20xx年一級建造師市政工程精選考點二(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 育地址,紫荊山路與商城路交叉路口華林新時代廣場13樓第四篇：一級建造師市政工程考點強化記憶匯總全集；溫暖是寫在臉上的笑影；溫暖是義無反顧的響應；溫暖是一絲不茍的配合。8尊重是一縷春風，一泓清泉，一顆給人溫暖的舒心丸，一劑催人奮進的強心劑一級建造師市政工程考點強化記憶匯總全集市政公用工程施工項目成本管理的原則：1）成本最優化原則：施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。2）全面管理成本原則：全面成本管理是全企業、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，還應對所有會影響成本的因素進行控制，如對施工過程中發生的采購、工藝和質量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。3）成本管理責任制原則：通過層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。項目經理對企業下達的成本指標負責。4）成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。5）成本管理科學化原則：采用科學的方法進行管理。市政公用工程施工項目成本管理基礎工作： 來源：考試大的美女編輯們 1）加強成本管理觀念：2）加強定額和預算管理：完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。3）完善原始記錄和統計工作：項目施工中的工、料、機和費用開支，都要及時、完整、準確的原始記錄。4）建立健全責任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統計、成本核算分析、成本目標等責任制，是實現有效的全過程成本管理的保證和基礎。成本目標責任制包括以下幾方面：1）合同預算員的管理責任：①分析各種因素，為企業正確確定責任成本提供依據，②研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入；③及時反饋和研究工程發生的變更，做好索賠，保證工程收入；④參與對外的經濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。2）工程技術人員的成本管理責任：①根據現場實際情況，科學合理的布置施工現場平面，為正確施工減少浪費創造條件；②嚴格執行技術規范，確保工程質量減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本；③根據工程特點和設計要求，運用企業自身技術優勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途徑；④嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。3）材料人員的成本管理責任 考試大論壇 4）機械人員的成本管理責任：①根據工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規格和數量；②根據需要安排機械施工，減少機械使用成本；③嚴格執行機械保養制度，使機械在施工中正常運轉。5）行政管理人員的成本管理責任：①根據施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節約工資性支出；②控制非生產性開支；③管好用好行政辦公財產物資，防止損壞和流失；④安排好后勤服務，在節約的前提下，滿足生活需要。6）財務成本人員的成本管理責任：①嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；②建立月度財務收支計劃制度，根據生產需要平衡調度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的；③及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制；④開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的編差；⑤在項目經理的領導下，協助項目經理檢查、考核各部分、班組的責任成本執行情況，落實責、權、利的有關規定。企業應按下列程序確定項目部的責任目標成本：1）在施工合同簽訂后，由企業根據合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業管理費、財務費和制造成本； 2）將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。工程項目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步驟）？成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工成本預測能起到什么作用？答：它是施工項目成本決策及成本計劃的依據施工成本管理如何控制？就是根據成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調整，消除施工過程中的損失浪費現象，保證項目成本目標的實現。420030市政公用工程施工項目合同管理 P167施工項目合同的主體是發包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關系和記錄，并應簽字確認。履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發包方負責，分包方就分包項目向承包方負責；因分包方過失給發包方造成損失，承包方承擔連帶責任。項目經理應及時掌握合同變更情況：如工程量增減、質量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。承包方根據施工合同，將變更向監理工程師提出申請；監理工程師進行審查，將審查結果通知承包方。合同終止后，承包方應做的評價工作應包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協議書三部分。發標和投標時間間隔根據需要制定，最短時間間隔不得少于20d。代建制建設工程招標時應當具備下列條件：選 1）建設工程已列入建設計劃； 2）建設用地和工程報建手續完備；3）具有工程勘察設計、施工所需要的基本資料； 4）建設資金已經落實；5）參照上述程序進行分包招標。考試大－全國最大教育類網站()索賠的程序：1）根據招標文件及合同要求的有關規定提出索賠意向書：要有正當的索賠理由，且有索賠事件發生時的有效證據。在合同實施過程中，凡不屬于承包方責任導致項目拖延和成本增加事件發生后的28d內，必須以正式函件通知監理工程師，逾期申報時，監理工程師有權拒絕承包方的索賠要求。2）發出索賠意向通知書后28d內，向監理工程師提出補償經濟損失和延長工期的索賠報告及有關資料。3）監理工程師審核承包方的索賠申請，于28d內給予答復，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據。監理工程師在28d內未予答復或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經認可。4）索賠事件持續進行時，承包方應當階段性向監理工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后28d內，向監理工程師提出索賠的有關資料和最終索賠報告。1索賠項目主要是工期索賠和費用索賠。1索賠項目概述及起止日期計算方法： 采集者退散 1）延期發出圖紙產生的索賠：按中標通知書后第29d為索賠起算日，收到圖紙及相關資料的日期為索賠結束日。該類項目一般只進行工期索賠。2）惡劣的氣候條件導致的索賠：在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結束日。臺風、特大暴雨給索賠，季節性大雨不給索賠。3）工程變更導致的索賠：工期、費用索賠4）以承包方能力不可預見引起的索賠：工期、費用索賠。如地質情況、軟基處理等。5）由外部環境而引起的索賠：如征地拆遷、施工條件、用地的出入權和使用權等而引起的索賠。6）監理工程師指令導致的索賠。1索賠意向書提交后，就應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止，認真做好同期紀錄，每天均應有記錄，并經現場監理工程師的簽認。還應做好現場照片、錄像資料。來源：1同期記錄的內容有：事件發生及過程中現場實際狀況；導致現場人員、設備的閑置清單；對工期的延誤；對工程損害程度；導致費用增加的項目及所用的工作人員、機械、材料數量、有效票據等。1最終報告應包括以下內容： 1）索賠申請表2）批復的索賠意向書3）編制說明 來源： 4）附件1索賠的管理：1）承包方應建立、健全工程索賠臺帳或檔案2）索賠臺帳應反映索賠發生的原因、時間、索賠意向提交時間、索賠結束時間、索賠申請工期和金額。監理工程師審核結果，發包方審批結果等內容。3）對合同工期內發生的每筆索賠均應及時登記。1計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理？為什么？答：拒絕是合理的。其理由：第一，該部分的工程量超出了設計施工圖的要求，即超出了合同規定的范圍，不屬于計量工程師計量的范圍。計量工程師無權處理合同以外的工程內容。第二，監理工程師認可的是承包方保證工程質量的技術措施，技術措施費用應由承包方自行承擔。1工程變更部分的合同價款應根據什么確定。答：1）合同中有適用于變更工程的價格，按已有價格計價。 3）加強過程管理，確保全過程受控。本文來源:考試大網在工期壓縮前提下，項目部應采取哪些措施方能如期按質完成工程？1）首先從施工方案抓起，合理調整施組設計，在滿足設計要求的前提下，探討和優化施工方案。2）其次合理調整進度計劃，合理調整關鍵線路各工序的時間和程序，并進行有效控制。420070市政公用工程施工項目進度計劃和實施與控制 P192項目經理部應按下列程序進行施工進度控制：1）根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開始日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。2）編制施工計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。05選擇題3）向監理工程師提交開工申請報告，并應按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。04案例、05選擇題4）實施施工進度計劃中出現進度偏差時，應及時進行調整并應不斷預測未來進度情況。施工進度目標控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。本文來源:考試大網分包單位的施工進度計劃必須依據承包單位的施工進度計劃編制。04案例 承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，并協助分包單位解決項目施工進度控制中的相關問題。季度施工進度計劃，均屬控制性計劃；月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業計劃。工程項目施工進度計劃實施過程控制：04案例 06考過第一條1）跟蹤計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調整措施。2）在進度計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。3）執行施工合同中對進度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4）跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數量進行統計與分析，編制統計報表。5）控制進度的措施應具體落實到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。6）按規定程序和要求，處理進度索賠。采集者退散工程施工進度計劃在實施過程中進行的必要調整必須依據施工進度計劃檢查審核結果進行。案例分析：P195頁案例2 1）情況一說明沒有對設計技術和施工技術的關系做比較。可以進行設計變更，并改變施工技術。2）沒有根據進度計劃，編制資源需要計劃 3）可能造成工期延誤。420080市政公用工程施工進度計劃的編制與總結 P196要會用時間參數法計算網 絡圖，并結合索賠施工進度計劃的編制應遵循：根據工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，根據進度總目標及資源優化配置的原則進行。考試大論壇編制施工進度計劃的基本要求是：①保證施工在合同規定的期限內完成；②迅速發揮投資效益；③保證施工的連續性和均衡性；④節約費用、實現成本目標。常用的表達工程進度計劃的方法有橫道圖和網絡計劃圖兩種形式。采用網絡圖能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關系，并能明確反映出進度計劃中的主要矛盾，可采用計算軟件進行計算。橫道圖形式比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續時間。采集者退散項目部應向企業提供月度施工進度報告，包括工程項目進度執行情況的綜合描述。主要內容是：①報告的起止期、當地氣象及晴雨天數統計；②施工計劃的原定目標及實際完成情況；③報告計劃期內現場的主要大事記（如停工、停電、事故處理情況，收到業主、監理工程師、設計單位等指令文件情況。）在工程施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行施工進度控制總結，編制總結時應依據的資料：06案例 一般不會再出案例，但可出選擇題，看一下 1）施工進度計劃；2）施工進度計劃執行的實際記錄； 3）施工進度計劃檢查結果；4）施工進度計劃的調整資料。的美女編輯們施工進度控制總結應包括的內容：※ 本文來源:考試大網 1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況； 2）施工進度控制經驗； 3）施工進度控制中存在的問題及分析； 4）施工進度計劃科學方法的應用情況； 5）施工進度控制的改進意見。會用時間參數法計算雙代號網絡計劃，并找出關鍵線路及關鍵工作。（看參考書）420090市政公用工程施工項目質量計劃編制、控制和工程驗收 P199工程施工項目質量計劃的編制原則：1）應由工程施工項目經理主持編制工程施工項目質量計劃；2）質量計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程施工質量最終檢驗試驗的全過程控制。3）工程施工項目質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據。工程施工項目質量計劃應應包括的內容：（至少記住幾條）1）編制依據； 2）項目概況； 3）質量目標； 4）組織機構；5）質量控制及管理組織協調系統；6）必要的質量控制手段，施工過程，服務、檢驗和試驗程序等； 7）確定關鍵工序和特殊過程及作業的指導書；8）與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求； 9）更改和完善質量計劃的程序。質量計劃的實施： 1）質量管理人員應按照崗位責任分工，控制質量計劃的實施，并應按規定保存控制記錄； 2）當發生質量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責任，進行整改。質量計劃的驗證： 1）項目技術負責人應定期組織具有資質的質檢人員進行內部質量審核，且驗證質量計劃的實施效果，當項目控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施；2）對重復出現的不合格質量問題，責任人應按規定承擔責任，并應依據驗證評價的結果進行處罰。本文來源:考試大網工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗，項目技術負責人應按編制竣工資料的要求