戰略成本會計的研究畢業論文(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 13 扣除法。根據產品預期售價，減去企業必須賺取的利潤，以求得目標成本。目標成本 =目標售價 – 目標利潤 =目標售價 *（ 1目標利潤率）； 綜合法。加算法以實際為依托，數據雖然可靠但較為消極，與市場脫節。扣除法以市場為依據，有時與企業現有的資源條件相距甚遠，難以達成。因此有必要采用兩者結合的辦法 來確認目標成本。 質量成本分析 在日本，企業界流行著這樣的一種說法：“在設計階段花一元錢能解決的問題如果不予處理，在制造階段就要支出 10 元錢糾正；假如產品已制造成型，則為修正所花的代價可能是 100 元；如果不合格產品流入市場，則為彌補損失的支出會高達 1000 元。”這些情況表明，加強質量及相關成本的管理，采取適當的方法成為企業的一項重要任務。不僅如此，在近 20 年中，質量管理的戰略意義也越來越顯現出來。因為企業在競爭中，無論采用低成本戰略還是差異化戰略，其經營活動的各個方面都要涉及到質量問 題。企業已經認識到：成功的質量管理可以為企業帶來巨大的競爭優勢，持續的利潤增長及長期的繁榮發展。而質量問題中，質量成本是一個關鍵因素。在現代企業中，質量成本在銷售收入中占了很大一部分，對總成本及利潤都會帶來重要影響。因此，將質量成本管理納入企業戰略管理中去日益成為目前的趨勢。 質量成本是質量經濟性和成本特殊性相結合新的成本范疇，是企業活動特定領域內容，是質量活動領域有關質量耗費的價值化體現。質量管理專家朱蘭博士將其定義為“企業為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及因未達到質量水平而造成的一切損失 之和。 中國礦業大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業論文 14 美國工程師菲根鮑姆（ ）和質量管理專家朱蘭博士）先后提出了“全面質量管理”理論。全面質量管理作為以產品質量為管理核心的一種現代企業管理理論和方法，其基本內容簡而言之就是：組織企業全體員工綜合運用現代科學和管理技術成果，對影響產品質量的全過程和全因素進行控制，經濟地開發、生產和提供顧客滿意的產品的系統管理活動。 質量成本的分類 通常質量成本分成四部分： 1) 預防成本 指用于保證產品質量，防止產品不合格所發生的措施費用，包括質量計 劃費用、質量培訓費、生產工序質量控制費等； 2) 檢驗成本 指為檢查和評定產品質量、工作質量、管理質量等是否符合標準所需的費用，包括檢驗測試費、檢驗設備及維護費等； 3) 內部缺陷成本 指產品出廠前由于自身缺陷造成的損失，及處理故障支出的費用，包括廢品損失、返工返修損失、質量事故處置費等； 4) 外部缺陷成本 指出廠后因產品質量缺陷引起的全部費用，包括保修費用、退換貨及折價損失、索賠費用等。 按可控性分，前兩類成本通常被稱為“控制成本”，后兩類成本被稱為“結果成本”。以質量成本為對象 的質量成本管理是企業為實現最優產品質量和最佳質量成本而對質量成本進行的預測、決策、控制和分析的活動。它是全面質量管理和現代成本管理的有機結合。進行質量成本管理的戰略目標是選擇在保證產品一定質量的前提下質量成本綜合最低。 質量成本結構模型 中國礦業大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業論文 15 美國質量管理專家朱蘭博士建立了一種最佳的質量成本結構模型，如圖 32 所示。 圖 32 朱蘭最佳質量成本結構圖 從這一模型圖中可以看出，當企業控制成本（預防成本和檢驗成本）逐步增加時，產品合格率迅速上升，結果成本（ 內外部缺陷成本）迅速下降，質量成本總額也迅速下降。在 P 點時，如果再降低不合格率，則控制成本就開始迅速增加，總成本也隨之上升。因此， P 點所對應的產品合格率和成本值即為最佳的質量成本結構，該點為最佳質量水平點。這一點的得出需要借助對質量成本的準確計算。在實踐中，往往還要結合質量管理理論和經驗綜合分析確定。 成本 內外部 缺陷成 本 預防成本和檢驗成本 100%次品 100%合格品 質量 最佳質量成本點 質量總成本 P 中國礦業大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業論文 16 在進行質量成本會計分析的過程中，產品生命周期的思想一直貫穿其中。質量成本不但包括企業在組織產品生產中發生的成本，還包括在產品生產前的設計階段及銷售出廠后發生的成本，包括了產品整個生命周期內的全部因為質量 發生的成本。因此，對質量成本的管理要從產品生命周期的角度進行。朱蘭的質量成本結構模型圖解釋了不同的質量成本項目對總成本的不同影響：早期的控制成本的適當發生可以避免更多的后期的結果成本的出現。因此，在產品生命周期的早期對質量成本進行適當的控制應該成為質量成本管理的重點。 中國礦業大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業論文 17 4 戰略成本會計在網絡公司中應用探析 我國網絡公司現狀 互聯網（ Inter）為人類社會創造了一個全新的信息空間，而電子商務（ EC， E－ merce）是信息化社會的必然產物，它通過信息技術的輔助、引導、支持實現了前所未有 的頻繁的商務經濟往來。有關數據表明，全球 B2B（企業與企業之間）的市場將從現在的 430 億美元提升到 20xx 年的 13 億萬美元，而 B2C（企業與顧客之間）也將是前者的四分之一。電子商務將是未來最主要的商務模式。同時，電子商務不可避免地改變了傳統商業環境，企業要在這種改變中立于不敗之地，必須進行戰略成本管理。 以戰略成本管理爭取競爭優勢 客戶取得各種信息后做購買決策的標準是：在同質同類產品或服務中，選擇價格較低者；在價格相同的產品或服務中，選擇最能滿足自己需求的。所以，企業要想取得競爭優勢；就要提供低 價格或更能滿足客戶的產品或服務。傳統的成本管理已不能適應企業競爭需求，企業應從戰略高度對企業成本結構和成本行為的全面了解．控制與改善，尋求企業長久的競爭優勢。這就是戰略成本管理。它的內容主要包括以下三個方面： 價值鏈分析每一種最終產品從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經過無數個相互聯系的作業環節，這就是作業鏈。這種作業鏈既是一種產品的生產過程，同時又是一種價值形成和增值的過程，從而形成競爭戰略上的價值鏈。價值鏈上每個環節既會產生價值，同時也要消耗資源。進行企業價值鏈分析，可以確定單元價值鏈 上的成本與效益，從而進中國礦業大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業論文 18 行價值作業之間的權衡、取舍，調整各價值鏈之間的關系。企業通過企業價值鍵分析、行業價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析確定企業的不同戰略爭取成本優勢。 成本動因分析作業影響成本，動因影響作業，因此動因是引起成本發生的根本原因。成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業的具體生產作業相關的成本動因，如物耗、作業量等；二是戰略層次上的成本動因，如規模、技術多樣性，質量管理等。相對于作業成本動因而言，戰略成本動因對成本的影響更大。因此，從戰略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業日常經營中的大 量潛在的成本問題。戰略成本動因又可大體分為結構性成本動因和執行性成本動因兩大類。 戰略定位分析戰略定位可以分成：成本領先戰略：企業的目標是要成為共產業中的低成本生產（服務）廠商，也就是在提供的產品（或服務）的功能、質量差別不大的條件下，努力降低成本來取得競爭優勢。差異領先戰略：此戰略要求企業在產業內獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產比競爭對手功能更強、質量更優、服務更好的產品以顯示經營差異。問住命周期戰略：產品生命周期的每一個階段都有獨特的成本特性。將產品生命周期按階段展開，把產品生命周期的 “上游”與“下游”連貫起來，通過對目標成本的分解、估算，剔除大部分成本不利因素，為企業創造明顯的戰略優勢。整合戰略：橫向整合擴大企業業務規模，縱向整合則往往超越企業的業務范圍，沿行業價值鏈方向向前或向后延伸整合。運用整合戰略可以重構企業價值鏈，提高企業整體盈利水平。 戰略成本管理帶來的挑戰 中國礦業大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業論文 19 網絡時代，企業供應鏈比以往任何時候更緊密地連接在一起，使得供應鏈上每一個環節的相應成本都大大降低。企業在降低成本的基礎上．可以更靈活、有效地運用各種戰略以保持長期競爭優勢。但是運用電子商務本身也是需要成本的。企業運 用電子商務的成本必須小于其帶來的效益，否則企業運用電子商務將得不償失。這就要求企業使用戰略成本管理估算出運用電子商務的成本，幫助管理層進行相關決策。同時，戰略成本管理能夠取得前所未有的豐富、精確和廣泛的信息，并在信息收集、傳輸、處理、存儲和檢索的過程中獲得足夠的技術支持，使其發揮出更重要的作用。 戰略成本管理會計人員必須估算出企業投資電子商務各方面的成本。運用電子商務是涉及到企業方方面面的長期工程，要全面、準確地估算其投資成本是相當困難的。即使工程完工后企業已在電子商務基礎上運作，也需要不斷地進行后續投入以 保持企業競爭優勢。這又使成本估算工作難上加難。其次，企業要根據各種成本和支出估算，做資金預算計劃。企業根據資金支出預算做出融資安排等。然而，該階段工作能否滿足企業要求取決于成本估算是否全面、充分。否則，一旦成本被低估很可能導致企業資金不足，從而造成項目擱淺，甚至整體投資失敗。最后，企業戰略成本管理應從長期和短期兩個方面來估算電子商務的效益。運用電子商務有可能在短期內不但不能給企業帶來經濟效益，甚至會產生負效應。戰略成本管理要合理估計企業能否承擔短期虧損，能否在以后期間彌補短期損失并帶來可觀效益。在成本和效益 估算工作中，戰略成本管理會計人員應保持客觀態度，避免盲目樂觀。 戰略成本會計的應用條件 中國礦業大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業論文 20 戰略成本會計的實施從理論走向實踐，在客觀上必須具備一定的條件。在我國企業的實際應用中，要順利的進行戰略成本會計實踐至少應該具備以下三個條件： 1)完善的組織結構和管理制度是應用的決策基礎。實施企業戰略成本管理，首先要建立相應的組織機構和管理制度，以保證戰略成本會計目標的實現。根據企業規模的大小，應當設置適當的戰略成本會計機構。比如，在大型企業中應設置專門的戰略成本會計機構；而在中型企業中可以由專人負 責戰略成本會計的實施；在小型企業中，戰略成本會計可由成本會計人員兼任等等。同時戰略成本會計制度也是實施戰略成本會計的行動指南，是衡量戰略成本會計實施結果的檢驗標準。因此，為了更好的實施戰略成本會計，必須建立一套較為完整且行之有效的會計制度。可以把企業的戰略目標劃分為幾個階段性的目標，為實現這些階段性目標所運用的戰略成本會計分析方法、措施以及獎懲辦法等都要反映在會計制度中，以保證戰略成本會計目標的最終實現； 2)戰略管理實踐為戰略成本會計提供了有效的應用空間。企業戰略管理實踐在中國企業中的推行，可以說 為戰略成本會計的應用提供了有效的應用空間。比如海爾集團自創業伊始，就把產品質量與售后服務作為核心戰略，在內部采用多元化的管理方式，創造了獨特的海爾管理文化。取得成功以后，海爾又全面實施國際化戰略，目前也成績矚目。戰略管理要求企業積極主動地適應和駕馭外部環境，把握機遇，實行循環往復、不間斷的動態管理，民營企業中，格蘭仕也是一個成功典范。在中國，像海爾、格蘭仕集團這樣，以市場為導向、依靠科技投入和人才開發、高瞻遠矚的戰略思維和卓越的管理取得成功的企業還很多，它們目前正在進行的戰略中國礦業大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業論文