沖壓車間模具管理規(guī)范(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量、設(shè)備、工裝等問題。1積極協(xié)調(diào)上下序車間、部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1對于停機(jī)要及時(shí)上報(bào)車間和生產(chǎn)處，并做好記錄。1及時(shí)準(zhǔn)確地向車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)處匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及數(shù)據(jù)。1負(fù)責(zé)督促和檢查各班組的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。1及時(shí)準(zhǔn)確的做好當(dāng)班生產(chǎn)記錄、交接班記錄和異常工作的記錄。1做好周、月生產(chǎn)總結(jié)，并寫出下月計(jì)劃。㈡、工段管理工作：協(xié)助本工段各班組長的各項(xiàng)日常管理工作。檢查和督促本工段各班組的各項(xiàng)記錄工作。檢查和督促當(dāng)班的安全、現(xiàn)場工作。督促工段員工遵守工藝紀(jì)律、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。搞好思想教育工作，與員工及時(shí)溝通減少矛盾。教育督促員工遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。負(fù)責(zé)對當(dāng)班的班長及員工的各項(xiàng)考核工作。對當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的各類問題及時(shí)果斷處理。開好工段班前會(huì)，將廠和車間的各項(xiàng)工作傳達(dá)到位。做好本工段的總結(jié)與計(jì)劃工作。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲四、沖壓車間生產(chǎn)班長崗位規(guī)范組織指揮和管理本班組生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；參加車間班前例會(huì)，主持開好本班組班前會(huì),正確傳達(dá)上級、車間指示精神；傳達(dá)貫徹車間工作指令，切實(shí)加強(qiáng)班組管理；負(fù)責(zé)組織所轄班組的日常管理工作；保證班組整潔、有序，符合5S要求；督促檢查員工遵守工作紀(jì)律，按時(shí)完成任務(wù)；監(jiān)督及記載員工的考勤情況；物料領(lǐng)取和向操作工人布置生產(chǎn)任務(wù)；按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮；每天向上級報(bào)告真實(shí)的生產(chǎn)情況，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作；界定下級工作，及時(shí)對下級生產(chǎn)中的爭議做出裁決；1把工作中遇到問題,及時(shí)準(zhǔn)確反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)；1樹立全局觀念，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向聯(lián)系；1向下級布置作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢查工作；1巡視、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作；1做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查；1檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程；制止違章指揮和違章作業(yè)；1檢查班組生產(chǎn)是否達(dá)到了質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 維護(hù)班組職工的合法權(quán)益，關(guān)心本班組工作人員的思想、生活和待遇；2掌握全班人員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作；2根據(jù)工作需要調(diào)配班組的工作人員和工作崗位；2指導(dǎo)培訓(xùn)操作工人相關(guān)安全操作技能。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲五、沖壓車間庫房班長崗位規(guī)范對庫房的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；組織指揮和管理本班組生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；參加車間班前例會(huì)，主持開好本班組班前會(huì),正確傳達(dá)上級、車間指示精神；組織員工開展安全生產(chǎn)和“5S”，保證班組整潔、有序，符合5S要求督促檢查員工遵守工作紀(jì)律，監(jiān)督及記載員工的考勤情況；切實(shí)加強(qiáng)班組管理，做好績效考核工作；組織員工建立出入庫臺(tái)帳和庫存臺(tái)帳，保證帳物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；對制件入庫、出庫工作的正確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；有權(quán)檢查入庫制件的質(zhì)量和數(shù)量；做好與下序車間、相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、配合工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；1界定下級工作，及時(shí)對下級生產(chǎn)中的爭議做出裁決；1把工作中遇到問題,及時(shí)準(zhǔn)確反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)；1樹立全局觀念，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向聯(lián)系；1巡視、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作；1維護(hù)班組職工的合法權(quán)益，關(guān)心本班組工作人員的思想、生活和待遇；1掌握全班人員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲六、沖壓車間材料組長崗位規(guī)范負(fù)責(zé)全車間的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)管理工作；負(fù)責(zé)編排下料車間與沖壓相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃，按生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)料，既要考慮沖壓線生產(chǎn)情況又要保證料區(qū)目視性；負(fù)責(zé)輕料回收及邊角料再利用工作的監(jiān)督及管理；監(jiān)督、檢查來料質(zhì)量和數(shù)量；做好沖壓車間廢品、返修品盤查及相關(guān)的數(shù)據(jù)管理工作；發(fā)現(xiàn)不合格板材及時(shí)找各相關(guān)部門驗(yàn)證并解決，需要退料的一周內(nèi)做好退料改制及結(jié)算工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)班組的輔助材料（包裝皮、鐵方、木方、牛皮紙、墊料小木方）的回收工作；安排好數(shù)據(jù)傳輸及質(zhì)量傳輸工作；安排好與焊裝車間小件車間的沖入庫工作；安排好與材料組相關(guān)的微機(jī)錄入工作；1配合生產(chǎn)制造部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量保證部的相關(guān)工作；1協(xié)調(diào)與下料車間、供應(yīng)部的各方面工作；1配合工長、技術(shù)組、各生產(chǎn)班組做好相關(guān)工作；1參加車間的早會(huì)晚會(huì)，對涉及材料及數(shù)據(jù)管理的相關(guān)工作進(jìn)行講評；1主持好本班組的班前會(huì)，安排好材料組的日常工沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲作，并進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查；1正確傳達(dá)車間指示精神，切實(shí)加強(qiáng)班組管理，做好績效考核工作；1樹立全局觀念，堅(jiān)決服從指揮，并處理好與上下級的關(guān)系；1維護(hù)班組職工的合法利益，關(guān)系職工的思想、生活和待遇；1完成上級委派的其他工作。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲七、沖壓車間TPS/TPM員崗位規(guī)范嚴(yán)格按照吉汽公司推進(jìn)計(jì)劃要求，緊密結(jié)合本車間的實(shí)際情況，抓住重點(diǎn)，編制本車間TPS推進(jìn)計(jì)劃時(shí)序圖，明確各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，經(jīng)車間主任、生產(chǎn)制造部審核后下發(fā)到各班組予以實(shí)施。堅(jiān)持學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)知識(shí)(如計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件、英語、工業(yè)工程、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等)和《新豐田生產(chǎn)方式》理念,逐步提升理論知識(shí)素養(yǎng),并將學(xué)到的TPS知識(shí)理念推廣傳授給車間的班組長及各類人員。使TPS工作逐步達(dá)到“習(xí)慣化”。組織好車間的各類培訓(xùn)工作；要努力成為TPS的培訓(xùn)師；運(yùn)用TPS理念指導(dǎo)幫助班組,解決TPS推進(jìn)過程遇到的困難,提出改善工作的方向,把學(xué)到的TPS理論知識(shí)有效地與車間實(shí)際工作結(jié)合起來,同時(shí)要做好車間主任的參謀。對車間內(nèi)各班組TPS推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施的情況，按時(shí)序表進(jìn)行監(jiān)督檢查,并做好相應(yīng)的記錄。對于班組申報(bào)的改善成果予以審核。對于班組的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行、現(xiàn)場5S、TPM工作、目視化管理工作、看板管理、生產(chǎn)效率等項(xiàng)工作進(jìn)行日常的檢查,并有完善的檢查記錄。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲對于所有檢查、審核發(fā)現(xiàn)的問題,必須運(yùn)用5W1H的TPS理念找出真因,進(jìn)行解決。做好各類的總結(jié)、統(tǒng)計(jì)工作,并作為原始資料予以 存檔。把好的經(jīng)驗(yàn)、做法形成典型案例在公司內(nèi)推廣。1配合車間主任完善車間設(shè)備、工裝管理，并負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工裝管理制度的匯編及日常工作的布置、檢查與考核。1組織車間員工進(jìn)行設(shè)備的“例保”、“定保”，并組織自檢、驗(yàn)收。1監(jiān)督員工合理使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程。1按公司的具體要求，負(fù)責(zé)本單位工裝、設(shè)備工作的具體推進(jìn)和執(zhí)行。1定期組織對車間員工的培訓(xùn)，從而不斷地提高車間員工的操作技能。1統(tǒng)籌安排好設(shè)備使用、保養(yǎng)，為計(jì)劃檢修創(chuàng)造條件，保持設(shè)備完好狀態(tài)。1做好統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)上報(bào)各類數(shù)據(jù)報(bào)表。1完成上級、車間下達(dá)的其他工作任務(wù)。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲八、沖壓車間安全、現(xiàn)場員崗位規(guī)范負(fù)責(zé)組織、管理和檢查車間的安全和現(xiàn)場工作。編制、修訂車間的《安全管理規(guī)章制度》、《現(xiàn)場管理規(guī)章制度》及《安全包保合同》。檢查車間各班組班前、班中、班后的“5S”情況，使現(xiàn)場隨時(shí)受控。參加車間班前會(huì)，布置當(dāng)天安全、現(xiàn)場工作，并傳達(dá)上級安全、現(xiàn)場的工作精神。對勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查和認(rèn)證，并及時(shí)向上級部門反饋。領(lǐng)取和發(fā)放每日的勞保用品并監(jiān)督、檢查使用情況。參加公司的安全例會(huì)，組織召開車間的每月安全例會(huì)，把安全現(xiàn)場工作落實(shí)到班組。進(jìn)行車間的安全生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理，保證車間的安全現(xiàn)場工作的正常有序。監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)線的安全防護(hù)裝置使用情況，每日必保四次以上。及時(shí)對各類違章違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行糾正及考核，并記錄在案。1編制車間突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，并組織每年2次的應(yīng)急演練。1做好突發(fā)事故的應(yīng)急救援工作，及時(shí)上報(bào)主管部沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲門，并參加事故的調(diào)查及處理工作。1做好車間的安全隱患查找及預(yù)防工作，把各類事故消除在萌芽狀態(tài)。1每日檢查車間范圍內(nèi)的各類消防設(shè)備設(shè)施，消除一切火災(zāi)隱患。1對車間安全、現(xiàn)場工作，有建議車間獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利。1負(fù)責(zé)編寫安全培訓(xùn)教案，做好安全宣傳工作。1組織車間的安全教育培訓(xùn)，保證每季度安全教育不少于4課時(shí)。1做好新入廠及轉(zhuǎn)崗員工的二級教育工作，監(jiān)督、檢查班組的三級安全教育工作。1做好每年一次的特種作業(yè)人員的復(fù)審和換證工作。參加車間每日的工作總結(jié)例會(huì)，匯報(bào)車間一天的安全現(xiàn)場工作情況并講評。2做好各類檢查記錄、臺(tái)帳記錄工作，保證各類數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確和翔實(shí)。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲九、沖壓車間分會(huì)主席崗位規(guī)范協(xié)助車間支部書記，完成上級黨委工作部交待的各項(xiàng)工作。組織黨員學(xué)習(xí)，并開展“三會(huì)一課”活動(dòng)。負(fù)責(zé)對黨員、重點(diǎn)積極分子，預(yù)備黨員的考核工作。收取黨員黨費(fèi)和為大學(xué)生的捐款工作。負(fù)責(zé)發(fā)展黨員及積極分子的培養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)車間的宣傳工作。對外宣傳，負(fù)責(zé)車間員工宣傳稿件的審核整理上報(bào)工作。對內(nèi)宣傳，負(fù)責(zé)車間各班組員工好人好事的宣傳，及整理《宣傳園地》工作。按工會(huì)要求，完成民主管理工作，并組織車間各項(xiàng)問題娛樂活動(dòng)。對員工婚喪、病逝進(jìn)行走訪慰問。1管理浴室、水池及會(huì)議室的衛(wèi)生清理工作。1負(fù)責(zé)班組長每日的考核工作。1負(fù)責(zé)品牌班組建設(shè)的考核、總結(jié)工作。1完成車間交待的臨時(shí)性工作。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲十、沖壓車間核算員崗位規(guī)范負(fù)責(zé)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)和校核每天根據(jù)半成品 成品檢查單上報(bào)生產(chǎn)日報(bào)。根據(jù)調(diào)度日記上報(bào)停工日報(bào)。每天錄入登記各種生產(chǎn)臺(tái)帳。核對各種數(shù)據(jù)，包括原材料、轉(zhuǎn)料及各項(xiàng)費(fèi)用情況。經(jīng)常監(jiān)督檢查材料員和班組的帳冊和憑證的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確監(jiān)督月末盤點(diǎn)，完成車間盤點(diǎn)表報(bào)表；負(fù)責(zé)車間計(jì)算機(jī)等資產(chǎn)的建帳和報(bào)表組織材料員按照計(jì)財(cái)部要求輸入當(dāng)月出入庫數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)。月末及時(shí)編制生產(chǎn)制造部、計(jì)財(cái)部、采購部要求的各種報(bào)表完成投入產(chǎn)出、費(fèi)用、預(yù)算、利用率、回收率、資金占用等數(shù)據(jù)指標(biāo)分析，提出改進(jìn)建議1月末核算結(jié)束后把全月的憑證按順序整理裝訂，妥善并歸檔1協(xié)調(diào)車間與各部室之間的統(tǒng)計(jì)、核算工作；1對運(yùn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的派生數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和算法的合理性負(fù)責(zé)；1對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真和錯(cuò)誤具有處罰權(quán)力；沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲1完成每月考勤管理工作，及時(shí)下發(fā)打印考勤表，每月將考勤結(jié)果上報(bào)人事部；1完成每月的獎(jiǎng)金錄入工作，在規(guī)定時(shí)間上報(bào)。1每周上報(bào)員工離廠登記記錄；1完成每月對班組核算、出勤的考評；1經(jīng)常上網(wǎng)瀏覽財(cái)務(wù)部人事部等部門信息； 完成每、季度的保險(xiǎn)、藥費(fèi)、托兒費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)的報(bào)銷、制表工作；2完成車間成本管理板的維護(hù)及更換，并對當(dāng)月數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。2對材料及庫房的數(shù)據(jù)負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任。2完成車間交給的其他臨時(shí)性工作。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲十一、沖壓車間檢查