線損管理經驗交流(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 措施加強各基層抄表、收費人員的監督力度，嚴格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費人員負責，收費人員對所長負責，所長對管理部門負責，管理部門對公司領導負責的責任網絡體系。現階段全面推行“五統一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進行用電檢查，開通舉報電話。實行抄表輪片制，杜絕人為因數，降低管理線損。完善線損指標管理，實行線損管理動態考核，對降低線損率起到至關重要的作用。為使低壓線損指標具有合理性和科學性，應對線損進行理論計算。科學地制定線損指標。并在實施過程中，定期進行修正，使線損指標更加合理，更加便于操作考核。完善各項用電指標管理。供電所指標管理應包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標，管理線損指標及綜合損失指標；每條線路的和客戶單位的功率因數指標；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標；補償電容器投運率指標；電能表實抄率，電費核算差錯率等。這些指標制定要科學，并層層分解落實，確保線損率的降低。同時加大線損考核力度，沒有規矩不成方圓。改革績效考核模式，制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴格兌現，促使其加強管理，降低線損。開展線損分析，通過每月分級統計線損，對線損完成情況進行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。線損分析可采用以下幾種方法。（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進行比較分析，及時發現電能偏差，使計量裝臵保持正常運行。（2）理論線損與實際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應措施進行整改。（3）與歷史同期比較分析。用電負荷與季節變化有較緊密的關系，與歷史同期的線損率進行比較，可以發現許多存在的問題。（4）與平均水平比較分析。一個連續較長時間的線損平均水平，能夠反映線損的實際情況。通過與這個水平比較，就能發現當時的線損是否正常。全面加強營銷精細化管理。加強營銷精細化管理，規范各類用電秩序，是我們工作的當務之急。因此，加強營銷精細化管理，實現營銷管理制度化、規范化、精細化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關鍵作用。（1）規范抄表時間。實行統一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當月線損。（2）嚴格抄表管理。嚴格抄表制度，加大考核力度。堅決杜絕估、漏、錯抄。實行輪抄制度，每一季度或半年進行換臺區抄表，減少人為抄表誤差。（3）加強計量管理。對用電計量裝臵實行統一管理，建立臺賬，按時進行校驗。推廣使用電子式電能表，標記鉛封，由線損管理人員統一管理。不定期進行用電計量裝臵檢查，及時發現問題表計，減少計量誤差引起的電能損耗。（4）加強用電檢查。制定詳細的用電檢查計劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點打擊違章用電和竊電現象，并采用技術手段強化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。（5）以營銷精細化管理為標準，強化基礎資料建設與收集。加強線路和臺區各參數的收集整理，確保數據準確及時，為制定臺區線損指標提供可靠保證。（6）做好需求側分析。對臨時和季節性用電的設備進行統計，合理地進行負荷調整，保證配電變壓器的經濟高效運行。認真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項重要工作之一，而線損分解的正確與否關系到下一年的工，在線損的分解工作中，應該認真統計每個基層單位前五年的線損指標完成情況及供、售電量，然后分析以后的負荷增長情況及電網改造情況，做好需求側工作，最后進行對比分析，通過與理論線損計算出來的結果選擇一個合適的線損指標供基層單位參考，并且圍繞這個指標組織安排下一步工作，只有這樣才能調動公司人員的工作積極性，并通過指標的參考詳細制定相應的線損管理措施。三、降損的技術措施針對電網電能損失的規律采取相應的技術措施，就能以少的投資取得最大節電效果，實現多供少損，提高電網經濟效益的目的。改善電網結構。由于縣供電企業管轄農村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網改后并沒有全部解決。而電網結構對線損的形成有重要影響。在電網的規劃建設與改造過程中，要科學設計合理布局。電源應設在負荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應不大于15km。科學選擇導線截面。增加導線截面會降低導線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經濟原因，在選擇導線截面時，高壓線路應按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導線型號的過程中應考慮以后負荷的發展情況，適當超前規劃。使用節能型變壓器，并合理選擇容量。因地制宜提高功率因數。功率因數的高低對電能損失的影響非常大。功率因數降低，則有功功率將隨之降低，使設備容量不能得到充分利用。功率因數低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數降低，還使線路的電壓損失增加，結果在負載端的電壓下降，會嚴重影響電動機及其他用電設備的正常運行。特別在用電高峰期，功率因數太低，會出現大面積電壓偏低，用電設備不能啟動。提高功率因數的途徑主要有：（1）采用降低各變電、用電設備所需的無功功率，改善其功率因數以提高自然功率因數。（2）合理選擇變壓器容量。（3）采用無功補償提高功率因數。根據電網現有狀況，在配電變壓器低壓側并聯電容器進行補償和在負荷大的線路上若干點并聯補償電容器進行補償。投資小，效果也較為明顯。現在縣供電企業的機械式電能表還在繼續使用，這相應增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業今后計量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導線接頭有無發熱打火現象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡，以減少不必要的電能損耗。綜上所述，在線損管理工作中必須堅持以人為本，充分挖掘和調動每個員工的聰明才智和積極性，要加強對職工的思想教育，使他們牢固樹立企業主人翁的思想，培養他們的敬業愛崗精神，把自己的利益和企業的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業的發展勤奮工作，同時還要創新線損管理的技術手段，通過借鑒其他優秀企業的管理辦法實際應用到工作當中，在電網改造過程中適當超前，充分做好需求側工作，既能保證曾鞏擴銷工作的順利開展，也能有效控制線損指標，使企業利益趨于最大化。第四篇：淺析線損管理淺析農網線損管理摘要：依據“四分線損”的管理要求，本文從現有臺區線損管理體系和技術層面分析了目前高低壓線損存在的問題，以此提出相應的管理方法和整改措施。關鍵字：農網 線損 管理引言：隨著農網改造工作的結束以及新一輪農網改造升級工程的開始，為了保證網改的成果，就迫切要求我們加強供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關系企業經營效益指標的重要內容，是衡量供電企業管理水平的重要標志。如何完善線損管理是我們經營管理更上層樓的關鍵。而對于農網線損工作來說：只有通過加大技術降損力度，提高農網技術含量以及加強管理降損水平，走上精細管理之路，才能取得顯著的經濟效益和社會效益。線損管理主要由技術線損和管理線損兩部分組成。技術線損是基礎，管理線損是水平。技術線損，須從技術角度出發，來加以解決，應從技術體系上保證農網降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認為必須在加快技術創新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業電量損耗，降低供電成本，提高企業效益。1 現狀問題根據農網線損管理來看，由于技術水平較為滯后，用戶點多面廣，技術投資力度較小，加之管理較為粗