根據衛生部和省、市關于分配制度改革文件精神結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。指導思想醫院經濟管理堅持按照市場經濟規律，同時吸取現代企業管理的成功經驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上，堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性，激發醫院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質量為核心，以績效規范管理的運行機制，切實促進醫院全面建設和可持續快速發展。基本思路積極推行準全成本核算，收入減支出（包括院級管理運行成本分攤）結余部分列入核算單位分配；以科室或醫療組為基本核算單元；質量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤；檔案工資與實際工資分離。即國家規定的職工工資作為檔案工資保留，并按規定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養老保險、醫療保險和計發退休費的依據。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。績效工資范圍：績效工資范圍包括：醫生個人技術績效、活工資、科室效益績效等。個人技術績效:具有高技術、高風險、高強度、責任重的項目，按其實現的綜合效益按比例計入個人績效部分。活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標掛鉤進行考核，作為績效工資進行發放。科室效益績效: 以醫療組、科室為核算單位，通過經濟效益核算結果，結合工作質量，按比例計入科室的部分，即獎金。科室效益績效分配原則科室應按照各自的工作特點和性質，參考個人工作量、創造的效益因素，本著向高技術、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的二次分配。績效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資（300元、200元、100元）、科室獎金，由科主任、護士長制定二次分配方案，進行二次分配，不得進行平均分配。科室在進行內部分配前可以按照獎金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對外學術交流及社會公益活動，使用情況應在科室內公開。科室主持工作的主任、由醫院支付。醫院核算單位內科、外科、婦兒科、門急診科、手術室、南區綜合門診部、檢驗科、B超室、CT室、藥械科等新建科室根據醫院業務發展規劃進行具體核算。