xx全縣黨建工作會議講話稿(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 播了一條新聞，一個外出打工的人接受采訪時說，過年既想回來，又怕回來，過年總共才十來天，卻有二十幾個“人情”，要耗費一兩萬。這說明老百姓也受不了，但是老百姓都無能為力，我們黨委、政府是不是應該在這個問題上要有點作為？鄉鎮的同志要采取適當的措施，比如制定村規民約，規定哪些事情可以辦，哪些事情不能辦。第三，要堅持正確的價值取向。正確的價值取向是什么呢？做務實管用的工作，不做那些表面上熱熱鬧鬧而沒有實際內容的事情，要經得住時間、歷史和人民群眾的檢驗。剛才楊部長講，無論是基層組織建設，還是黨的建設，不要做標新立異的東西，要把傳統的事情做好，不要把上不上墻作為標準，要扎扎實實地做事。做了事，有記錄，是完美的；做了事，沒記錄，不完美；沒做事，有記錄，是極端錯誤的。還有存在補記錄的情況，怎么還用補呢？開會的時候應該記卻沒有記，到年底臨時補，檢查的領導一看，記錄的字跡都是一樣的，墨水是新鮮的，一看就知道是假的。所以，在價值取向上一定要堅持做務實管用的工作。今天宣傳部發的文件上，有中心組學習的安排，有必讀書目的安排，這就是管用的，要落實。我們的中心組學習花了時間、花了錢，要產生效果。今年的中心組學習，有局長講課，有武大的教授講課，全部學市場經濟，要學了能用，這就是價值取向。宣傳部推薦的二十本書要讀，單位的一把手、副職和普通干部都要讀。三、切實履行管黨責任第一，各級黨組織書記是第一責任人，要認真履行管黨治黨之責，抓好黨的建設。第二，所有黨員領導干部都有責任。縣委常委、副縣長以及人大、政協的領導都有責任，黨外的領導干部也有責任。第三，要長期堅持抓調研、決策、協調、督促、考核、結賬、述職、評議的具體工作。第一責任人的責任是什么？就是這些，這些工作沒有抓，就是主體責任沒有落實到位。調查研究是要掌握情況；決策是要定這個事情怎么做；協調是解決事情在落實過程中遇到的矛盾和問題；督促是他不做，要督促他做，他不按時做，要督促他按時做；考核就是要打分，有突擊檢查，有固定考核，有明察暗訪；結賬就是該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰，該批評的批評，該教育的教育；還有述職、評議。把這些做完了，主體責任就履行到位了。如果誰不落實抓黨建的主體責任，就要加大對誰的追責力度。XX年黨建工作考核不合格和基本合格的單位，要開專題黨委會研究改進措施。還有駐村扶貧工作。督查室突擊檢查了八個駐村工作組，有兩個駐村工作組的工作做的很好，一是公安局駐顏閘村的工作組，四個人全部住在村里，二是林業局工作組，除了一個隊員因在黨校學習請假外，其他隊員全部住在村里。其他六個駐村工作組人員都不齊，有的村甚至一個駐村隊員都沒有。過去的問題既往不咎，從今天開始，如果哪個地方再發生不按規定落實駐村制度的現象，檢查結果直接交給紀委，紀委對相關責任人進行處分，同時處分派出單位的一把手、分管領導。還有巡視整改問題。要落實三條要求：一是問題本身要整改；二是要建立一整套防止同類問題再出現的制度，甚至還要舉一反三；三是要對相關責任人實施嚴厲的追責。有整改任務的單位領導要好好思考，這三條要求有沒有做到位。有些人存在好人主義，不愿意得罪人，當一把手如果怕得罪人，那就不要當一把手了，因為這不符合我們事業發展的需要。有人做錯事了，怎么能不承擔責任呢？為什么不敢追責？從今天開始，如果哪個單位在整改問題時不追責，那就由紀委來追責，從一把手開始追責。相關單位如果沒有落實上述三條要求，整改工作就還沒有完成，紀委、組織部、縣委辦公室就不要收這些單位的整改報告。據我所知，我們縣某個人名下有兩臺奔馳車，居然還領著低保，如果這件事就這么算了，我們怎么對得起xx人民？我們起碼的政治良知到哪里去了？有些單位對國家資金的使用極其混亂，財務管理極其混亂，一定要引起高度重視，必須徹底改變。第四，要牢固樹立創先爭優的意識。我看了一下去年荊州市對我縣各個部門工作的打分情況，在全市排名第一、二、三名的有二十幾個，排名第四、五、六名的有三十幾個，排名第七、八、九名的有三十幾個。不知道排名第七、八、九名的單位負責人去問了排名低的原因沒有，殘聯、統戰部去問了，這很好，不知道其他單位有沒有去過問。辛辛苦苦工作了一年，結果年底考核的時候只在全市排第七、八、九名，部門在面子上過不去，分管縣領導在面子上也過不去。改善工作靠什么？一是要靠扎實認真的工作。該做的事情抓緊做，力爭得到表揚，不要等挨批評了再做。假如有些事情沒有做好，還慢慢拖著，到最后挨了批評后還是要做。不應該犯這種低級錯誤，要好好做工作，要去爭第一，不要自甘落后。二是要學會向領導匯報工作。我們部門的同志是不是經常到市局、省廳向領導匯報工作？有的單位不一定匯報過。發改局、財政局、水利局、國土局等少數單位常請我到省廳去做工作，其他單位為什么就沒有請我和萬縣長去省廳做工作呢？假如你這個單位一年到頭都不給上級領導匯報工作，他們在年底打分的時候怎么會給你打高分呢？如果其他縣市區的單位經常給上級領導匯報，我們的人都見不到，上級領導怎么打分呢？向上級領導匯報工作是我們的應盡之責，向縣里的書記、縣長、分管領導匯報工作也是應盡之責。如果單位的局長們一年到頭不找分管領導，也不找書記、縣長，結果把事情耽誤了，這樣不行，要學會向領導匯報工作。這里強調的是匯報工作，不是有事沒事去跑關系、套近乎。一個月應不應該給縣領導匯報一次工作？有些單位的工作做了，分管領導不知道，事情也沒做對，與縣委、縣政府的想法也不一樣，就是因為沒有向縣領導匯報。給大家下一個硬指標，今年年底，如果再有哪個單位得了第七、八、九名，我們在開述職大會的時候就讓這個單位發言，說明得第七、八、九名的原因。要爭創一流，不要消極被動，不要習以為常，不要一點追求都沒有。我就講這么多，謝謝大家！第二篇：年終工作會議講話稿文 章來源 蓮山 課件 w w Y k 年終工作會議講話稿尊敬的各位同事：大家辛苦了！回顧2012年，是異常艱辛的一年。國家宏觀調控，同行業競爭加劇，原材料價格不斷上漲，使我們走的每一步都如履薄冰。我們在董事長的正確科學決策下，在總裁的正確領導下，公司各項經營工作在逆境中依然取得了較好的成績，力保了公司的穩定和發展。根據公司總體部署及2013的經營工作計劃，經公司研究，公司組織架構暫不作全面調整，局部調整及人事任命公司將另行發文，原有相關人事任命在新的組織架構尚未出臺之前繼續有效，請各位干部在現有崗位上認真工作。變則通，通則通。為協助總裁實現公司2013年的各經營指標、管理指標，在我分管的工作范疇之內，明年將實施以下關鍵瓶頸的革命：一、著力于實施干部隊伍優化、崗位調整體系的變革。明年將采取采取優勝劣汰、競聘上崗、崗位輪換、干部評價等具體舉措選拔或引進一批具有戰略思維、領導能力強，管理水平高、專業水平尖的管理、技術、營銷等人才充實到關鍵崗位上。通過人才優化，將旗幟鮮明的淘汰或降免一批“等上班、等下班、等發工資的三等人。二、著力于實施崗位權責體系、問責體系、干部評價體系等領域的變革。明年將推行有功必獎，有過必懲，以罰為輔的獎懲機制，從而激活廣大干部員工的工作熱情，實現能者上、平者讓，庸者下的用人機制。我殷切盼望哪些有激情、有夢想、想干事，能干事，能干成事有識之士在萬和這個平臺上充分發揮個人才智，為公司創效，為個人創收，并以此實現自己的理想及對事業的追求。三、著力于對“無為”人員的革命。萬和是一家公眾上市公司，經營業績與高速發展是國家、社會公眾衡量萬和經營團隊的兩個重要指標。為對社會公眾負責，我提前在這里向公司那些“南郭先生”敲敲警鐘：2013年公司的管理變革勢在必行，如果各級管理人員在新的一年如果仍無作為，無論你資歷多深，必將受到市場淘汰。請全體干部員工認清形勢，調整心態，加強團隊合作，攻難破艱，用業績體現自身的價值，有為才有位。四、著力于實施產品質量的革命。建立質量團隊，實現跨職能合作。從公司戰略層面、客人抱怨、合理化建議等方面確定質量改進項目機會。召開卓有成效的會議是