“解放思想、更新觀念”大討論活動方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全科學(xué)的教育教學(xué)工作綜合評價(jià)體系，努力構(gòu)建學(xué)校各項(xiàng)工作既生動活潑又篷勃發(fā)展的體制機(jī)制。學(xué)校將對解放思想大討論活動及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)總結(jié)主要做法、實(shí)際成效和意見建議，并形成專題總結(jié)報(bào)告。就本次活動中，形成的相關(guān)政策和制度將提交學(xué)校教代會審議。對大討論活動中的先進(jìn)集體和個(gè)人，學(xué)校將予以表彰。Lingbaoshishiyanxiaoxue 靈寶市實(shí)驗(yàn)小學(xué)四、組織機(jī)構(gòu)學(xué)校成立“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。組 長：翟曉明副組長：白鎖民 郭定鋒 屈少科成 員：樊江粉 張選革 何英輝 辦公室主任由樊江粉同志兼任。李海洋 何育振靈寶市實(shí)驗(yàn)小學(xué) 第三篇：解放思想更新觀念大討論工作方案一、認(rèn)識大討論的意義在剛剛完成集團(tuán)公司組建任務(wù)的第二年，集團(tuán)公司黨組根據(jù)電力企業(yè)由于長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和壟斷經(jīng)營模式的影響，干部職工的思想觀念相對滯后，缺乏市場競爭意識，重生產(chǎn)、輕效益的現(xiàn)象比較普遍，各企業(yè)和廣大干部職工不能適應(yīng)電力體制改革帶來的巨大變化的情況，組織在全系統(tǒng)廣泛開展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動。大討論通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動，市場意識、競爭意識、效益意識比以前有所增強(qiáng)，對推動集團(tuán)公司的發(fā)展和順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營中，集團(tuán)公司黨組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)內(nèi)部由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)壟斷經(jīng)營模式的影響，重生產(chǎn)輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒有得到根本改變，與完全適應(yīng)市場競爭的需要還有重大距離。工作上，只注重安全生產(chǎn)，而對電價(jià)、電量、電費(fèi)回收、環(huán)保、稅收、成本的控制沒有提到一個(gè)相應(yīng)的高度；只注重內(nèi)部管理制度的健全和人際關(guān)系的和諧，而與政府機(jī)關(guān)、銀行、電網(wǎng)公司、煤炭企業(yè)、環(huán)保等周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通重視不夠。而這些因素都不同程度地影響著基層企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時(shí)也影響到集團(tuán)公司的快速發(fā)展，影響著集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。要想完成從重生產(chǎn)、本文來自文秘之音，完成從粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式向集約型的增長方式和消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變；以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動管理模式和工作方式的轉(zhuǎn)變。而開展“解放思想、更新觀念”大討論是促進(jìn)人的觀念發(fā)生變化的好辦法。我廠除了存在集團(tuán)公司所列舉的共有的不合形勢要求的現(xiàn)象之外，還存在著直接影響經(jīng)營效益的思想觀念落后和管理不科學(xué)、不到位的問題，存在著各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力、工作能力和執(zhí)行能力亟待提高的問題。在集團(tuán)公司效益年里，深入進(jìn)行今年的“解放思想、更新觀念”大討論，以思想的轉(zhuǎn)變促進(jìn)機(jī)制體制的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理方面的進(jìn)步，對我們提高效益、甩掉落后帽子有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。二、把握大討論的幾個(gè)原則堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育擺在首要位置。學(xué)習(xí)是引領(lǐng)思想解放、觀念更新的前提和基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持用先進(jìn)的理論武裝頭腦，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)實(shí)踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級領(lǐng)導(dǎo)干部要按上級要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓(xùn)班，同時(shí)廠里要結(jié)合實(shí)際，對管理崗位人員、班組長采取舉辦學(xué)習(xí)班、召開報(bào)告會等形式，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，提高學(xué)習(xí)效果。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、務(wù)虛與務(wù)實(shí)相融合。開展大討論的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題，通過解決認(rèn)識問題，增強(qiáng)干部職工市場意識、競爭意識、效益意識，來促進(jìn)各單位經(jīng)營管理的實(shí)際問題的解決，增強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位的盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業(yè)、如何減少虧損額、如何提高整體經(jīng)濟(jì)效益的問題，通過大討論活動促進(jìn)和推動企業(yè)的各項(xiàng)工作。要堅(jiān)持抓好重點(diǎn)群體、重點(diǎn)對象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作中處在舉足輕重的位置，在領(lǐng)會上級工作意圖、貫徹執(zhí)行上級工作部署、推進(jìn)各項(xiàng)工作等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部是大討論活動的重點(diǎn)對象。通過大討論活動，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力，提高各個(gè)層面的執(zhí)行力。在突出抓重點(diǎn)的前提下，要注意將大討論活動與“同心文化”理念宣貫工作結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大干部職工用同心文化理念指導(dǎo)自己轉(zhuǎn)變思想觀念，規(guī)范個(gè)人行為，提高能力素質(zhì)。要堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。集團(tuán)公司黨組明確提出“把是否完成了‘效益年’的任務(wù)目標(biāo)作為檢驗(yàn)這次大討論成效的標(biāo)準(zhǔn)”，因此，我們提大討論活動要在“實(shí)”字上下功夫，實(shí)實(shí)在在地開展，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，讓大討論活動促進(jìn)“1421”任務(wù)的完成和全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。三、大討論應(yīng)解決的問題目前，困擾企業(yè)的問題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強(qiáng)、管理粗放和執(zhí)行不到位等方面的問題。在大討論活動中，以下問題應(yīng)得到很好地解決：在集團(tuán)公司“效益年”、分公司“管理效益年”中，我們應(yīng)該怎么辦？與先進(jìn)單位相比，我們的差距究竟在哪里？能否縮小這些差距？在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動中，企業(yè)已經(jīng)采取一定舉措，我們個(gè)人能做什么？怎樣解決辦事拖拉、效率不高的問題？如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力？執(zhí)行力強(qiáng)弱是企業(yè)完成任務(wù)、指標(biāo)的重要因素，如何提