企業文化在現代企業管理中的作用(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 導向作用企業是由人組成的，每一個人都有自己的價值觀念，個人價值觀與企業價值觀的融合程度，決定著企業整體合力的大小。優秀的企業文化，能使員工改變原來只從個人角度著想的價值觀念，樹立以企業為中心的價值觀，充分激發其愛崗敬業精神，自覺地將自己的行為與企業要求相協調，自覺地把個人利益和局部目標同企業的整體利益和遠大目標相聯結，自覺地把自己的力量和智慧匯集到企業的發展壯大上，從而使企業產生一種統一意志力，推動企業發展。企業文化的一個重要組成部分是企業精神，它是企業員工在長期生產經營活動中逐步形成的，并經過企業家有意識的概括、總結、提煉而確立的思想成果和精神力量，它集中體現了一個企業獨特、鮮明的經營理念和管理風格，反映著企業的信念和追求，是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱，是企業群體意識的集中體現，對企業員工有著很強的號召和導向作用。中鐵隧道集團的企業精神是“至精、至誠，更優、更新”。這八個字是中鐵隧道集團員工二十多年來用智慧和汗水共同鑄就的。它的含義是：不遺余力地做到，不停地超越自我。只要不斷以這種精神教育、引導員工，就會使企業精神成為全體員工的基本價值觀，企業就會充滿旺盛的“人氣”，就會具有永不枯竭的發展源泉。五、企業文化具有維系紐帶作用企業的生存和發展離不開企業文化的哺育和維系。維系企業發展有兩個紐帶：個是資產的紐帶，可謂“硬件”；另一個是思想道德的紐帶，可謂“軟件”。這兩個紐帶都離不開優秀的企業文化來維系。企業要盤活資產，建立科學的治理結構、產權制度、管理制度，首先要依靠文化教育的力量，用文化激活人，把員工的個人意志和行為統一到企業的意志 和行為上來，這樣資產才能活，制度才能得以有效實施。我們經常講體制改革必須以解放思想為先導，就是指要建立新體制、有效地運行新體制，必須讓人們在思想上認可才行。我們有的單位不能持續發展的原因很多，但其中一個很重要的原因就是企業文化建設滯后，嚴重影響了企業發展。所以說企業文化決不是可有可無的，而是企業發展極為重要的紐帶。六、企業文化具有形象塑造作用企業形象是企業文化的綜合體現及外部反映，是社會公眾對企業總的印象和評價。一個好的企業形象能夠通過留給外界美好印象，獲得社會的信任，從而為企業的發展創造一個良好的外部環境。企業形象是企業的寶貴財富和資源，企業文化建設是塑造和獲得這種財富和資源的基本有效途徑。我們平常工作中能夠反映企業形象的載體很多，如企業標識、工地文明、文字宣傳、圖片資料、員工儀表、員工舉止、員工的敬業水平、接待水平等等，這些外在的表現都融于并體現著企業文化。以上這些載體的優與劣，并非一日之功，而是企業文化長期熏陶的結果，是企業文化的綜合體現。很難想象一個文化落后的企業能夠生產出優質的產品，更難想象一個文化落后的企業能夠向人們展現出其良好的形象。因此，要創樹一個良好的企業形象必須要有優秀的企業文化作基礎和保證。展望21世紀企業的發展與競爭，將更多地體現在文化的發展與競爭上，企業管理必須和企業文化全面融合，才能有旺盛的生命力，企業管理只有建立在企業文化這個根基上，才能夠充分調動員工的積極性，才能夠真正實現管理的現代化。企業文化在現代企業管理中的作用和意義是顯而易見的，中鐵隧道集團的發展與壯大需要優秀而富有集團特色的企業文化。第四篇：企業文化在現代企業管理中的作用研究企業文化在企業管理中的作用研究摘要：當今社會，企業管理的重心已不是傳統的重視規章制度和戰略制定及執行，而是更加側重于文化管理，重視企業人這一份子的存在。企業管理就是要以人文本進行管理，企業文化是一個企業的靈魂，雖然看起來不是影響企業的直接因素，但卻是一個企業發展的決定性因素。關鍵詞：企業文化、企業管理、企業戰略一、企業文化的起源、內涵文化一次源自拉丁語中的cultura。漢劉向《說苑指武》：“凡武之興，為不服也，文化不改，然后加誅?！泵珴蓶|《新民主主義論》三：“一定的文化（當作觀念形態的文化）是一定社會的政治和經濟的反映，又給予偉大影響和作用于一定社會的政治和經濟?！睆脑~源和語義可以看出，文化一詞意義豐富。但從總體上看，文化應指人類的創造行為，是人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。廣泛的認為，文化是諸多因素構成的復雜整體，是人類生活方式的表現。促進人類的發展和進步。毋庸置疑，文化存在于社會各個組織或民族之中，企業作為一個組織的存在，必定有其自身文化。企業文化源于日本企業管理的豐富實踐，20世紀70年代，日本經濟開始稱雄于世，震驚了美國各界，美國管理界精英開始思考日本是如何在短短的二三十年創造出如此巨大的經濟奇跡，并在70到80年代兩度派出幾十位經濟學家、心理學家、文化學家、管理學家前往日本考察?？疾旖Y果表明，美國經濟增長速度低于日本的原因不在于科學技術不發達，也不是物力財力匱乏，而是因為日本的管理更加先進。在進行的管理比較研究之后，專家們發現，美國傾向于組織結構、戰略計劃、規章制度等硬件方面的管理，而忽視了對人的重視，因而管理比較僵化，這阻礙了企業活力的發揮，進一步地，他們認為這種管理的差異存在這文化的差異。正是由于日本企業內部一種強大的精神因素，也就是日本企業的企業文化和企業精神，在推動著日本經濟的崛起。美國人研究日本經濟的發展之后，迅速把目光聚焦在本國企業的文化上，發起了追求卓越、重塑美國的浪潮。在這一時間，大量企業文化研究的著作問世，這些著作旨在以日本文化為基礎，結合本國文化背景、經濟體制等方面的因素來調整本國的企業文化。之后研究企業文化的浪潮席卷全球，并引發了企業管理思想的革命。西方管理界主張，一個企業必須有自己獨特的指導思想、經營宗旨和哲學，有自己明確的價值準則、道德規范、文化傳統，能夠用一種崇高的精神力說服人、凝集人和激勵人，從而在職工中形成共同的目標感、方向感和責任感。企業文化可以定義為一種從事經濟活動組織內部的文化，它所含的將之觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所認可。企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范?？梢哉J為，企業文化形成不是偶然因素，而是在企業長期經濟發展中所形成的一種必然的文明成果。企業的在發展中所孕育的企業獨樹一幟的企業文化，不是一朝一夕所能夠完成的，企業文化的形成，就是企業人企業員工在從事經濟活動中所產生的良性產物，是一種社會文化的微縮。研究企業文化，對于企業管理是不可或缺的。一個企業要想發展壯大，只靠機器和技術是行不通的。必須要靠企業文化來指導和引導企業，給企業員工在精神行為上給予正確的引導和約束，并加以人性化的管理，才能使企業創造出最大的價值。同時，為企業創造價值的同時又增添了社會財富，促進社會進步，社會進步為企業發展提供良好的發展環境。二者相互作用，形成一個良性的循環?！镀髽I文化》一書中，迪爾和肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英 雄人物、文化儀式和文化網絡。企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來選擇自己的行為。英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現該企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態。二、企業文化作用于企業管理各個層面《企業文化—現代企業的精神支柱》一書中，把企業管理的成功歸結為企業文化，并將其上升到理論高度。并指出，管理人最好的辦法并不是靠管理的權威性，或者計算機的遠程監控，而應用文化的微妙性。杰出而成功的