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行政部試題答案(編輯修改稿)

2025-10-24 01:41 本頁面

　

【文章內容簡介】門店拍照檢查兩次，由行政部質檢小組人員匯總資料并做成PPT，電子存檔，在管理例會上通告告知。質檢工作到目前為止，進行的較為順利，但也仍然有問題存在，第一，查出問題后，跟蹤的不及時和問題改善的不到位；第二，處罰不夠明確，責任人責任不明確；第三，該項工作的通告最佳途徑便是通過公司管理會議，但會議的不確定性也造成了一定影響。三、老大難問題—人力資源儲備人力資源問題，從2010年初始到現在，都沒有真正得到解決過，的確，今年，就整個服務行業情況來看，人員流動明顯高于前兩年。人員流失快，但補充速度較為緩慢，形成了人力資源匱乏的主要原因。老實說，我現在也最害怕接到各店長打來需要調劑人員的電話。人員是可以調劑，但這并不是一個長久之計，對公司發展還是有一定影響的。因此，在這方面，公司也制定了一系列的鼓勵和獎勵措施。比如：內部人員幫工方案；介紹人員進公司給予獎勵方案等等。當然，最主要的還是需要通過外部的招聘，面對人力資源難以儲備問題，人力資源小組也尋找了多方解決方案。首先，增加現場招聘的次數；其次，運用起網絡招聘這一新途徑；最后，通過與學校溝通聯系，與學校合作并到學校內部現場招聘。現場招聘是常規途徑，也是較為有效的途徑。網絡招聘，是公司下半年新型選擇途徑，現在很多年輕人求職，已不在像從前那樣，需要東奔西走，只要通過網絡，我們將信息發布出去，自然有人會主動聯系我們，我們在聯系對方直接來面試即可，大大降低了人員精力的耗費。在2011年，我們準備將網絡招聘制度建設起來，加大網絡招聘的關注度。與學校的溝通合作，大多解決的是臨時員工及假期兼職員工問題，同時，每年學校都會協助即將畢業的大學生在校園內部辦招聘會，我們通過與學校合作，到校園內部現場招聘以解決人力資源問題。其實，在人力資源問題上，不僅僅只是招人進來，同時，也應該高度重視人員流失這一問題，如何能夠留住員工，這將是2011年人力資源首要思考的問題，也是各個店長需要重視的一個問題。四、思考行政部工作循環問題行政部工作的質量管理。有時我會發現一個問題，工作的確是安排了，員工的確是完成了，卻沒有達到預期的目標。仔細想來，行政工作大體可以分為計劃、執行、檢查、處理四個部分，這四個環節是環環相扣，緊密相連的，這也是一個循環的過程，其中有一個環節未完善好，就會影響了整個工作。這其中，檢查和處理部門是我們所欠缺的。而這兩個部分也是我們和各門店需要溝通最多的的環節，2010管理年讓我深深明白了，行政工作就好比是公司的一個交叉點，很多事務需要匯總到行政部，同時，很多事務也是從行政部發出。明年，我希望能夠將行政工作帶到一條有效的高質量管理道路上，在此，非常感謝過去一年，各門店管理人員對我及行政部的支持和配合，希望2011年，我們大家能彼此溝通更順暢，互相支持，相互配合，將工作做的更完善，在金色王朝的發展道理里留下我們的足跡。謝謝！第三篇：行政部行政部經理崗位職責負責公司對內、對外發函、申請、通知等文件的起草。負責公司人事工作,起草有關人事工作管理的初步意見；制定招聘、培訓計劃，做好人才庫建立及各部門間的協調工作等。協助公司各項管理規章制度的建立、修訂及執行監督。協助建立公司行政辦公費用的預算并控制行政辦公費用在預算內執行。作好公司領導的參謀，及時為公司領導提供信息和建設性意見。督促有關部門及時完成公司的各項工作，并將監督情況及時反饋給領導。負責勞動合同簽訂或續簽,以及職務任免、調配、解聘的申請報批手續。負責員工崗位調動、職稱評定、宿舍分配等管理工作及辦理其申請報批手續。負責落實勞動安全保護,參與公司勞動安全、工傷事故的調查、善后處理；及其它突

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