煤礦采煤區長年度工作總結(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 位，某某從家中取出15萬元，為職工先行墊付兩個月工資。[找文章到☆好范文 ()一站在手，寫作無憂!]為了抓好安全生產，他幾乎很少回家探親，家務全由妻子一人負擔。在妻子身體不好，女兒患有先天性弱視和心臟病不能自理，第二個孩子剛滿周歲的情況下，某某為了不影響自己的工作，勸說妻子辭職，獨自承擔家庭重任。由于長期下井，某某患有膝關節炎，但為了安全生產，他咬牙忍住關節疼痛，天天下井，班班到面。當大家勸他不要下井時，他卻講，一點小傷小痛不要緊，與企業創業大局比、與工區的安全生產比都算不了什么。抓安全，保標準。剛組建的采煤工區，全部都是勞務派遣工，沒有一名正式工人，沒有一人從事過長壁采煤。為了做好安全生產，他首先組織職工參加安全知識學習，強化職工安全意識。為提高職工學習興趣，他先從一些事故案例開始學起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進腦子。在講解事故的同時，引導啟發職工主動參與分析事故的原因、教訓、防范措施和處理結果。開展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動，職工主動參與性明顯增強。組織職工參加“操作規程”考試，人均分數達到80分以上。在工區開展技術比武活動。對涌現出的技術能手、安全標兵進行重獎，使全工區職工學技能、比安全蔚然成風。對不注重學習又出現“三違”的職工，堅決予以除名。其次，他盯住現場，把握安全關鍵。無論工作面掐面、初放，還是面上出現條件變化，他都能深入現場，對現場仔細觀察研究，選好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面過斷層，工作面出現掉頂，職工沒有過斷層經驗，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個小時沒有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區長，過去我們都干小煤礦，安全沒有一點保障，你們新河礦安全抓得這么緊，關鍵時刻領導干部搶在前，以后我們決不會再干小煤礦，就是少拿一點錢，也要跟著新河礦干到底”。再者，他注意推進質量標準化建設。在工作面回放之初，個別職工對支護質量要求不高，他就提要求，做示范，規范操作程序。由于他嚴格管理，在短時間內，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項工作，都達到了質量標準化要求，工區內已形成講質量、講標準的良好氛圍。兩年來，工區沒有出現一起輕傷事故，采煤工作面也被臨汾市評為質量標準化樣板，安全品牌唱響臨汾。嚴管理，促穩定。采煤工區職工全為勞務派遣工，文化素質低，紀律觀念淡薄，注重眼前利益，人員成份復雜，難以管理。為帶好這支隊伍，他首先從制度建設入手。突擊學習各項規章制度和井下操作規程，以制度抓管理，從嚴要求，嚴格考核，促使職工走向正規。在執行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會遲到，他主動上繳罰款200元，職工被他的舉動所折服，執行制度的自覺性明顯增強。項目部領導評價說，沒想到勞務派遣工素質提高那么快，執行規章制度的要求一點不比正式工低。二是從協調組織中入手。注重調動大家的積極性，發揮副職作用。2004年初，某項目部從鄉一項目部借調一名采煤班長，其文化程度不高，但采煤現場經驗豐富。某某不僅虛心向他學習，而且也毫無保留地向他傳授理論知識和管理經驗，優勢互補，并知人善用，盡力推薦其擔任領導職務，充分調動其工作積極性。對一些文化程度相對較高，現場經驗相對豐富，工作積極性較高的勞務工，提供各種機會，讓他們參加集團公司和礦組織的各種培訓，提高他們的本領，并讓他們擔任班組長職務，協助工區管理職工隊伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化管理入手。某某認為，勞務派遣工起點低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫畫、好開墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回報。平時他與職工打成一片，不論誰有困難，都及時幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據，他經常主動借錢給他們，開資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發。一些職工家中有事，他總是幫助出點子，想辦法，遇到困難，以工區名義幫助解決，暖了人心，穩定了職工隊伍，增強了凝聚力。通過各種努力，兩年多來，采煤工區的班組長和骨干沒有一人流失，75以上人員是組建工區之初的人員，熟練工人隊伍不斷壯大，為創業發展奠定了良好的基礎。《煤礦采煤工區區長事跡材料》，歡迎閱讀煤礦采煤工區區長事跡材料。第四篇：采煤區長2011述職報告2011年述職報告2011年已接近尾聲，按照年初的任務目標分解1~8月份我擔任采三工區區長一職，9月份至今負責主抓采二工區工作。在這里我不能忘記的是我礦黨政領導班子的幫助；不能忘記井下兄弟單位的大力支持。可以說，這一年來取得的成績與他們的幫助息息相關，密不可分。今年即使工作中有很多難關挫折，但是在生產任務上卻沒有絲毫的松懈。1~8月份，采三工區計劃完成產量216000噸，實際完成產量257915噸。9~11月份采二工區計劃完成產量65000噸，實際完成產量65560噸。在我任職采三工區區長和采二工區區長期間，均超額完成了礦下達的生產任務。安全工作也取得了重大突破，杜絕了輕傷以上安全事故的發生。管理方法方式日趨正規，職工綜合素質穩步提高，任職采二工區區長以來全工區工作逐步步入良好的發展軌道。下面我結合一年來的實際工作做如下述職：一、2011年的主要工作：深入現場、以身作則帶好頭。我自擔任工區區長，一直嚴格要求自己，經常深入現場去了解和掌握生產現場的第一手資料，能主動貢獻公休。只要是沒有特殊情況，一般不休班，經常超額完成礦要求的下井指標，尤其是在現場條件復雜的時候，經常連續跟班在現場合理調配人員，克服困難的工作環境。21217回撤、21216施工補切眼期間時間緊、任務重、安全生產環節復雜，我連續跟班，在生產現場合理安排各工序工種嚴密配合，確保了在最短的時間內完成了21217工作面的順利回撤和21216工作面切眼的安全施工。我經常在跟班期間和工人在一起干活，正常生產期間找幫找頂，施工切眼期間職工做的不對的地方我就親自示范，即確保了他們能夠安全的施工，又有效的提高了職工們的凝聚力和井下工作的積極性。完善規章制度，加強管理水平，提高管理透明度。年初按照礦任務目標分解下達的各項任務和指標，結合我工區的具體實際，我們詳細完善修改補充了各項管理、安全處罰、質量標準化驗收細則、工資分配、材料管理細則等規章制度，并加強了制度的執行力，嚴格進行考核。使各項工作制度化、規范化、系統化。為各項工作的完成提供了制度保障。9月份，在采二工區首先以完善規章制度為主，有力的促進了各項任務的完成。每次召開工資分配會議和區務辦公會議，我都要求有職工代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，使工區工資分配透明合理。對工區的管理制度有什么意見，也可以在區務辦公會議上提出來，工區根據實際情況再對管理制度進行調整，不斷對規章制度進行完善。抓生產保安全、工作細致不留死角。在我任職區長期間1~8月份采三工區實際完成產量257915噸，超額完成計劃產量19%。9~11月份采二工區實際完成產量65560噸，仍超額完成了計劃產量。21217工作面生產期間礦安排組織三硐生產，我跟班仔細調研各個工序工種的工作時間，并安排技術員制定平行作業措施，確保合理安排生產，確保了每班三硐生產。安全方面，我堅信以質量保安全，創新在工區實行包片管理制度，既在生產班要求跟班班組長對工作面包片劃分管理，當班生產過程中由包片班長負責包片內的安全和質量驗收，出現問題連帶包片班長。即充分發揮了班組長的主觀能動性又有效的提高了工程質量的合格率。今年實現了全年工程質量驗收均為優良品，并且杜絕了輕傷以上安全事故。班組建設工作有序發展。按照班組建設三年規劃要求首先做好班組建設的宣傳發動工作，利用班前會貫徹礦下發相關文件精神，使大家對班組建設有個深刻認識，端正自己的態度，為民主測評做好發動工作。從而選拔有水平的員工走上班組長崗位。以星級班隊建設為契機，從嚴格要求自己做起，使我管理的班隊不斷走向正軌。自從星級班隊建設工作開展以來，工區嚴格要求班組管理，要求班評估分不低于955分，質量驗收杜絕不合格品。通過星級班隊工作的開展，有效提高了各方面的成績。職工培訓工作有條不紊。煤礦工人文化水平普遍較低，工區要求職工培訓要從基礎抓起。一是利用周二活動日時間對事故案例進行剖析，對事故經過、事故原因、事故分析每一個細節都進行講解。立體的為職工貫徹安全知識，在周二活動日學習情況檢查中收到了很好的效果，職工聽過事故案例后能正確的分析出事故原因。二是強調每日一題學習，每天把每日一題寫在黑板上并且對每日一題不定期提問。開展有獎知識競答活動，使職工在輕松的氛圍內學到安全知識。三是開展揭傷疤活動，利用班前會時間讓職工說事故案例，說說在工作中存在的隱患，自覺抵制違章作業。節能降耗、降本增效。今年工區把修舊利廢、降低成本當成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：，要求各班根據產量不超材料定額。本著能用舊的不用新的原則，首先領用運營科倉庫能用的舊物料，做到全員參與，小到一個螺絲釘、密封圈都要回收。，要求截齒消耗細化到班組，使用完的舊截齒必須及時上交，以舊換新。確保材料消耗不超定額標準。抓好煤質不放松。16煤生產期間，工作面地質條件差，斷層再加上工作面頂板比較破碎，為了確保煤質我根據現場情況嚴格執行分采分裝措施，杜絕矸石上刮板輸送機，局部地段頂板矸石全部掀入采空區，掉頂多的地方采取異地充填的方法。經過努力，我工區煤質全年達到礦要求標準。12下煤生產期間，工區要求嚴禁帶底板矸石。頂板破碎時，能充填老塘的一律充填老塘，不能充填老塘時及時采取措施進行分采分裝。二、存在問題以及下一步工作計劃：總結一年的工作，雖然整體工作有了很大的進步但是仍然存在一些問題和不足：安全管理方面雖然杜絕了輕傷以上安全事故，但是發生了李洪玉擠手和劉濤回料砸傷膝關節兩起輕微傷事故。違章作業現象依然沒有完全杜絕；采煤工藝不斷更新，有些管理制度和質量驗收制度不能適應現階段的管理，還需要及時研究和探討并且制定新的管理辦法；對有些班組長的要求雖然很嚴格但是還需要從細節上給予批評指正；工區技術力量薄弱，還需要加強職工培訓，增強技術力量。通過總結一年的工作，下一步還有很多工作要做：，并且先以形成一個管理模式為主，盡快的摸索出一套12煤綜合機械化開采的安全管理模式和方法。，按照班組建設規劃努力抓好本工區的班組建設并且不斷像其他工區學習，逐漸提升本工區的管理水平。，綜采工藝需要大批的技術人員不斷對工區提供技術支持，下一步要加強技術力量的培訓，尤其是采掘電鉗工，加強采掘電鉗工培訓，提升現代化設備的管理水平。，嚴格物料領用和發放制度。加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本著能用舊的不用新的原則，首先領用運營科倉庫能用的舊物料，做到全員參與，小到一個螺絲釘、密封圈都要回收。加大對支架維修費用的管理，2012年綜采工作面投入生產，支架的使用配件損壞應該較多，配件昂貴，要加大對機電維修班的管理力度，實行分片包片管理，盡量的延長設備的使用壽命降低材料消耗。，以各類安全活動為載體，力爭新一年的安全生產任務圓滿完成，在全工區推行手指口述操作方法，確保安全生產。20111211第五篇：煤礦采煤隊工作總結煤礦下屬采煤段隊的一年工作總結 煤礦采掘區隊工作總結范文給你，僅供參考工作總結 年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產五周年，確保了全礦安全生產十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就年行政工作總結如下：一、年行政工作指導思想 以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快發展建設和擴大經營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區隊文化建設，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，全面落實集團公司及礦年安全生產工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產責任制的落實，強化監督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創我隊安全生產好成績，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就年行政工作總結如下： 安全生產平穩發展 今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固扎實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生