建筑工地財務管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 交底。④巡視項目施工情況，及時指出質量隱患，并督促改正。組織工程質量驗收，按“雙優樣板”工程標準檢查施工資料和質量記錄的收集、整理及歸檔工作。⑤發現質量事故要及時上報，參加質量事故分析調查、研究處理方案，并監督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。⑥組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查驗收，并參加工程等級評定工作。三、施工員質量職責①負責認真貫徹施工組織設計，按“雙優樣板”工程要求，對作業班組進行詳細的質量技術交底，并做好交底記錄，保證項目部質量目標的貫徹落實。②參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設計意圖，認真領會施工方案要求，嚴格按施工圖紙、施工規范及施工方案要求組織施工。③認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設計進行施工放線，及時校驗工程基線（軸線）和工程標高，并保存質量記錄。④傍站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規范及施工組織設計（或施工方案）進行施工，及時發現問題，及時指正，對施工班組的施工質量負監督、檢查的責任。⑤認真填寫施工日記，詳細記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質量報表，發現質量隱患要及時報告項目部，并協助項目部做好分析、調查工作。⑥協助質量管理小組做好工程各分部、分項工程的質量自檢、互檢和交接檢工作，嚴格執行項目部質量檢查制度，以確保各工序質量滿足“雙優樣板”工程標準要求。四、質量員質量職責①認真貫徹落實項目質量目標，按“雙優樣板”工程標準檢查驗收各施工工序，嚴把質量關，對達不到“雙優樣板”工程標準的工序嚴格控制，不得準許轉入下一工序施工。②嚴格執行項目部質量管理制度，組織項目部有關人員搞好質量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現場的質量情況，并及時向項目技術負責人反映項目質量情況。③按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴格禁止使用不合格的原材料及過程產品（工序半成品）。④按要求對各工序產品進行抽樣送檢，并及時收集檢驗、試驗記錄；組織工程質量和隱蔽工程的驗收工作，并作好驗收記錄。⑤提出召開工程質量分析會，協助項目部開好質量分析會，提出質量問題，參與質量事故分析調查，研究處理方案，監督處理方案的實施，并檢查驗收其完成情況。⑥協助（組織）各項大檢查，做好質量統計工作，撐握質量變化趨勢，分析原因，并提出相應措施和意見，以消除質量隱患。五、材料員質量職責①協助項目部根據施工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供應滿足施工進度的要求。②對工程材料的質量負責，嚴格按設計要求、施工規范要求及材料規范要求進行工程材料的采購。③負責對進場的工程材料按規范要求進行抽樣送檢，并及時收集檢驗（或試驗）記錄交項目部資料員整理歸檔。④積極配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項目部“雙優樣板”工程標準要求，嚴格依據“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。⑤主動配合項目部做好各工序開工前準備工作，設立材料臺帳，做好材料標識，保證工程材料的使用具有可追溯性。六、倉庫管理員質量職責①負責建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部“雙優樣板”工程的要求對出入庫的物資進行管理。②對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設備的名稱、規格、型號、質量情況；對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。③經常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經理部做出處理。④保持倉庫物資堆放整齊、室內通風、衛生清潔，每月檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質。⑤負責對容易混用、誤用的產品進行標識，并采用相有效標識方法進行標識。⑥對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據現場的條件進行分倉存放或隔離存放。七、班組長質量職責①以身作則，帶頭執行項目部的質量管理制度，教育本班組員工努力提高質量意識，時刻不忘項目部“雙優樣板”工程的質量目標，嚴格按“雙優樣板”工程標準的要求組織各工序施工。②接受項目部工程技術人員的質量技術交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組所有員工都有明確項目質量技術要求；同時檢查、督促本班組員工按質量要求進行施工操作。③積極開展班前、班后質量活動，開好班前質量討論會和班后質量分析會，不斷總結施工經驗，提高員工施工操作水平。④接受項目部的統一管理，報從項目管理人員的統一指揮，積極主動地協助項目部管理人員搞好項目質量管理，但有權拒絕違章指揮和冒險作業。⑤組織好本班組的自檢工作，及時發現質量問題并督促員工及時改正；協調做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序專檢，并協助項目部收集自檢資料，作為分項目工程質量等級評定的依據。⑥配合項目部推廣新工藝、新材料、新技術，帶領本班組員工積極學習“三新技術”。設計交底會制度為了保證項目部各崗位人員明確設計意圖，熟悉設計圖紙，掌握本工程特點，確保項目部“雙優樣板”工程質量目標的順利實現，特制定本設計交底會制度，要求項目部各崗位員工嚴格遵照執行。一、施工前設計交底會工程開工前項目部在建設單位的組織下，會同設計單位、監理單位等，必須對工程圖紙進行設計交底，在圖紙交底會上應該要求設計人員就設計對施工人員進行設計交底，出席設計交底會的人員必須進行會議簽到，會議的所有內容必須保存會議記錄。應該參加設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員等。設計交底內容主要是：設計采用的“三新技術”、特殊工藝要求、特殊性結構、特殊構造、設計單位對施工單位提出的施工中應注意的問題及施工應達到的效果等。二、變更設計交底會 工程施工過程中如果發生設講變更，施工單位收到設計變更通知單后，必須召開設計交底會，由設計人員對施工人員進行設計變更交底，出席設計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內容必須保存會議記錄。應該參加設計變更設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員等。設計變更交底會主要內容：設計變更的原因、變更的目的、變更主要內容，變更部位、變更相關的圖號、變更引起的造價增減等。三、施工組織（施工方案）設計交底會工程施工前必須編制《施工組織設計》（《施工方案》），《施工組織設計》（《施工方案》）必須經技術負責人及項目總監審批，方案設計交底由項目技術負責人組織，參加人員必須簽到，并保存交底會議記錄。應該參加《施工組織設計》（《施工方案》）交底會的人員：項目總監理工程師，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員、相關工序施工班（組）長等。《施工組織設計》（《施工方案》）交底會主要內容：工程（或工序）概況；質量、安全及文明施工目標要求；施工前應做好的準備工作；場地條件和防護措施；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業人員要求；應收集保存的質量記錄等。技術交底制度一、設計圖紙的會審與交底工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設計意圖、基本點及應注意的問題，貫徹設計意圖于施工全過程。二、施工組織設計（方案）的會審與交底 施工組識設計必須經技術負責人及項目總監審批，由項目技術負責人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設計（方案）交底，交底主要內容為：①采用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質量、進度以及文明施工目標等。②有關班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。③對有關施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數量要求、質量要求、進場時間等。④對主要勞動力，主要技術工種人員的