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煙草專賣(營銷部)工人先鋒號先進事跡匯報材料(編輯修改稿)

2025-10-21 11:55 本頁面

　

【文章內容簡介】工人先鋒先進事跡工人先鋒號個人先進事跡xxx同志是xxx有限公司包裝車間主任，負責包裝車間的生產管理工作。在工作中時常勉勵自己“工作多干、困難多上、榮譽多讓”，事事、處處、時時嚴格要求自己，講實話、辦實事、求實效，不斷超越自我，挑戰極限，在同事的幫助和領導支持下取得了不錯的成績，得到了領導和同事的一致認可。一、瞄準工作目標，扎實推進，超額完成生產任務2016年是xxx的開局之年，是車間實現全面投產、各管理體糸全面推行，工藝全面標準化、數字化等各項工作全面推進和提升的關鍵一年。但車間所面臨的是，全新的設備、全新的員工、車間各項基礎設施建還處在收尾階段。由于公司產業的特殊性，所以沒有可拿來既用的行業標準和生產管理模式；沒有熟練的產業工人，所有員工都是剛從學校畢業第一次走進工廠。蔣進節同志深知自己肩上的重任，根扎車間帶領職工們早來晚走加班加點沒有節假日，對剛走出校門進入工廠的員工，心對心地傳，手把手地教，不計個人得失，任勞任怨，和全體員工一起爬設備，強化生產組織，強化執行力，到2016年1月份內包產量達到萬袋外包產量246萬實現開門紅，年7月份產量又創新高單月產量突破1000萬袋，提前實現了車間全面投產和月產能突破千萬的目標。二、真抓實干，強化生產現場管理變思想、強管理，提效率xxx一開始就提出了標準化，數字化、規模化、品牌化的管理理念，以藥企業管理標準考核各項工作。面對毫無工作經驗的剛畢業學生，作為車間主任必須意識到，員工是企業的主體力量。如果職工的紀律意識不強、職業道德覺悟不高、作業技能不達標，那就很難發揚主人翁的精神，生產出合格的產品，更談不上以積極的勞動態度和創造活力，去為提高車間的生產效率獻言獻策了。他深知這一點，連續用一個月利用車間每天的班會來開展員工職業道德和公司規章制度的培訓，班前培訓、班中檢查、班后總結，動之以情,曉之以理，讓員工深刻領悟，遵守規章制度和良好的職業素養對個人前途和企業發展的重要性。為了盡快提高員工的操作技能，曾多次邀請集團公司工作經驗豐富的老師到車間進行指導，累計7人次1000多個小時，車間內同步部開展內總結會，工作報告會等想互學習活動。同時在上級的支持和協助下全面推行車間員工績效考核制度，使職工的收入與崗位職責、工作業績和實際貢獻直接掛鉤。深入推進民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發揮每個人的積極性和創造性，一時間車間里興起了“比、學、趕、幫、超”之風。短短三個多月時間，一批紀律嚴明、作風優良、生產技能成熟的產業工人涌現出來，包裝成品率由原來的80%多提高到95%以上，設備稼動率由原來的50%多提升到75%以上，成品檢驗合格率保持在100%。科學規范的管理，是不變的追求。組織系統化、獎懲有據化、業務流程化、管理標準化、權責明析化、措施具體化、過程控制規范化這是現代企業的管理理念。在一個剛組建的團隊，作為車間主管他深知自已所擔的重任，為此他一接手包裝車間就開始大刀闊斧的調整車間組織架構，人員定編定崗，制定崗位職責、區域定置定位。培養車間骨干，開展員工能力意識培訓、作業技能培訓，積極參與公司ISO9001。ISO22000。OHSAS18000。ISO14001 等體系建設,完善車間管制度，編寫作業規程，驗證工藝、制定標準，那段時間他常常一干就到了22點，不到半年時間車間基實現了科學規范化的管理。為了提高車間現場管理水平，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓，使“一絲不茍、不優不休”的管理念滲入每個員工的心.。帶著員工貼標識，劃黃線，手把手的教，一次不行兩次、三次、直到滿意為止。包裝車間第一個推行起了5S活動，通過5S學習、5S評比、5S改善、看板管理等活動，使車間目視化

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