在全市招商引資工作會議上的講話(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 材、物流產業，成功引進了雙甘膦精細化工項目、磷硫化工基地項目、新型干法水泥項目等一批大項目，對全市經濟跨越發展起到了支撐作用。三是“走出去”和“請進來”是招商引資的有效形式。積極搭建活動平臺，開展了全國硫化工科技論壇暨產業推進會、百日招商系列以完善機制為抓手，以增強實效為目標，以加強領導為保障，確保全市招商引資到位資金突破200億元。其中：省外到位資金178億元，力爭突破188億元；新引進23家中國或世界500強企業以及上市公司入駐達州。2009年的主要工作任務是：（一）加強基礎工作，全力做好項目規劃推介。項目是招商引資的載體，是連接客商的橋梁，也是市場經濟的聚集點。沒有項目，招商引資無從談起；沒有好項目，不可能招來大客商、引來大投資。一要加強項目篩選。圍繞打造“一樞紐、兩中心、三基地，建設秦巴地區經濟文化強市”發展戰略，謀劃一批擴大內需見效快、拉動增長作用大、長遠效益好的大項目。同時，要著力提高項目的規范性，做好項目效益分析論證，使投資者對項目投資多少、風險多大、回報率多高、投資回收周期多長等一目了然，增強項目的吸引力。二要創建投資信息庫。根據全市產業發展需要，不斷推出新的招商項目。要大力收集、整理、儲存國內外企業投資信息，向各縣（市、區）和市級相關部門下達任務，積極推薦有價值的信息，使需求雙方在信息上有效對接。三要創新方式推介項目。大力做好項目包裝工作，充分發揮委托招商的中介作用，企業招商的主體作用，會展招商的促進作用，駐點招商、掛職招商和親情招商的補充作用，利用一切可以利用的方式多渠道推介項目，形成“政府出題目，社會做文章，市場來演戲”的項目推介格局，提高項目的知名度，增強合作的成功率。（二）突出工作重點，努力提高招商引資實效。一是針對重點部能源化工高峰論壇，在重慶、廣州、浙江等地舉辦一系列重大投資促進活動。同時，要積極面向國際、國內500強和上市公司，著力引進高質量、高價值、高檔次、高投資的項目；著力引進產業鏈條中處于核心地位的企業，帶動上下游關聯企業發展，構筑完整產業鏈，形成以龍頭項目和龍頭企業為核心的企業集群和形成產業鏈上下游的帶動發展、配套發展和集聚發展，形成我市參與國內產業分工的重要基礎和優勢。（四）積極創新招商理念，建立健全促進機制。強化招商引資是發展的第一要務理念，大力用招商促進發展，用發展推進招商，切實把全市優勢的自然資源、優良的生產要素配置給經濟發展帶動力強、影響力高、推動力大的項目。強化“環境是第一品牌、服務是第一要素”的理念，大力營造“企業發展我鋪路，企業納稅我服務、企業賺錢我保護”的寬松和諧投資發展環境。為實現“引得進，留得住，能發展”的目的，要建立務實高效的推動機制。一要強化職能部門的聯動作用，建立健全項目推進協調、跟蹤落實和信息溝通等長效機制，共同促進承接。由市招商引資局牽頭對簽約項目的推進工作實行一月一通報，市目督辦每季度對重點簽約項目的實施情況進行實地督查。二要強化外來投資企業的促進作用。建立外來投資企業協會，設立外來投資企業聯絡員，定期上門走訪重點外來投資企業，共建招商平臺等多種形式調動外來投資企業參與我市投資促進工作的積極性。三要強化登門促進的推動作用。開展針對性強的專業化小分隊登門促進活動，收集重大項目信息，促進重大產業化項目。第四篇：在全市招商引資工作會議上的講話在全市招商引資工作會議上的講話2015年2月6日同志們：在春節即將來臨之際，市委、市政府決定召開招商引資工作會議，充分表明招商引資在今年經濟工作及未來經濟發展中的現實緊迫性和極端重要性。為開好這次會議，省“兩會”前武生書記就跟我做了交辦，2月2日又主持市委常委會議進行了專門研究，特別強調要把招商引資作為重振我市經濟的重中之重，作為今年全市經濟工作的首要任務，作為推進轉型發展的第一抓手，作為衡量各縣市區和市直相關部門服務與促進經濟發展的第一標尺來抓，舉全市上下之力抓緊、抓實、抓好，切實抓出成效，努力在全市鑄就招商引資的強烈意識，營造招商引資的濃厚氛圍，打造招商引資的優良環境，形成招商引資的強大合力，真正使招商引資在我們婁底成為一種共識、一種常態、一種標桿、一種追求。等會，武生書記將作重要講話，請大家務必認真領會，抓好落實。下面，我先講三點意見。一、充分肯定成績，進一步提振信心近年來，面對復雜多變的經濟形勢和各種嚴峻挑戰，我們始終堅持以科學發展觀為指導，全面推進“六個四年行動計劃”，深入實施融城戰略和婁商返婁戰略，強化招商引資，注重項目質量，開放型經濟加快發展，招商引資取得明顯成效，在全市經濟社會發展中貢獻越來越大，作用越來越明顯，主要體現在四個方面：一是規?？偭坎粩鄶U大。招商引資方面，2012年至2014年，%，%。，%，%；2014年增幅分別排全省第1位和第3位，%。累計招商引資簽約項目249個，履約241個，%，開工213個，%。進出口方面，占全省總額的8%，在全省排第6位。外經合作方面，累計新增境外投資企業16家，%，中方投資額17110萬美元，增長290%，對外勞務合作新簽合同額13010萬美元，增長379%，累計完成營業額11963萬美元，%，累計外派勞務人數6191人，增長194%，年末在外勞務人數7665人，增長4%。社會消費品零售方面，%。二是發展質量不斷提升。從招商引資的成效來看，我市立足現有產業基礎和配套需求，以產業鏈招商、配套招商為重點，引進了米塔爾汽車板、海螺水泥(600585,股吧)、三一中源新材料、華潤啤酒、天宏不銹鋼、湘中國際物流園、誠通現代物流園等一批大的產業項目，對引導鋼鐵、建材等資源型傳統支柱產業向精深加工和鏈式循環發展轉變起到了重要作用，特別是去年在“四期疊加”的特殊困難情況下，汽車板項目和天宏不銹鋼二期順利投產，給全市經濟發展帶來了難得的亮點，起到了很好的穩定“軍心”、提振信心、鼓舞士氣的作用。與此同時，整合“三機”產業資源，包裝“三機”產業項目，依靠“湘博會”平臺，針對性地引進戰略投資者，通過組建企業集團，逐步提升了農機、煤機、電子陶瓷等本土產品的品牌知名度。中心商業圈、金融商務區、金融產業園、城市綜合體建設加快，文化旅游、現代金融等現代服務業快速發展。%%。三是基礎平臺不斷改善。隨著滬昆客運專線建成通車，婁底正式邁入“高鐵新時代”，與省會城市長沙的通勤時間縮短到半小時，到北京、上海、廣州等國內重要城市的時間距離也大幅縮短；婁懷、長韶婁高速全面建成通車，全市交通格局大幅改善，地理優勢逐步顯化為區位優勢，區域性交通樞紐地位更加鞏固。融城戰略全面啟動，貫穿全市的婁底大道正式動工，勢必帶來全市空間和產業布局的進一步優化。作為經濟發展和項目建設的主要平臺，園區建設取得了顯著成績，婁底經濟技術開發區升格為國家級開發區，各縣（市、區）也都擁有自己的省級開發區，2012年以來，累計建成標準廠房233萬平方米，為企業有序入駐園區實施集聚發展創造了良好的條件。鐵路口岸、出入境檢驗檢疫、海關也已經正式開展業務，標志著全市開放型經濟發展邁出了重要一步。四是影響力不斷增強。我市連續主辦五屆“湘博會”，成功將“湘博會”打造成了婁底的特色機械制造企業走出國門、走向世界的平臺和舞臺，已經成為湖南省重要的會展品牌。據統計，五屆“湘博會”共簽訂貿易合同680個，簽訂投資合同147個，其中，第五屆“湘博會”簽訂投資項目41個，簽訂貿易合同147個。積極參加“廣交會”、“滬洽會”、“珠洽會”、“中博會”等重大經貿招商活動，使各項重大招商活動成為展示婁底本土企業的窗口，利用這些平臺推介產品及吸引客商來婁投資興業。利用“婁商總部”平臺，吸引分布在各地的婁商回婁興業，婁底作為中部地區宜居宜業的重要投資洼地的影響力不斷增強。這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，是全市上下共同努力的結果。但我們看到和肯定成績的同時，更要認識到存在的差距和不足，這樣我們在謀劃工作、部署工作中才能更加理性，更有針對性。我覺得，我們的差距主要在這么幾個方面：一是思想觀念上有差距。實踐證明，不管是抓開放型經濟發展，還是抓招商引資工作，首先要解放思想、更新觀念。守盛書記在湖南省黨政代表團赴廣東考察小結會上特別強調，“廣東的寶貴經驗有很多，我看貫穿這些經驗始終的，也是我們湖南最需要進一步學習的，就是解放思想這一條。”我們婁底更是如此。我們在某些行業、某些企業中有一種不好的風氣、不好的習慣，那就是抱團排外，生怕好了別人，不愿意和人合作。這種狹隘固化、封閉抵制和盲目自信，是我市企業引不進、做不大的主要原因，也是我們在招商引資方面放不開、抓不實的最直接表現。舍得舍得，先有舍才有得，我們不僅要想辦法把外面的優勢資源更多的引進來，也要樂于把我們的優勢資源拿出來，尋求強強聯手、協作發展、互利共贏的深度合作。二是質量效益上有差距。這些年，我們的招商引資工作做得有聲有色，也引進了很多項目，但與長株潭等先進地區相比，我們的差距仍然比較明顯，不僅體現在規模總量上，更體現在質量效益上，具體的表現就是四個“少”：第一是新項目少，在每年的重大項目觀摩點評中，有的縣（市、區）年年都是老面孔，新項目偏少，發展后勁明顯不足；第二是大項目少，引進的大型項目、入駐的大型企業屈指可數，集群優勢的龍頭企業、基地型重大項目缺乏，帶動能力有限；第三是好項目少，大家都知道，招商引資工作中政府是要提供很多優惠條件的，如果項目不能及時產生效益，“貼本引資”的招商引資模式就難以為繼，這種情況在我市表現非常突出；第四是落地項目少，各縣（市、區）也都簽約了一些重大項目，但由于跟蹤不緊，措施不力，或者是企業自身的原因，真正落地建設特別是建成投產的項目并不多。三是工作方法上有差距。招商引資工作是一項很具綜合性、技巧性的工作，工作方法很重要。長沙、寧鄉每年都有那么多大項目、好項目進駐，這固然和他們的區位條件有直接的關系，但這些項目不是天上掉下來的，也是他們一家一家請進來的，一家一家談下來的，靠坐在家里等好項目送上門來是不可能的。天下沒有免費的午餐，主動送上門的項目，多是一些特許經營性質的項目，而這些項目搞得不好，被一些“小老板”通過關系把控，既影響婁底的發展，也影響婁底的形象。只有我們在立足資源稟賦、產業配套需求的基礎上，有計劃性、針對性地引進一些有實力、講誠信、有成功案例的企業，招引一些打基礎、強配套、利長遠的項目，才能真正促進經濟持續穩健發展。寧鄉在招商引資上的“狼性”精神就很值得我們學習借鑒。株洲圍繞產業定位，開展產業集群招商，從單一項目招商向集群化招商轉變，結合產業特色，開發真正能落地的項目，并建設完善項目庫，讓前來投資的人有“菜單”可點，這些都是值得學習的寶貴經驗。四是環境氛圍上有差距。開放型經濟發展和招商引資工作，和經濟發展環境是息息相關的。我們招商引資，就是要把別人請進來，在婁底投資興業，外來客商來之前肯定要評估他在這里發展的預期。他們通過什么來評估呢？除了資源稟賦、區位條件、產業基礎這些硬件條件之外，政府服務質量、民眾對外來企業的支持程度這些軟環境也非常重要。從實際情況來看，恰恰是在這些“軟件”上，我們的差距很大。比如，我們的政府服務水平和效能還有待提高，項目全程服務工作的“綠色通道”還不夠通暢；園區環境和管理機制還有待優化，“辦事不出園，檢查不入園”的理念仍停留在紙面上，部分園區水電氣路配套不完整，承載能力有限；拆遷進度相對滯后，影響項目及時落地和按期推進；施工、生產和經營環境不優，阻工鬧事、“三強”行為時有發生，極少數領導干部插手或干預項目。這些問題都會給開放型經濟發展和招商引資工作帶來巨大的阻力，只有正視并努力解決這些問題，我們的招商引資工作才會有新的起色、才會有新的突破。二、把準把實重點，進一步明確方向2015年，對于我們婁底來講，既是“十二五”規劃和六個“四年行動計劃”的收官之年，也是在“四期疊加”的艱難環境下全面推進“科學發展、加速轉型”的關鍵之年。全市上下務必科學認識、主動適應和積極引領新常態，切實把招商引資作為穩增長、打基礎、調結構、促轉型的戰略舉措，引進新鮮“血液”，激活內生動力，提高經濟活力和開放水平。具體來講，要重點把握好以下四個方面。一是要通過招商引資來優化我們的產業結構。優化產業結構，有兩條路徑，一條是調存量，一條是引增量。發達地區成功的范例和我們婁底成功的實踐均表明，無論是調存量，還是引增量，都要通過招商