油庫應急救援預案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 員用油泵將泄 漏油罐的油品倒入同品號的正常油罐中。止住油品滲漏現象后，儲運管理組長和司泵工人員檢查 滲漏區域的水渠、下水道口等低洼區域，防止油品沿下水道流淌，并使用消防砂或泥土將泄漏的油品集中起來，然后使 用防爆工具將油品收集到指定位置，減少對大氣、水質和土 壤的污染。收集油品后須將殘油清理干凈，消除隱患；不能 回收的油品用水沖洗到油污水管線，對油污水進行處理并達 標后方可排放。事故處理完畢，油庫經理及儲運管理人員須 對滲漏油罐進行修復、檢測，確保將油罐修復完好。修復油 罐必須將油罐排空并清洗干凈，申請動火作業許可證后方可 動火修補。油罐癟罐預案當發現油罐出現癟罐事故時，發現者立即向司泵工、付 油員和消防組報警。具體分工：接警后，鐵路裝油時司泵工立印停止裝油／ 付油時付油員立即停止付油；消防組接警后立印報告油庫經 理（值班領導），并迅速趕赴現場，協助檢查情況；油庫經理（值班領導）接警后立印帶領有關人員趕赴現場，根據現場 損壞情況，指揮補救工作，儲運管理組（含司泵工）和數質量管理組（合計量員）對癟罐的呼吸闡、阻火器、擋板等附件設備進行詳細檢查，并將事故原因報告給油庫經理（值班領導），并服從指令對阻 塞的設備進行修復疏通，有損壞的附件要及時更換。若油罐 發生變形且沒有自行恢復原狀，或者油罐附件設備損壞，則 額委托具有相應資質的第三方來對受損油罐及附件設備進行 修復、更換．地震應急頂案(1)災害特點由于石油產品具有易燃、易爆、易流淌、有毒、污染的 特點，所以決定了地震發生后的衍生災害將更加嚴重，地震 可能會造成管線與油罐坼裂，造成油品外泄，甚至其危害程 度遠遠大于地震本身造成的災害。應急工作應充分考慮防治 這些特點。(2)預防措施接到政府部門發布的地震預報后，應及時采取抗震設防 及加固措施，以及作好貴重物品、資金、賬目的妥善保管和 人員疏散的準備工作。具體分工：①公司副總經理任總指揮，立即召開應急各小組會議。做好人員分工，明確個人職責，做好啟動消防預案的準備工311312 作。@準備好搶險工具和防護用品以及轉移貴重物品、資金 賬目的準備工作。@確定人員疏散路線，準備好通訊器材，隨時與公司安 委會保持聯系。(3)應急措施①立即停止營業，儲運管理組、數質量管理組在業務副 經理的帶領下負責切斷電源、關閉所有閥門，密封油罐量油 孔、油罐出入口、排污閥口，防止油品外溢。必要時斷開油 罐與罐線相連部位，加上盲板。②安全管理組（消防、警衛）在安全副經理的帶領下及 時疏散人員和車輛到指定地點，確定疏散路線，同時準備好 衣物防護用品和食品做好后勤保障工作，同時準備好消防器 材輔助搶險組進行搶險救災。@綜合管理組、財務管理組收集整理好貴重票據和物資，并轉移到相應地點后，參加到搶險隊伍中來。④地震中和地震后，油庫經理任搶險現場指揮，及時報 告公司分管安全副總經理，詳細說明受災情況。做好傷員救 護工作。8，防汛抗洪應急預案(1)預防措施①接到防汛通知后，油庫經理立即組織安全管理組、儲 運管理組、數質量管理組，檢查庫內排水設施，庫內建筑物防汛抗災能力及潛在隱患，并把詳細情況匯報給公司主管領 導，對水災隱患進行修復補救工作；綜合管理組準備好抗洪 搶險物資和工具。@財務管理組轉移貴重物品和資金，賬目。@油庫領導確定緊急撤退路線，作好救生疏散準備工作，并隨時與公司主管領導保持聯系．@油庫經理組織人員構建臨時抗洪、防汛隔離設施。(2)應急措施①儲運管理組、數質量管理組在業務副經理的帶領下立 即切斷付油設備電源，關閉所有閥門，密封油罐量油孔、卸 油口防止油品外溢。②安全管理組（消防，警衛）在安全副經理的帶領下疏 散人員和車輛到指定地點，確定疏散路線，同時準備好衣物 防護用品和食品做好后勤保障工作，準備進行搶險救災．@油庫經理將現場情況及時報告公司主管領導，詳細說 明受災情況，④災情嚴重，搶險救災力量有限時，及時向周圍聯防單 位求助。用深水泵對油罐區無法排出的積水進行疏導。同時 對消防泵房、卸油泵房等要害部位進行沙袋圍堵。夏季防雷、防靜電預案313(1)災害特點成品油屬于易燃，易爆、易產生靜電積聚、閃點低的甲、乙類油品，一旦遭受雷擊或積聚大量靜電，極易發生燃燒，爆炸事故，對油庫的財產和人身安全構成威脅。(2)預防措施①各班組人員要嚴格遵守崗位職責和安全生產操作規 程，油庫安全管理組對各要害部位不定時抽查，組長對本組 的整改問題進行監督，一旦發現違章、違紀行為堅決嚴肅處 理，性質嚴重者上報公司，②在雷雨天氣停止發油、收油、計量和油品倒轉等作業，并做好準備應對雷擊事故。@定期對油庫所有防雷、防靜電接地進行檢測，發現隱 患立即整改。(3)應急措施①一旦發生雷擊事件，電工及時切斷電源，消防、警衛 組立即趕赴現場，若有火情則立即進行火災撲救，并向油庫 經理（值班領導）報告。油庫經理（值班領導）迅速啟動消 防滅火預案，并帶領相關人員趕赴現場，指揮滅火行動。⑦若出現火情，付油員和客戶經理立即對油庫的車輛和 人員進行疏散，警衛（在值）準備引導消防支隊的消防車輛，@業務員聽從現場指揮的命令，若接到命令向消防支隊 或急救中心請求支援，則立即執行；其他業務員，財務員立 即搶救貴重票據和現金等貴重物品，并做好搶救傷員的準備。④若沒有發生火情，則在雷雨過后，由安全副經理組織 安全管理組及相關技術人員對雷擊位置進行詳細檢測，將損 壞的設備及時更換、修復．防暑降溫應急預案(1)災害的特點因油品具有受熱膨脹和自燃的特點，在持續高溫的情況 下，易發生自燃爆炸事故；現場工作人員在高溫情況下，易 發生中署、虛脫、休克等病狀，如果處理不善，易造成死亡 事故。(2)預防措施①做好油品蕾線、油罐附件的維修保養和檢查工作，確 保管線和油罐的附件設備保持良好的性能。⑦在正午氣溫達到32℃及以上時，對儲油罐進行消防水 噴淋降溫。防止因溫度過高而發生事故。@在飲食方面要加強食堂的管理，杜絕園食品過期變質 引起進餐人員中毒。白天室外工作者應注意防署，感覺身體 異常則應立即報告組長并向其他人員交接工作，轉移至陰涼處飲水、休息；病情嚴重時組長應向分管副經理（值班領導 報告并將病人轉移至醫院治療。314315(3)應急措施①一旦高溫導致火災事故，油庫經理（值班領導）立即 啟動相應的消防救援預案，對火災進行撲救。CD旦人員發生中署現象，立即把中暑人員移至陰涼通 風處，用濕毛巾敷頭部，或做人工呼吸，使中署人員保持呼 吸暢通，然后送至醫院救治。II、新聞媒體采訪預案一、預案制定的目的：隨著信息傳遞速度的加快，消費者維權意識的不斷增強，新聞媒體的作用對于企業品牌影響顯得尤為重要。為了避免 新聞媒體給公司帶來不必要的影響和損失，特進行此預案的 指定。二、組織結構、分工及職責：1．總指揮：油庫經理負責投訴事件的整體把握，對油庫下達指令，根據公司 主管領導的指示，對新聞記者做說明、解釋工作。2．副總指揮：油庫分管安全的副經理協助油庫經理處理應對采訪事件。油庫其他員工：繼續做好庫內的日常工作，保證油庫 正常運營；如果沒有公司領導的指示，所有員工無權接受任 何媒體的采訪。三，現場具體預案的實行過程：當新聞媒體到油庫進行采訪，油庫警衛員應首先檢查 記者的記者證件，并記錄其姓名、單位，詢問其采訪目的，并向油庫經理（值班領導）報告記者的采訪目的；經油庫經 理（值班領導）同意方可允許記者進入油庫生活區。2，若記者進入油庫后對員工進行采訪，所有員工均應禮 貌接待，但禁止交流任何意見、看法，一律將記者引導至油庫經理（值班領導）處，由領導接待記者。其他員工繼續進 行油庫正常的生產工作，不可聚集圍觀、疏忽離崗。油庫經理（值班領導）接到警衛報告后，立即向公司 主管請示。接待時首先要對媒體采訪人員的身份進行確認，查看有關證件并對采訪人員的姓名、單位及前來采訪的目的 進行詳細了解，然后對采訪內容做職權內的解釋說明，如果 涉及重大問題，頻及時請示上級或將記者引導至公司上級主 管部門。部門經理要多方尋找途徑與前來采訪的媒體進行聯 系和溝通，將事件消除在萌芽狀態，并及時向公司主管領導 匯報情況。積極配合新聞媒體記者，如需要政府部門如工商局，技術監督局等部門出面解釋的，油庫負責人要立即和備部門 取得聯系，用行政手段予以解釋證明。具體工作由油庫經理 負責．5，在查清真相之后由公司主管領導和業務部門經理主動316 到該媒體或具有影響力的媒體進行事實的澄清．四、事件后的恢復工作：被媒體負面報道的油庫，油庫經理在公司主管領導同意 后要采取有效的措施來彌補媒體報道產生的不良后果，并指 派專人在油庫進行對來庫提出疑義的客戶的解釋工作，對事 件因果做澄清說明．12．系統外參觀檢查預案一．預案制定的目的：為了更好的處理系統外的政府職能部門及全國各兄弟單 位對油庫的檢查和學習參觀，避免給公司及油庫帶來不必要 的損失，特制定本項預案。二、頂案的組織結構、分工及職責：1．總指揮：公司副總經理向油庫經理下達指令，并傳達公司領導的指示，適時到 現場做協調督促工作。2．組長：油庫經理負責進行上下級的溝通和信息的傳遞，是該事件的直接 責任人．準備、整理好備類資x、文件，尤其是學習參觀資 料或檢查的相關記錄、證件等，并對油庫進行全面自檢．清 理．4．組員：油庫在職人員做好站內的日常工作，保證油庫正常運營，不得透蔫任 何經營保密信息．配合檢查或參觀，做到態度文明禮貌，三、檢查預案的執行過程：1．當有系統外的政府執法部門或管理部門到油庫檢查相 關問題時，油庫經理（值班領導）應該熱情接待檢查人員．2．詢問所來檢查人員的單位、姓名，職務以及聯系方式，以待日后辦理相關事宜之用，并視問題的嚴重程度向公司主 管部門匯報，拿出具體的解決問題的建議和方案．3．油庫其他人員要堅持在自己的崗位上，不可中斷油庫 的正常工作．4．積極配合執法人員進行各事項的審查處理工作，但遇 到原則性問題時沒有業務部門經理的允許不給予回答．5．在油庫經理請示完公司主管部門經理后，如檢查的內 容和問題可當時兢解決的就當時解決，不能當時解決的，想 盡一切辦法不讓執法人員對油庫做出原則性的處理．并及時 上報公司主管部門由公司出面進行解決．四，檢查事件后的恢復工作：當檢查人員