線損管理辦法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 的是優化電網結構，合理調配負荷，實現最佳的經濟運行技術指標。第三條 民樂縣電力局線損管理根據管理職責不同、權重不同，形成共同管理、分級負責，共同考核，全員參與的線損管理體系。第四條 本辦法適用于本局所有線損管理部門。第二章 計劃指標第五條 計劃指標的制定依據：上年同期期末完成指標；理論線損計算依據；農網改造完工后的覆蓋面情況；網絡布局情況；負荷情況。第六條 計劃指標的制定原則：降損增效原則；適度、合理，均衡的原則。第七條 計劃指標的范圍： 35KV線路損失率； 35KV母線失率； 10KV母線損失率； 10KV損失率；低壓損失率；功率因數。第三章 指標的管理第八條 民樂縣電力局線損歸口管理部門為生產技術部，線損管理范圍為全局35千伏及以下綜合電能損失、電壓損失和無功損失。生產技術部每月根據營銷部、調度所上報的分段分壓線損報表，匯總形成全局綜合線損報表，于當月25日前上報相關領導及發展策劃部，發展策劃部統一審核后上報張掖供電公司，同時根據發展策劃部提供的綜合性報表將兩率指標、事故障礙等指標于次月3日前上報發展策劃部。生產技術部每月根據營銷部、調度所上報的分段分壓線損分析報告，召開本部門線損分析會，制定本局次月降損技措計劃，匯總形成全局綜合線損分析報告，于次月5日前上報發展策劃部，同時生產技術部負責全局降損措施計劃的落實。發展策劃部依據線損分析報告和全局綜合性因素統一編制經濟活動分析報告，經主管領導審核后統一上報張掖供電公司。第九條 營銷部線損管理范圍為10千伏及以下配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無功損耗，配合管理部門計量站。營銷部每月根據供電所、客服中心上報的分段分壓線損報表，匯總形成全局10KV及以下線損報表，于當月24日前上報主管領導及生產技術部，同時根據發展策劃部提供的綜合性報表將綜合售電量、均價、電費回收率等經營指標于次月6日前上報發展策劃部。營銷部每月根據供電所、客服中心上報的分段分壓線損分析報告，召開本部門線損分析會，制定本局次月10KV及以下降損措施計劃，匯總形成全局10KV及以下綜合線損分析報告，同時根據全局降損措施計劃負責10KV及以下降損措施計劃的落實。于次月3日前上報主管領導及生產技術部。第十條 調度所線損管理范圍為35千伏輸電線路的電能、電壓、無功損耗以及變電站母線電能損失、主變電壓損失和無功損耗，配合管理部門輸變電工區、計量站。調度所每月對35KV關口表計與變電所出線10KV關口表計進行統一分析匯總，形成全局35KV線損報表，于當月24日前上報主管領導及生產技術部。調度所每月根據35KV線損報表，召開本部門線損分析會，制定本局次月35KV降損措施計劃，匯總形成全局35KV分段線損分析報告，于次月3日前上報主管領導及生產技術部。第十一條 供電所、客戶服務中心線損管理范圍為轄區內10千伏配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無功損耗。供電所、客服中心每月根據本轄區內分段分壓線損完成情況，匯總形成本單位線損報表，于當月23日前上報主管領導及營銷部。供電所、客服中心根據本轄區內線損指標的完成情況，召開本部門線損分析會，制定本單位次月10KV及以下降損措施計劃，匯總形成本單位10KV及以下分段分壓線損分析報告，同時根據全局降損措施計劃負責本單位10KV及以下降損措施計劃的落實。于次月1日前上報主管領導及營銷部。第十二條 局屬其它各部門對線損管理都有管理、監督的責任，在考核上與主要的管理部門考核權重不同，但對線損指標全部進行掛靠。第四章 指標計劃、分解、下達流程第十三條 每年十一月中旬，由發展策劃部負責、生產技術部、營銷部配合，依據當年經營指標完成情況和內外部的關鍵因素，合理制定我局次經營指標計劃，并于十一月底將次經營指標計劃及降損措施方案報局長辦公會研究審批。第十四條 經營指標一經領導確定審批后，發展策劃部將根據各單位管理權限，依據理論線損計算和各單位當年經營指標完成情況分解下達各單位次經營指標計劃，并簽定經營目標責任書。第十五條 各單位依據發展策劃部下達的次經營指標計劃，按月分壓分線分臺區進行分解，制定詳細的降損措施計劃，并于十二月中旬上報發展策劃部、生產技術部，發展策劃部、生產技術部負責審核后，按月以文件形式下達各單位執行，并按下達指標進行考核。第十六條 月度線損率指標分解下達后，各單位依據下達計劃指標，以線路、分片、分段、分臺區逐級分解下達落實到人頭，并將分解情況報發展策劃部。第十七條 客戶服務中心、供電所指標分解下達到責任人后，由責任人制定轄區降損措施報本單位備案，并根據指標完成情況在內部進行考核。第十八條 根據《供電營業規則》的規定，在電力系統正常的狀況下，線路末端電壓合格率必須達到≥96%： 10千伏及以下三項供電的，電壓波動范圍為額定電壓值的177。7%； 220伏單項供電的，為額定電壓的+7%，10%。在電力系統非正常狀況下，用戶受電端的電壓最大允許偏差不應超過額定電壓的177。10%。第十九條 功率因數指標農村生活和農業排灌線路cosφ≥；工礦企業專線和鄉鎮企業線路cosφ≥。第五章 指標的考核第二十條 局屬各單位線損均采用逐級考核方式進行： 35千伏線損以35千伏貿易結算電量與變電站盤柜表計電量為考核依據（含母線損失率）。10千伏及以下綜合線損以變電站盤柜表計電量與到戶電量為考核依據（含專變變損）。10千伏Ⅰ段線損為變電站盤柜表計電量減10千伏Ⅱ段出線表計電量（Ⅱ段高壓計量）與Ⅰ段變壓器二次側計量總表為考核依據。10千伏Ⅱ段線損為10千伏Ⅱ段出線表與Ⅱ段變壓器二次側計量總表為考核依據；低壓線路損失以配電變壓器二次側計量總表和低壓用電客戶計費表為考核依據。全局綜合線損以貿易結算電量（購電量）與中、低壓用電客戶計費表為考核依據（含專變變損）。第二十一條 生產技術部、營銷部每年對35千伏、10千伏、為制訂各單位下一線損指標提供充分、可靠依據。第二十二條 線損率指標的考核由發展策劃部組織考核小組每月考評一次。第二十三條 抄表時間由營銷部統一安排，各單位不得私自變更抄表日期，35千伏貿易結算表計由營銷部負責，生產技術部、輸變電工區配合抄錄；變電站盤柜表計電量由調度所負責，營銷部配合抄錄；10千伏Ⅱ段表計（分段高壓計量）由營銷部負責，計量站配合抄錄，所抄表計數值必須真實，可靠，簽名齊全，保存完好。第二十四條 客戶服務中心、供電所根據營銷部安排及時將逐級線損報表報營銷部，接受監督檢查，所報報表必須真實、可靠。第二十五條 抄、核、收完成后各供電所、客服中心將所有電量電費均如實報營銷部，不允許私自截留電量以調節線損指標，一經查出所有截留電量，均不參與線損率的考核，并根據有關辦法予以處罰。第二十六條 所有電量必須全部錄入計算機運作，不允許在計算機以外運行任何電量，更不允許客服中心、供電所私自變換電量以完成線損指標，一經查出機外運行電量及變換電量，均不參與線損率的考核，并按有關辦法予以處罰。第六章 降損技術措施第二十七條 變電站與變電臺區的設置，應選在負荷中心，堅持多布點、小容量、短半徑的原則，杜絕大馬拉小車，超半徑供電現象發生。第二十八條 優化電網結構，合理調配負荷，縮短供電半徑，降低線路損失： 10千伏線路供電半徑≤15km；低壓線路供電半徑≤ 更新淘汰高能耗變壓器，合理配置變壓器容量，提高變壓器負載率。第三十條 積極創造條件對農業排灌與其它照明用電混合配變臺區進行分離運行，防止排灌停止后配變輕負荷運行。第三十一條 優化無功補償，堅持就地分散補償和線路集中補償相結合的原則。線路集中補償點應根據負荷分布及線路長度確定。第七章 降損措施管理第三十二條 生技部、營銷部、調度所、輸變電工區、計量站、各供電所、客服中心設立線損專責，從事逐級線損的統計、考核工作。第三十三條 各單位根據全局降損措施計劃以及本部門制訂的降損措施計劃，落實責任人，限期完成，同時加大措施的落實，并于次月20日前將降損措施落實情況報生產技術部。第三十四條 抄表時間實行高、低壓計量表同步抄表制度，消除因抄表時間差出現的線損波動因素。第三十五條對大客戶和季節性用電的農業排灌客戶采取：大客戶五天一抄表，季節性用電的農業排灌客戶十天一抄表的方式進行，及時發現和糾正問題。第三十六條 在用電檢查中查出的所有違章用電客戶：對大中客戶的違章用電必須由營銷部、客戶管理部門、計量站與客戶四方處理；對低壓及其它客戶的違章用電由所長、營銷人員及客戶三方處理，并報營銷部備案。第三十七條調度所、輸變電工區工作人員每日對各饋路電壓及負荷情況進行監測，并根據實際情況及時投入、退出電容器及主變壓器，使之在合理、經濟的狀態下運行。第三十八條 各饋路出線表計由營銷部管理，輸變電工區工作人員監視其正常運行，如發現故障及時報營銷部。營銷部會同計量站共同處理，以確保線損的準確性。第三十九條月抄表到戶率、合格率達到100%，杜絕估抄、漏抄、錯抄、不抄現象發生，真實的反映本月線損。第四十條 對大中用電客戶未裝設無功補償裝置的供電所，應積極動員督促用電客戶根據現有負荷及規劃負荷，合理裝設無功補償裝置。第八章 獎懲辦法第四十一條 每月2—7日由考評、考核小組對各單位的各項指標進行逐級考核。第四十二條 十五日通報后根據線損指標完成情況進行兌現。第四十三條 線損指標完成的情況與績效工資掛鉤： 第四十四條 本辦法自二O一一年一月一日起執行。第五篇：線損管理辦法(征求意見稿)附件XX省電力公司線損管理辦法第一章總則第一條 為貫徹落實國家節能減排政策，加強省公司系統線損管理，不斷降低供電損耗，提高電網經濟運行水平，根據《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國節約能源法》和《國家電網公司線損管理辦法》，結合XX電網實際情況，特制定本辦法。第二條 線損是電能從發電廠傳輸到用戶過程中，在輸電、變電、配電和用電各環節中所產生的電能損耗。線損率是在一定時期內電能損耗占供電量的比率，是衡量電網技術經濟性的重要指標。它綜合反映了電力系統規劃設計、生產運行和經營管理水平的一項綜合性技術經濟指標。線損由技術線損和管理線損兩部分組成。技術線損是指電能在傳輸過程中，經由輸變配電設施所產生的損耗。管理線損是指電能在經營過程中發生的不明損失，主要包括竊電損失和生產經營過程中的“跑、冒、滴、漏”損失。第三條 線損管理要以“技術線損最優、管理線損最小”為目標，以信息化建設為手段，以深化線損“四分”（分區、分壓、分元件、分臺區）管理為重點，實現從結果管理向過程管理的轉—1— 變，切實規范管理流程，提高線損管理水平。第四條 省公司及所屬各單位要加強主網和城、農網的規劃工作，加強電網基本建設與技術改造，改善電網結構，提高電網技術水平，強化與改進線損管理，努力降低線損率，實現電網經濟運行。第五條 本辦法適用于XX省電力公司及所屬各供電公司、省檢修分公司，各縣級供電公司可參照執行。第二章管理體制和職責第六條 按照統一領導、分級管理、分工負責、協同合作的原則，實現對線損的全過程管理。第七條 省公司成立由分管領導擔任組長的線損管理領導小組。領導小組成員由副總師、發展策劃部、運維檢修部、營銷部、調度控制中心、基建部、農電工作部、財務資