天津某建筑工程項目管理規劃大綱(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 確定各相關項目管理組織的職責、權利、利益和應承擔的風險。 （ 5） 組織管理層應按項目管理目標對項目進行協調和綜合管理。 （ 6） 組織管理層 制定項目管理 制度。 （ 7） 實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。 （ 8） 對項目管理層的工作進行指導、監督、檢查、考核和服務。 項目組織機構圖 詳見附件 1。 項目 主要 崗位職責 ，代表公司履行與業主合同及專業分包合同相關責任，是本項目的質量、安全第一責任人，對施工質量管理全過程和業主負責； ，組織貫徹實施公司的質量體系文件；確定項目質量目標；批準實施項目《質量計劃》； ，對 項目成本支出有審核簽字權，并指導成本管理工作； 、人員聘任和質量職能分配； ，并監督項目各職能部門及分包單位的執行情況，確定項目各階段質量目標以保證項目總體質量目標 “魯班獎 ”的實現； ； 、監理單位的總體協調與溝通。 、項目質量目標，對各分項、分部的施工質量負有直接領導責任； 格按照合同要求組織施工生產，管理和督促分承包方質量管理工作的落實，同時將項目質量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中； 、質量計劃、各類生產計劃、施工方案的貫徹實施； ； 、各分包單位交叉施工生產中工序交叉及相互配合的工作，負責對公司內部專業公司的機械調配工作； ； ，監督落實項目工程進度 計劃的執行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃，作為撥付款的依據； ，具體負責質量事故的調查，并提出處理意見。 、質量計劃、質量階段預控計劃，參與工程創優策劃并指導實施； ，通過加強全過程的質量管理，保證總體質量目標及階段目標的實現； 、規程、標準以及各級各類技術質量管理規定和制度；負責 “四新 ”技術的引進及推廣應用工 作； ； ； ； ，審定設計洽商和變更工作； 、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 、技術、質量、安全、文明施工的實施和管理； 、督促按施工方案的執行情況； 序的檢查報驗工作； 、安全交底、質量交底； 、工期的執行情況，以及階段性目標的實施； 、設計變更、施工技術資料等技術管理工作； 、機械設備的投入予以監控。 ，熟悉合同中用戶對產品的質量要求，并傳達至項目相關部門，負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作； ，領導各類經濟合同的起草、確定、評審； ，負責材料供應商的報價審核； ； ，經濟索賠等工作； ，對其編制的管理辦法或規定等文件有審批權。 ； ； ； ； ； 。 ；收發文件歸檔；個人資料的建立工作；負責廉政教育及監督實施； 負責對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規的宣傳工作； ，協調好周邊居民的民擾工作； 、后勤、食堂、環衛、環保、消防等方面予以管理； 、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。 及質量檢驗評定標準，行使質量否決權；確保項目總體目標和階段目標的實現； “質量檢驗計劃 ”，增加施工預控能力； ，參與制定質量創優實施計劃； 負責項目質量檢查與監督工作，監督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規范和評定標準的學習； 、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求； ，分項工程報監理工作和質量評定資料的收集工作； ，上報公司質量保證部； 、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監督，過程試驗監督； ； 。 ，按照公司有關規章制度的要求，結合工程特點負責項目安全宣傳工作； 負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監督各方組織實施； 、文明施工的監督管理工作，檢查安全規章制度的執行情況；對進場工人進行三級教育 ，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄； 、監督、制止和處罰，下達整改指令，并對整改情況組織復查； ，并做好檢查記錄； （如塔吊、施工電梯）的驗收，并建立特殊工種臺帳。 專門負責工程施工所有分包隊伍的管理，以及各專業分包配合、協調問題； ，辦理交接部位手續； 負責材料產品、技術質量有關的交底與技術產品性能要求進行選型及報驗工作； 、洽商、工程簽證等事項； ，技術交接、協調等工作。 在項目總工程師的直接領導下，全面推廣信息化管理技術，形成上下連網的管理網絡體系； 應用及推廣 “四新 ”技術，并做好反饋信息的收集、整理、分析等工作； ，保證系統正常運行； 算機信息化管理系統的實施、檢查和監督； ，保證各部門間的信息通暢。 ； ，并按計劃購買； 、復試，并記錄存檔； 及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程協調部及合同部； 及時向業主直接指定的分承包方索要監理工程師審定的材料的書面質量證明并與進場驗證、檢驗 報告一同存檔； 負責顧客提供材料的進場驗證（材料質量、數量驗證）辦理書面手續，負責提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續； 負責進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標識； ； ，并負責處理廢、剩物資。 。 本工程結構復雜，包含各專業較多，合理安排專業施工隊伍進場協同作業是如期保質完成本工程的重點。 項目成本管理規劃 根據公司內部定額指標，本工程 制造成本總額 為 土建及裝飾 8635 萬元 ； 計劃收益率：土建及裝飾 %； 計劃收益額 389萬元 。 針對本工程體量大、結構施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節約，反對浪費，實行生產和節約并重，以減少材料消耗，降低工程成本。主要采取節約措施如下。 綜合節約措施 在材料節約方面，主要是提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現象的發生。適時清倉查庫，對滯呆物資的利用或處理。 ，減少材料的虧方虧噸，最 大限度地減少材料的人為和自然損失。 ，避免重復勞動。 。 、回收、利用。 、長流水。 ，限額領料。 、及時退還、限期結算。 、新技術和新材料，實施技術節約措施。 、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強度，降低成本。 、豎向構件采用鋼大模板體系，以提高模板周轉次數。 ，科學管理，均衡生產，減少一次性投入。 。 ，可提高樓內實際使用面積，為業主提供更多的銷售面積，取得經濟效益。 、總公司形成連網的計算機管理系統，大大提高工作效率，實現辦公自動化起著很大的作用。 ，可大量節省鋼管投入量及人工。 主要材料技術節約措施 ，統籌使用，先配長料后配短料。 ，避免重項、錯項。 2m~4m的鋼筋短料采取對焊進行鋼筋接長，合理配置、提高利用率，減少直料的浪費。 、鋼跳板、腳手管的維修、防腐。 ，施工速度快、質量可靠，提高功效。 ，水泥袋及時回收。 防潮濕，屋面防漏。 、減水劑，節約水泥。 、長材短用，杜絕任意鋸割的現象。 ，防止受潮霉爛變質。 ，減少模板損耗，增加周材的周轉次數。 根據工程進展情況及時與監理、甲方及設計單位溝通，在保證工程質量的前提下加強二次深化設計，積極大膽采用新技術、新工藝、新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高項目管理水平。 項目進度管理規劃 施工進度計劃的編制原則 為了優質、 高效地完成施工任務，保證各施工進度目標的順利實現，確保工程，優質、高效地交付使用，依據以下原則編制進度計劃，分階段進行控制措施。 ， 數碼廣場： 483日歷天，竣工日期： 2021年 11 月 15日； 27層 **大廈： 682日歷天，竣工日期： 2021年 5月 31日。（注：因現場實際原因，造成我方延誤工期，現已簽回工期 60 天，即數碼廣場竣工日期為 2021年 1月 14日； 27層 **大廈計劃竣工日期為 2021年 9月 30日 。 ） 實施目標：數碼廣場：工期 543日歷天，竣工日期： 2021年 1月 14日 ，其中結構封頂時間為： 2021年 8月 8日。 27層 **大廈：工期 804日歷天，竣工日期： 2021年 9月 30日，其中結構封頂日期為： 2021年 1月 28日。 ，科學的劃分流水段，優化關鍵線路，以確保最短的工期。 ，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進的施工技術及施工機械，采用現代化的管理模式，提高生產效率。 充分利用現場時間和空間，安排好交叉作業，主體結構完成至 15 層時，