線損管理標準(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 換。高壓電度表校前合格率和校驗率達到98%以上，低壓電度表調換率 應達到100%，電度表的校驗周期按“規程”要求。 計量裝置的接線應正確可靠，變電站運行人員負責對電度表及電度表盤端子排以前的二次回路和一次回路的運行管理和監視工作，做到電度表接線準確，CT、PT比值正確，標計清楚。對于運行方式改變、電度表異 常等原因造成電能少計、漏計、帶計、錯計等問題應及時記錄并通過調度報告用電科或計劃科，還應用在“母線電量平衡報表”中填明詳細情況。 變電站運行負責人或技術負責人每月至少進行一次變電站母線電量平衡和變電站力率的計算工作，并認真填報“變電 站母線電量平衡報表”。該報表每月?號向中調、地調、生技科和當地供電部門報出。220KV及以上變電站母線電量不平衡率不超過177。1%；110KV及以下變電站母線電量不平衡率不超過177。2%；廠、站用電不平衡率為（1～2）%。 電能計量裝置各元件的誤差必須在允許范圍內，%，儀用CT的一次側電流在正常運行時，應盡量為其額定電流的2/3左右，至少不得低于1/3。用電科負責會同試驗所及其它 有關單位開展計量裝置，綜合誤差的測試和計算工作，并提出結果報告。新投產的供電點的計量裝置應符合部頒“電氣測量儀表裝置設計技術規程”及有關驗收規程的規定。審核驗收工作應由用電科負責、生技科參加。 已運行的電能計量裝置若其準確度不符合要求的或計量裝置不全需要完善的，應由生技科、用電科、計劃科、農電科共同研究提出方案并組織實施。發電廠、～。 各單位應按時編制并上報線損月、季、年報表。每月5日前報上月線損月報表。每季頭8天內上報上季線損線季報表。每年元月20日前上報上線損年報表（含工作總結、節能預先節及工作安排等材料）。檢查與考核 線損管理工作應推行經濟責任制，降低線損率要與企業經濟利益聯系起來，由市公司統一檢查與考核。 線損獎金的20～40%應列為獎勵對節能工作有突出貢獻的單位和個人的獎勵基金。第三篇：線損管理淺談供電企業的線損管理 線損的含義及分類線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環節中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統計線損和定額線損等。理論線損是在電力網輸送和分配電能過程中，由當時電力網的負荷情況和供電設備的參數決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。統計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據購、售電電能表的讀數計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業線損計劃指標完成情況的唯一依據。統計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標線損，它是根據電力網線損歷史水平、當前實際水平，結合下一考核期電網結構、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經上級批準作為對線損管理責任部門考核目標的線損率，它是電力企業為減少損失而努力爭取的目標。管理線損及其影響因素 計量裝置的準確及到位對線損的影響計量工作的好壞，直接影響線損統計的準確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實現抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現場各種計量差錯。推廣應用集中抄表系統，實現大用戶和居民用戶遠方抄表。 電網運行設備檢修質量對線損的影響提高設備檢修質量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數，減少線路漏電。變電設備的高質量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來檢修時，可能由另一設備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時間，減少損耗的發生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。 其他因素對線損的影響在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業效益，導致線損升高。另外，供電企業將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應，供售關系對應不夠準確等等。供電企業線損管理存在的問題分析由于城農網改造資金不足、技術水平以及規劃等方面的原因，使得網架結構，新技術應用、無功優化、臺區改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過大、導線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現象嚴重等情況，同時管理人員、技術人員總體素質還不適應高水供電企業的專業管理需要，經過比較分析，本人認為供電企業線損管理主要存在以下幾個方面的關鍵性問題。 對線損管理缺乏綜合系統性認識 線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻無人問津。 將線損指標進行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業務，