機工年終總結(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ，確保設備人身安全。正確穿戴勞保用品，嚴格按照各種設備操作規程進行操作，確保無事故發生。認真做好班組消防工作，妥善保管好消防器材。嚴格遵守安全操作規程安全操作。做到場地打掃干凈，砂箱擺放整齊，定期清掃設備及地坑里的砂土。清產工要做到重視安全的同時，提高設備性能的了解，提高工作質量。聽從領導安排，按時完成當天的生產任務認真執行公司的各項規章制度，不早退不遲到不礦工，工作時間不閑談不串崗。赤峰金匯鼎機械制造有限公司冶煉工崗位責任制 ，做到不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害。確保人身和設備安全。，正確使用和穿戴勞防用品，不準私拆和損壞防護裝臵。，無違章，無隱患活動。嚴禁違章作業，杜絕事故發生。每天準時穿戴好勞保用品到達生產場地。準備當天生產工具和爐前準備工作。生產現場不許打鬧，認真工作，在溶液出爐時聽從專人指揮，嚴防各種事故發生。當天工作結束后所有模型及生產工具擺放到指定位臵，生產場地衛生打掃干凈，設備關好斷電，做好第二天生產準備。起重設備及場地應根據生產任務的輕重緩急協調分配。，專人負責用多少領多少。不亂扔不亂放養成“節約光榮，浪費可恥”的良好習慣。樹立“工廠是我家，節約靠大家”的風氣。，不早退不遲到不礦工，工作時間不閑談不串崗。赤峰金匯鼎機械制造有限公司 篇四：機加工工段各崗位崗位職責機加工工段崗位職責一、工段長職責：工段長為工段第一責任人，全面負責工段的日常事務、工作安排，對本工段的質量、安全、設備全面負責。做好工段員工的考核、考勤，合理分配工資；加強本工段的勞動紀律及監督，檢查各項制度、規程的執行情況，對違紀、違章現象進行制止及處罰。團結員工，做好員工的思想工作，維護員工的合法利益，及時向上級反映工作中的不利傾向，確保生產正常進行。組織本工段“5s“管理工作、設備保養工作，確保文明生產； 負責制定組織后備人才的培養計劃和日常員工的培訓工作。二、副工段長職責：副工段長兼任工段安全員，配合工段長開展好工段安全、質量、生產、設備等的全面管理工作。三、班長職責：對班組安全、質量、生產工藝、生產組織、設備、人才培養、文明生產、班組企業文化建設等管理工作全權負責。完善班組管理制度，落實班組建設方案，按照分廠經濟考核制度，落實班組分配細則。嚴格按照公司、分廠管理制度落實開展各項工作，保證完成 公司分廠下達的生產經營任務，堅決執行分廠、工段下發的各種規章制度及安全操作規程。加強班組安全、勞動紀律、質量等管理工作,對違紀違章現象進行處罰。及時組織宣傳貫徹公司、分廠相關精神，團結關心員工, 做好員工的思想工作，維護員工的合法利益,以身作則,服從安排。帶頭創新管理，努力帶領班組員工加強學習提升業務技能，積極開展小改小革、降本增效工作。做好非正常情況時的組織預案。四、班組職責：嚴格遵守公司、分廠、工段及班組的各項規章制度。服從上級安排，努力工作，積極參加分廠、工段、班組的學習，全面提高自身素質及操作技能。圍繞分廠、工段、班組下達的生產任務，統一思想，明確安全、質量管理目標，樹立一流服務意識，爭創一流團隊。嚴格按安全操作規程操作，牢固樹立“安全第一”的意識，做到“三不傷害”。按時﹑按質﹑按量完成生產任務。負責崗位設備的操作﹑維護﹑保養﹑做到“三好四會”；保持設備、室內、環境衛生區域的清潔、工件堆放整齊，作到文明生產；及時反映本崗位設備故障，配合檢修人員盡快消除設備隱患，全面提高設備的綜合使用率。負責上報生產上發現的圖紙錯漏和產品質量缺陷。五、質檢員職責：嚴格遵守公司、分廠的各項規章制度，服從安排，努力工作，積極參加分廠學習，全面提高自身素質，樹立為生產服務的思想；每天對班組加工完成并進行班組檢驗后的產品進行再次檢驗，保證產品尺寸及其它要求達到用戶的要求，并指揮成品堆放，發貨。負責做好產品質量的相關記錄，如實填寫并按相關規定上報。參與工段巡檢、生產例會及各種培訓工作。協助班組搞好生產。完成分廠、工段安排的其它工作。六、技術員職責：嚴格遵守公司、分廠的各項規章制度，服從安排，努力工作，積極參加分廠、工段學習，全面提高自身素質，樹立為生產服務的思想。負責工段、班組的技術工作，對于技術問題，應及時提出解決方案。負責工段各類報表的填報工作，協助質檢員做好工段質量控制工作。參與工段巡檢、生產例會及各種培訓工作。協助班組搞好生產。完成分廠、工段安排的其它工作。機加工工段篇五：連鑄車間各崗位職責(00)連鑄車間崗位職責一、機長崗位職責機長是本班的安全生產第一責任人，同時也是各項規章制度落實的第一責任人。是當班機組最高生產、安全指揮者，享有對各項工作落實裁決權。做好本班人員的管理工作，人員考勤，負責各崗位人員工作完成的評定工作、對各崗人員安全負有監護職責，負責獎金、工資分配等具體工作。積極主動與調度系統溝通，協調組織好本班生產，確保本班生產穩定、有序的進行。嚴格執行機長確認制。有權調動班組所有成員，解決生產中出現的突發事件，確保生產正常運轉。嚴格按生產工藝制度組織生產，自覺維護公司、廠部、工段的各項制度的落實，向各級領導反映情況。要如實公正。自覺維護工段的交接班管理制度，積極主動為下班創造有利的生產條件，杜絕交接班生產中盲目組織生產。搞好文明生產，做好現場定置管理工作，對現場所有用設施，設備的使用負有監督、維護職責。對本班的產量各項指標、成本控制完成情況負有直接責任。以“低耗、高效”的成本意識組織生產，合理的利用各種原材料及輔助材料（如石棉繩、石棉布、撈渣棒、冷鋼條、擺槽磚、堵錐、引流管、水口托架、保護套、保護渣、菜籽油等）。對二冷室、機架室、平臺衛生、渣盤周邊的衛生、工段區域衛生及本班承