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企業戰略管理1-基本概念(編輯修改稿)

2025-10-24 23:22 本頁面

　

【文章內容簡介】的過程。認知學派：戰略形成是心理的過程。學習學派：戰略形成是應急的過程。權力學派：戰略形成是協商的過程。文化學派：戰略形成是集體思維的過程。環境學派：戰略形成是反應的過程。結構學派：戰略形成是轉變的過程。,定義,邁克爾.波特介紹——國家及企業競爭策略世界級的大師 A. 出生于密西根州 B.1969年，波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位 C.七三年，榮獲哈佛大學經濟學博士，並入主哈佛商學院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當時他只有二十六歲 D.1983年，里根政府延攬波特進入「美國產業競爭力委員會」 E.波特也是許多國家的顧問；印度、加拿大、葡萄牙等國家，皆聘請他帶領國家經濟政策的研究 Michael E Porter名字叫「策略」(Strategy)和「競爭」( Competition).,Port的觀點,競爭戰略（Competitive Strategy）就是創造別人無可取代的地位戰略就是: 做選擇(取舍Trade off選擇與放棄)，設定限制(何者可為,何者不可為) 選擇要跑的比賽，并且根據自己在所屬產業的位置，量身訂做出一整套活動.,戰略構架（三軸模型）,戰略構架,在哪兒競爭,選擇目標市場、產品和顧客，以集中力量于一些細分的產品或顧客市場上。,如何競爭,列舉可能競爭方式，并嘗試采用不同的基本競爭手段（例如，采用新技術，或不同的基本手段以滿足顧客需求）。,何時競爭,指戰略的時間動態考慮，即隨著時間推移，戰略構架需不斷改變成新模式。,,企業戰略——是企業以未來為基準點，為尋求維持持久的競爭優勢而做出的有關全局的籌劃和謀略。在理解企業戰略概念是，應充分理解以下幾個要點： A.企業應該把未來的生存和發展作為制定企業戰略的出發點和歸宿。 B.企業戰略應該為企業確定一個簡明、一致和長期的目標。 C.為了在日益復雜和動蕩不安的環境生存和發展，企業應該未雨綢繆，主動地迎接和適應由于環境變化所帶來的挑戰。 D.企業戰略的實質，就是幫助企業建立和保持持久的優勢。,進一步理解戰略,簡單定義：企業經營的形貌（包括經營范圍與競爭優勢等），以及在不同的時間點，這些形態改變的軌跡。戰略制訂的程序：描述企業現在的樣子，想想將來要變成什么樣子？為什么要變成那個樣子？如果變成那個樣子，現在就應采取哪些行動？,戰略的其它概念,平衡觀：戰略運作的重要目的之一是在維持與外界資源的平衡以及不平衡關系；資源觀：戰略是對資源與行動的長期承諾。（思考：為什么需要管理？）,思考問題,戰略的主體？戰略的條件性？戰略管理的研究對象？,2.特性,（1）全局性：是對企業的生產經營活動實行總體性管理。它所規定的是企業的總體行為，它所追求的是企業的總體效果，它是指導企業一切活動的總謀劃。（2）長遠性：戰略管理著眼于未來, 以實現企業在較長時期內的持續發展。凡是為適應環境變化所確定的、長期基本不變的行動目標和實現目標的行動方案，都是戰略。而針對當前形勢靈活地適應短期變化，解決基本問題的方法都是戰術。企業戰略要實現戰略與戰術的統一。,（3）關鍵性:戰略管理的重點是那些對實現企業總體目標起決定性作用的因素和環節,通過找出關鍵性因素、解決主要矛盾來帶動各方面工作。（4）權變性:戰略管理是一個動態過程,要根據內外環境發生的變化,及時調整修正戰略,以適應客觀條件的多變性。（5）競爭性：市場如戰場，制定戰略的目的就是要在激烈的市場競爭中與競爭對手抗衡，在與競爭對手爭奪市場和資源的競爭中取得優勢地位。企業戰略與那些不考慮競爭因素，只是為了改善企業現狀、提高管理水平的行動方案不同。,企業戰略同企業規劃、企業計劃既有聯系又有區別,聯系——企業戰略是企業規劃的基礎，企業規劃又是企業計劃的基礎。規劃和計劃是戰略的繼續和深入。區別——從戰略、規劃和計劃的實施范圍、時間、內容和方法等方面看，三者又是有區別的：從實施的范圍看，企業戰略是全面的，而企業規劃和企業計劃可以

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