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第九次監(jiān)理例會會議紀(jì)要(編輯修改稿)

2025-10-21 13:08 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】戒。（7）盡快完善合同資料。（8）工作協(xié)調(diào)問題，由甲方配合，各方主動協(xié)調(diào)解決問題。（9）施工日志與監(jiān)理日志，要求記錄相符、細(xì)化，同步完善。（10）及時收集、整理資料。（11）未盡事宜現(xiàn)場協(xié)商解決。三、會議決議事項：工作推進(jìn)問題：由于土建工程未完工，影響工作面的展開，主動配合土建施工，協(xié)調(diào)解決各方面遇到的問題，合理安排工作，做好能動工的工作。土方回填盡量現(xiàn)場取土回填，填后由各參建單位現(xiàn)場收方。圍墻取消確認(rèn)問題，由施工方出洽商的方式解決，各參建單位簽認(rèn)即生效。6樓外面圍墻的177。對回填土高于架空層的處理參照其他類似工地作法后提出方案協(xié)商解決。會簽：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司永川新城公租房景觀工程項目部 2012年9月21日管理人員工作會議認(rèn)真做好本質(zhì)工作，做到腳要勤口要說，上下班作息要準(zhǔn)時，上班時間不做與工程無關(guān)的事情，上班前3小時不得酗酒，施工中正確處理有關(guān)事項，尊重上級管理人員（如：監(jiān)理、業(yè)主等），砼、磚、鋼管、方木、模板等材料數(shù)量上報。愛護(hù)各種勞動工具：尺、圖紙、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、墨斗等。作息時間：具體分工：工作中做好相互配合工作，施工中不清楚的要多問多探討，崇師不如訪友。材料方面，監(jiān)督各班組做好落手清工作：① 模板切割要關(guān)好，嚴(yán)禁大料小用，長料短用。② 泥工班組在澆搗砼后的清理非常重要，這直接反映出管理人員的素質(zhì)，散落的砼要及時清理，不得隨意亂倒，攪拌均勻后回收利用如澆門窗過梁。墻體砌完后應(yīng)沒看到半塊頭的磚，落地灰歸堆并及時篩出，篩出的砂及時用掉，剩余垃圾倒到指定地點。③ 鋼筋綁扎完后剩余鋼筋放回鋼筋放置地點。④ 架子工鋼管、扣件及時歸堆。無論哪個班組出現(xiàn)以上情況，不聽勸告的施工員有權(quán)做出罰款處理。質(zhì)量方面：要多看圖紙，做到按圖施工，有疑問及時上報共同解決，做到不犯大錯，把小錯誤降到最低。進(jìn)度方面：要督促各班組嚴(yán)格按進(jìn)度計劃施工，隨時掌握施工進(jìn)度。安全、文明施工方面：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，施工員要做好示范作用。嚴(yán)守施工秘密，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)人員透露有關(guān)施工管理的情況、信息（施工工序、等），做到家丑不可外揚。冷靜處理突發(fā)事件，不能處理的及時上報上級管理人員。第四篇：監(jiān)理例會會議紀(jì)要監(jiān)理例會會議紀(jì)要時間：2010年12月19日下午地點：水廠工程項目部參會人員：炎劉鎮(zhèn)駐工地代表張武寬，方園建設(shè)有限公司項目經(jīng)理王亞非，施工單位技術(shù)員及有關(guān)工程班組長，國漢監(jiān)理公司監(jiān)理吳化駿。首先由監(jiān)理人員對水廠施工中的有關(guān)事項進(jìn)行了要求。要求對各種構(gòu)筑物定位要準(zhǔn)確，基坑開挖后要及時通知相關(guān)部門進(jìn)行驗槽，土質(zhì)、邊坡符合要求后才可進(jìn)行墊層施工。水廠構(gòu)筑物比較多，結(jié)構(gòu)了比較復(fù)雜，施工人員一定要熟讀圖紙，了解設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計誤差一定要及時聯(lián)系設(shè)計人員予以解決。鋼筋及模板的配置、安裝必須達(dá)到設(shè)計及規(guī)模要求。砼采用商砼澆筑，因其塌落度比較大，應(yīng)認(rèn)真做好模板加固，防止爆模。以后天氣漸冷，冬季施工要做好防凍措施，零度以下必須停止施

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